趙宇

摘要：造價(jià)工程師在施工階段造價(jià)控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此，施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開(kāi)始，依據(jù)合同相互約束，彼此監(jiān)督，貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過(guò)程的動(dòng)態(tài)的管理。

關(guān)鍵詞：造價(jià)工程師；施工階段；造價(jià)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、工程價(jià)款條款的造價(jià)控制

(一)明確工程價(jià)款條款

1.施工合同價(jià)款

必須明確是固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同，還是可調(diào)價(jià)合同。按照有關(guān)規(guī)定，發(fā)包方和承包商簽定的施工合同即是招標(biāo)的中標(biāo)價(jià)格，但未規(guī)定中標(biāo)價(jià)格必須包干。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)工期短、規(guī)模小、工程量準(zhǔn)確的施工項(xiàng)目，宜采用固定總價(jià)合同，這樣既體現(xiàn)招標(biāo)的公正性、嚴(yán)肅性，又有利于施工進(jìn)展過(guò)程中的工程款撥付控制；對(duì)工期較長(zhǎng)、規(guī)模較大、前期準(zhǔn)備不甚充分的施工項(xiàng)目，可采用可調(diào)價(jià)格合同，以更好地、實(shí)事求是的反映工程實(shí)際費(fèi)用支出。所以，該條款必須明晰，如果為總價(jià)合同，必須寫(xiě)明總價(jià)包干的范圍，應(yīng)包含雙方在工程招標(biāo)書(shū)和中標(biāo)書(shū)及其附件已經(jīng)明確的工程內(nèi)容和預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)因素 (在先前的招標(biāo)文件中應(yīng)明確的施工圖紙目錄以及施工范圍)。

2. 工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式條款

這些條款包含了本工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式，一經(jīng)簽定不可以隨便更改。這些條款往往與投標(biāo)人的優(yōu)惠條件一同出現(xiàn)，由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的多樣性、不確定性，幾乎沒(méi)有一個(gè)工程是不發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的，這些條款約定了發(fā)生這些情況后的工程價(jià)款處理方式、結(jié)算方式，必須仔細(xì)推敲，認(rèn)真對(duì)待。

3. 工程款撥付方式條款

就整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)而言，施工階段占整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目周期的時(shí)間最長(zhǎng)，在施工期間造價(jià)控制的最直接的體現(xiàn)就是工程款的撥付的控制。對(duì)承包商的工程款撥付，或以時(shí)間進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)(一般為月進(jìn)度)；或以形象進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)，總之，都是應(yīng)該在總合同價(jià)款控制前提下的多節(jié)點(diǎn)控制，一般在進(jìn)度款提交、核定和撥付時(shí)問(wèn)上應(yīng)有明確規(guī)定，以維護(hù)雙方利益，在資金上確保工程順利進(jìn)展。

(二)可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款

這些條款可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任，合同中一般以質(zhì)量違約金、工期違約金、環(huán)保違約金等條款出現(xiàn)，有明顯的獎(jiǎng)罰措施。如果認(rèn)為合同價(jià)款已經(jīng)達(dá)到投標(biāo)承諾的對(duì)應(yīng)價(jià)款，則可以只罰、不另獎(jiǎng)。應(yīng)該說(shuō)，這類(lèi)條款所指向的獎(jiǎng)罰金額不構(gòu)成工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的要素，但由于該部分價(jià)款關(guān)系承包商凈利潤(rùn)的得失，與承包商的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，對(duì)于促使承包商兢兢業(yè)業(yè)按照投標(biāo)承諾抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓安全抓環(huán)保等會(huì)起到相當(dāng)積極的作用。

(三) 隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款

這些條款體現(xiàn)在施工合同的各個(gè)方面，既有對(duì)承包商的制約，也有對(duì)業(yè)主的制約。對(duì)承包商的制約有：向業(yè)主提供也進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；根據(jù)工程需要，提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)；遵守政府有關(guān)生產(chǎn)主管部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；已竣工工程未交付甲方之前，負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)修理，在工程交付之前，保證施工場(chǎng)地清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款；如果承包商未能履行上述各項(xiàng)義務(wù)造成損失的，承包商賠償相應(yīng)損失等。此外，還有很多條款帶有時(shí)限制約，隱含經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。索賠事件處理難度極大，花時(shí)間精力，造價(jià)工程師應(yīng)積極通過(guò)自己的工作防止或盡量減少索賠事件的發(fā)生：

第一，參加每周的工地例會(huì)。作好例會(huì)記錄，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度和施工進(jìn)程中發(fā)生的各類(lèi)事項(xiàng)。

第二，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)修改和工程變更嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)測(cè)算造價(jià)和分析可能帶來(lái)的索賠問(wèn)題。造價(jià)工程師應(yīng)和監(jiān)理工程師一起，對(duì)工程施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、各種工程事件洽商文件及其他原因發(fā)生的各項(xiàng)簽證，根據(jù)合同和招投標(biāo)文件逐項(xiàng)核實(shí)，判斷責(zé)任原因在發(fā)包方還是承包方，剔除不應(yīng)該由建設(shè)支付的費(fèi)用，將簽證的工程量與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物量一一對(duì)照，同時(shí)要求各種工程事件洽商文件和簽證資料形式完備、手續(xù)齊全、責(zé)任人簽字。

第三，應(yīng)積累一切可能涉及索賠論證的資料。要及時(shí)收集、整理、完善各種會(huì)議記錄、工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、工程簽證、材料及設(shè)備價(jià)格表及其他有關(guān)工程資料，在研究技術(shù)進(jìn)度或其他重大問(wèn)題的會(huì)議記錄中，要求與會(huì)者簽字，作為正式文檔資料，為將來(lái)的結(jié)算工作做好準(zhǔn)備?？傊?，施工階段的造價(jià)監(jiān)控最為繁瑣，既是監(jiān)控的重點(diǎn)，也是監(jiān)控的難點(diǎn)。

二、施工過(guò)程中的造價(jià)控制

第一，簽證內(nèi)容控制。根據(jù)工程造價(jià)控制全過(guò)程實(shí)施的要求，造價(jià)工程師要深入工地現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)查看工程實(shí)施情況，嚴(yán)格核實(shí)，規(guī)范簽證，對(duì)施工階段的隱蔽工程、變更簽證要進(jìn)行有效的造價(jià)控制。在工程結(jié)算過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些不規(guī)范、不完整及不符合相關(guān)規(guī)范化要求的經(jīng)濟(jì)簽證，還有一些施工單位利用業(yè)主對(duì)施工工序及定額的不了解私自增加簽證內(nèi)容的情況，對(duì)此，造價(jià)工程師要通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，避免這些情況的發(fā)生。

第二，通常情況下，人工費(fèi)用占工程總造價(jià)的15%，該項(xiàng)費(fèi)用主要是根據(jù)工程項(xiàng)目所需用工量及人工單價(jià)來(lái)確定的。由于農(nóng)村勞動(dòng)力不斷增加，城市建筑工地的勞動(dòng)力大多為外來(lái)民工，在施工現(xiàn)場(chǎng)多以班組承包的方式開(kāi)展施工作業(yè)，而這些勞動(dòng)力在文化程度、技術(shù)水平等方面均存在較大差異。對(duì)此，造價(jià)工程師要采取有必要的篩選措施，選用技術(shù)熟練的班組承包不同工種的施工作業(yè)，這樣才能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，才能節(jié)約資源、縮短工期、降低工程造價(jià)成本。

第三，工程材料設(shè)備的費(fèi)用占工程總造價(jià)的60%以上，該部分的造價(jià)控制是控制整體工程造價(jià)的關(guān)鍵。對(duì)此，造價(jià)工程師必須加強(qiáng)材料預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、簽收、領(lǐng)用、使用、監(jiān)督、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和職責(zé)明確。采購(gòu)前需掌握材料設(shè)備的報(bào)價(jià)和用量，并對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行有效認(rèn)真地分析，采購(gòu)中應(yīng)貨比三家。對(duì)于大型工程建設(shè)，可以采取材料設(shè)備招標(biāo)的方式來(lái)選擇供應(yīng)商，從質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格三個(gè)方面綜合考慮，擇優(yōu)選擇。材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，杜絕一切不符合質(zhì)量要求的材料設(shè)備進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還需合理利用材料設(shè)備，有效監(jiān)督材料使用量，避免鋪張浪費(fèi)，合理使用資源。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，要想保證建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，切實(shí)做好工程造價(jià)控制，用最低成本獲取最大化的利益。工程造價(jià)控制需要造價(jià)工程師親力親為，需要其對(duì)整個(gè)工程建設(shè)全過(guò)程實(shí)施全面、系統(tǒng)的管理與控制，從工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等各個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)控制。只有這樣，才能保證建筑企業(yè)取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能推動(dòng)建筑行業(yè)不斷發(fā)展與壯大。