摘要 ：鐵路施工管理的精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念，其應(yīng)用可以更好地提高施工項目管理水平，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。精細(xì)化管理通過鐵路施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)、有效、科學(xué)的管理，運用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化和數(shù)據(jù)化的手段，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益和社會利益的管理方式。本文首先介紹精細(xì)化管理的內(nèi)涵 ，其次引發(fā)出在鐵路施工項目中實行精細(xì)化管理的必要性和重要性，最后指出鐵路施工精細(xì)化管理的具體措施，希望為鐵路施工企業(yè)管理項目提供參考。

關(guān)鍵詞 ：鐵路施工管理；精細(xì)化管理視角；重要性；具體對策

中圖分類號：X731文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

鐵路施工精細(xì)化管理內(nèi)涵

鐵路施工精細(xì)化管理顧名思義就是指通過管理規(guī)則的細(xì)化和系統(tǒng)化，運用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化和數(shù)據(jù)化的手段，使鐵路施工全過程可持續(xù)發(fā)展的一種先進(jìn)的管理方式。精細(xì)化管理視角下的鐵路施工管理通過運用精細(xì)化管理方式，能夠使施工項目組織管理各個單元高效、協(xié)同、持續(xù)和精確運行，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)精致、細(xì)化管理，實現(xiàn)鐵路施工每一個部門的高效管理，為企業(yè)更大的社會效益和經(jīng)濟效益提供有力的保障。21世紀(jì)是信息時代，也是企業(yè)競爭日益激烈的競爭時代，精細(xì)化管理的實行能夠決定一個企業(yè)的成敗。企業(yè)競爭中工作上做到精細(xì)化管理的企業(yè)就能獲勝，對細(xì)節(jié)的認(rèn)識還不夠的企業(yè)就是競爭中的失敗者，所以說精細(xì)化管理能決定一個企業(yè)在競爭中的成敗。

二、鐵路施工精細(xì)化管理的必要性和重要性

鐵路施工精細(xì)化管理是企業(yè)管理的必然選擇，在鐵路施工項目中想要取得最大的利潤，企業(yè)必須依靠在施工項目中實行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理通過運用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化和數(shù)據(jù)化的手段，能使施工項目的每一個單元高效、協(xié)同、持續(xù)和精確運行，對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

三、鐵路施工精細(xì)化管理的具體措施

（一）提高人員的素質(zhì)。鐵路施工項目精細(xì)化管理的第一部應(yīng)該是提高各個層次人員的素質(zhì)，即應(yīng)精干高效的搭建項目管理班子，全力以赴的避免出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，從而減少工資總額的開支。鐵路施工項目在組建管理團隊時必須根據(jù)工作崗位的實際情況，選拔出具有良好的政治思想和豐富施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理者組建施工管理團隊，不能忽略管理者的綜合素質(zhì)和施工管理經(jīng)驗，做到管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)崗位設(shè)置的公平和人員設(shè)置的透明。對于參建員工的素質(zhì)培養(yǎng)，項目部有必要結(jié)合項目部與作業(yè)層兩個層級，必須采取定期的多種培訓(xùn)措施，全面提高他們對新工藝和新方法等新知識的掌握程度。

（二）明確目標(biāo)，加強質(zhì)量保證體系建設(shè)。精細(xì)化管理視角下的鐵路施工必須要有明確的管理目標(biāo)，工作上要做精做細(xì)，建立健全各項管理制度和措施，加強施工項目質(zhì)量保證體系建設(shè)。為此，首先明確目標(biāo)，組建素質(zhì)高、強有力的管理者團隊，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。從鐵路施工企業(yè)“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求信譽”的經(jīng)營理念可以看出，鐵路施工項目精細(xì)化管理的目標(biāo)是提高施工項目的工作質(zhì)量，以質(zhì)量來確保企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。企業(yè)組建強有力的管理者團隊必須依靠項目經(jīng)理部的努力和付出，項目經(jīng)理部必須統(tǒng)一組織、決策、控制、協(xié)調(diào)施工項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保水保目標(biāo)，明確各崗位的和工作人員的職責(zé)，選拔工作責(zé)任心強、專業(yè)素質(zhì)好的人員充實項目管理部門，實現(xiàn)搭建具有強有力的管理團隊的目標(biāo)。其次，鐵路施工項目想要有效實施目標(biāo)控制，項目部必須以“過程控制為重點，精細(xì)化管理為核心”的管理理念辦事，對施工項目目標(biāo)實施細(xì)化，建立健全各項管理制度和措施。

（三）加強質(zhì)量監(jiān)控。鐵路施工企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽與項目施工質(zhì)量息息相關(guān)，對企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益具有重要的意義。因此，企業(yè)必須把質(zhì)量放在第一位，做好質(zhì)量控制管理工作。從施工原材料的進(jìn)場開始質(zhì)量控制，根據(jù)采購物資的統(tǒng)一要求和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，采購人員確保以低成本采購高質(zhì)量的原材料，這是施工項目質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，也是確保項目成功的基礎(chǔ)。眾所周知，鐵路項目施工質(zhì)量的好壞取決于原材料的優(yōu)劣。因此，為了提高鐵路工程的質(zhì)量必須把好原材料的“入口關(guān)”，對原材料的質(zhì)量引起高度重視，制定原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合工程設(shè)計要求的目標(biāo)?；诖耍€要切實做好供應(yīng)商方面的考察和評定工作，確保原材料價格合適，供方資質(zhì)合法，服務(wù)優(yōu)良，質(zhì)量保證。為了作為再次評定的依據(jù)，相關(guān)部門必須建立合格供方檔案的同時做好供方業(yè)績的記錄。

（四）確保施工過程安全，構(gòu)建安全文明施工環(huán)境。精細(xì)化管理視角下的鐵路施工項目必須要以“管生產(chǎn)必須要管安全”的管理理念為原則，體現(xiàn)出質(zhì)量、安全、進(jìn)度的重要性，狠抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；加強安全管理，防止事故發(fā)生，減少企業(yè)財產(chǎn)損失和人員傷亡，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；對此，企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)管理制度，切實抓好以下幾點工作：

1.切實抓好組織機構(gòu)到位。鐵路工程項目成立以后要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，建立全項目部和協(xié)作隊伍管理機構(gòu)，各個部門、崗位和人員明確自身的職責(zé)，明確落實安全生產(chǎn)任務(wù)和責(zé)任。

2.切實做好管理措施到位。施工項目部對各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各道工序都要采取安全控制措施，讓鐵路施工全過程在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行施工。

3.切實抓好現(xiàn)場管理到位?，F(xiàn)場管理是指對現(xiàn)場作業(yè)全過程的管理，現(xiàn)場作業(yè)前必須明確自身的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行安全交底和崗位描述，保證工作人員已經(jīng)掌握安全注意事項?，F(xiàn)場作業(yè)過程中以“安全、科學(xué)、有序、高效”的生產(chǎn)理念為核心，堅持上標(biāo)準(zhǔn)崗，使現(xiàn)場管理落實到位。

4.切實抓好責(zé)任追究到位。在鐵路工程實踐中嚴(yán)格明確每個部門和人員的職責(zé)，在安全上誰出問題，責(zé)任追究必須做到從嚴(yán)從重，警示其他人切實增強安全責(zé)任意識，從而有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

（五）加強責(zé)任成本管理，提高經(jīng)濟效益。圍繞施工前期策劃、過程控制、優(yōu)化改進(jìn)三階段，加強基礎(chǔ)管理，徹底做好工程數(shù)量五控制，把握材料消耗控制五環(huán)節(jié)，對機械設(shè)備做好選型及采用單機核算模式，從源頭上控制好成本，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。責(zé)任成本管理必須堅持“法人管項目”的管理理念，以成本預(yù)控、過程管控和績效考核為手段，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收、推動企業(yè)持續(xù)、健康、和諧、快速發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)。

結(jié)語：總而言之，鐵路施工項目與其他項目不同，對生產(chǎn)質(zhì)量和施工安全的要求較高，搞好鐵路工程安全、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)對企業(yè)的生存、發(fā)展、信譽具有很重要的意義。精細(xì)化管理是企業(yè)搞好施工項目管理的必然選擇，通過統(tǒng)籌全局的精細(xì)化管理方式，它能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，維持企業(yè)在市場競爭中的不敗之地，實現(xiàn)鐵路工程建設(shè)管理效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李輪思. 論鐵路施工企業(yè)項目精細(xì)化管理[J]. 中國科技縱橫. 2010(07)

[2] 張文政. 鐵路施工的精細(xì)化管理措施探討[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）. 2013（10）

作者簡介：盧新東男漢族新疆哈密1968年生工程師主要從事鐵路經(jīng)濟管理工作