蔣劍江

摘要：近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑行業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在這種形勢(shì)下，建筑企業(yè)如何才能在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)更加有利的地位，也成為了當(dāng)前建筑企業(yè)所關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問題。在建筑工程項(xiàng)目開發(fā)中，工程管理為必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。本文就建筑建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用以及發(fā)展進(jìn)行研究和分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、引言

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工程管理作為一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其不僅和建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量有著直接的關(guān)系，同時(shí)在很大程度上也關(guān)系著建筑企業(yè)自身所獲的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，信息技術(shù)水平的提高，各建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，而企業(yè)要想在這個(gè)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，獲得更好地發(fā)展，就必須要對(duì)其管理進(jìn)行探索和創(chuàng)新，基于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的具體情況，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況與建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，采取具有針對(duì)性且合理的管理措施，制定并充分利用創(chuàng)新管理模式，以此推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、在建筑工程管理中建立創(chuàng)新模式的必然性

第一，實(shí)現(xiàn)施工資源合理且科學(xué)配置的一個(gè)重要手段。企業(yè)所構(gòu)建的這一創(chuàng)新模式，需按照不同崗位來進(jìn)行人員的分配，并制定相應(yīng)的管理方案和有效且合理的規(guī)章制度，基于企業(yè)內(nèi)職工工作主動(dòng)性與積極性的調(diào)動(dòng)，使工作效率能夠得到全面地提高。除此之外，該模式還能使企業(yè)內(nèi)職工利益分配權(quán)責(zé)管理更為明確，確保工程項(xiàng)目施工管理正常且有序地實(shí)施，繼而使企業(yè)內(nèi)部各員工自身的職能得以充分發(fā)揮，使建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量以及管理質(zhì)量得到保障。

第二，便于建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑工程管理中實(shí)施創(chuàng)新，其實(shí)就是推動(dòng)建筑市場(chǎng)發(fā)展以及完善建筑市場(chǎng)的一種客觀需求。近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，建筑市場(chǎng)也逐漸成為了構(gòu)成社會(huì)市場(chǎng)一個(gè)不可或缺的重要構(gòu)成部分，并逐漸和國際相接軌。而建筑企業(yè)要想在這種形勢(shì)下，獲得更好地發(fā)展，就必須要加強(qiáng)其管理模式的創(chuàng)新，從而滿足建筑市場(chǎng)發(fā)展的需求。

第三，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理實(shí)踐的需求。創(chuàng)新模式不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展與建設(shè)的需求，同時(shí)也是管理理論實(shí)踐的一個(gè)需求，不管是從經(jīng)濟(jì)學(xué)，還是從政治學(xué)，若缺乏創(chuàng)新，則企業(yè)也就會(huì)一直處于停滯不前的狀態(tài)。在當(dāng)前這個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代下，企業(yè)要想把這些科學(xué)管理理論有效地應(yīng)用于實(shí)踐中，就必須要對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以此為科學(xué)管理理論的實(shí)踐奠定好基礎(chǔ)，繼而進(jìn)一步提高建筑工程管理的質(zhì)量與水平，確保企業(yè)穩(wěn)定且快速的發(fā)展。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

（一）應(yīng)用原則

第一，符合建筑工程市場(chǎng)發(fā)展的需求。不管社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，還是建筑市場(chǎng)，這種市場(chǎng)并非一直處于不動(dòng)的，而是不斷變化的。企業(yè)在建筑工程管理模式中進(jìn)行創(chuàng)新，就必須要確保所建創(chuàng)新模式滿足建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展變化的需求，這樣才可獲得更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益?；诮ㄖ袌?chǎng)來看，建筑工程管理人員首先必須深入至建筑市場(chǎng)中，根據(jù)市場(chǎng)需求來明確工程項(xiàng)目，結(jié)合市場(chǎng)來實(shí)施管理工作，以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，。通過這種方式，不僅有利于建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)的延伸，同時(shí)還可更為深入地組織以及管理建筑工程的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。

第二，滿足生產(chǎn)力發(fā)展的需求。在創(chuàng)新建筑工程管理模式時(shí)，必須要明白生產(chǎn)力的發(fā)展規(guī)律，在此基礎(chǔ)上來實(shí)施創(chuàng)新。由于生產(chǎn)力在不同階段，其需求也會(huì)有所不同，對(duì)此，對(duì)于建筑工程管理的需求也會(huì)有所差距，由此可見，二者為互相促進(jìn)與制約的，而要想獲得更大的綜合效益，在創(chuàng)新建筑工程管理模式時(shí)，只有把勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)者以及勞動(dòng)工具有機(jī)結(jié)合，才可使生產(chǎn)力所具功能與潛力得以充分發(fā)揮，而將這三者有機(jī)結(jié)合也是建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式所必須遵循的一個(gè)重要原則。

（二）創(chuàng)新模式具體實(shí)施

第一，管理觀念以及制度的創(chuàng)新。在建筑工程管理過程中，觀念起著指導(dǎo)性作用，對(duì)于管理模式的創(chuàng)新有著非常重要的意義，其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一為依靠管理人員的有效組織與教育，便于管理人員與施工人員能夠樹立一種正確的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)以及效益觀念，；二為基于管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行市場(chǎng)合同部門、工程技術(shù)部門以及施工管理部門等的設(shè)置，有利于各部門更好地適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展的需求，便于工程技術(shù)更好地了解和掌握當(dāng)前建筑市場(chǎng)所出現(xiàn)的各種新設(shè)備、新技術(shù)或者新材料等；便于施工管理部門對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及技術(shù)等各種資源進(jìn)行合理地配置和調(diào)控，提高管理水平與施工效率；便于市場(chǎng)合同部門在管理中所具約束功能以及核心地位的強(qiáng)化，使合同部門可將結(jié)算管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理以及成本管理等集于一身，避免了分散管理所存在的各種不足之處。

第二，質(zhì)量管理以及成本管理的強(qiáng)化。在建筑工程管理中，成本與質(zhì)量的管理是其核心內(nèi)容，對(duì)此，必須要將這兩個(gè)方面內(nèi)容的管理引入至相關(guān)的責(zé)任體系以及運(yùn)行機(jī)制，通過合同的方式來實(shí)施成本的管控。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的管理，采取跟蹤式的全過程管理，加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)的教育與培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化其工作責(zé)任心，以此使建筑工程質(zhì)檢部門的作用得以充分發(fā)揮。此外還應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，確保各項(xiàng)制度與措施得以落實(shí)到實(shí)處。

第三，管理責(zé)任制度的實(shí)踐和落實(shí)，構(gòu)建相應(yīng)的保障機(jī)制。由于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大，且分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程相對(duì)比較多，因此，在一定程度上也加大了施工管理以及合同管理工作的難度。鑒于這種情況，在管理過程中，可借助于管理責(zé)任制來實(shí)施管理，在授權(quán)的基本范圍內(nèi)，首先應(yīng)協(xié)調(diào)好參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)各單位與各部門之間的關(guān)系。其次，責(zé)任制還應(yīng)明確工程項(xiàng)目主要管理人員、各參建單位以及承包單位的具體責(zé)任，制定相應(yīng)的考核方式以及獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)管理行為的規(guī)范化，確保所建責(zé)任制得以落到實(shí)處。此外，還應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的人員保障編制制度，通過競(jìng)爭(zhēng)的方式來進(jìn)行人才的選拔，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，并且加強(qiáng)考核和監(jiān)督，以推動(dòng)企業(yè)和職工的共同發(fā)展。

四、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展

第一，技術(shù)的創(chuàng)新。對(duì)建筑工程管理模式實(shí)施創(chuàng)新的主要目的就在于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使其能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化的需求。對(duì)此，在發(fā)展階段，必須要注重企業(yè)自身的實(shí)際情況，基于此形勢(shì)下，借助于先進(jìn)技術(shù)與方法的應(yīng)用，尤其是信息技術(shù)方面的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化、工作的規(guī)范化以及管理的現(xiàn)代化等，以此提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)還應(yīng)就加強(qiáng)復(fù)合型技術(shù)人才的培養(yǎng)，繼而提高企業(yè)整體素質(zhì)。

第二，方向的創(chuàng)新。從近年來我國在建筑工程管理中所用的模式來看，很大一部分都不符合建筑工程與生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，為使這一問題得到有效地解決，企業(yè)在今后管理模式創(chuàng)新中，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程自身的特點(diǎn)以及生產(chǎn)活動(dòng)的具體規(guī)律的分析，找出優(yōu)質(zhì)與欠缺的部分，接著基于此編制系統(tǒng)且合理的管理模式，繼而確保建筑工程更快且更為有效地完成。

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