朱清華

摘 要：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的兩個(gè)比較重要方面，要做好企業(yè)管理工作，財(cái)務(wù)管理與效績管理必須相互緊密聯(lián)系在一起，只有合理的加強(qiáng)兩者的關(guān)系，才能使得兩者的功能得到有效的發(fā)揮。根據(jù)近期的調(diào)查，論述財(cái)務(wù)管理和績效管理的功能性分析，為現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展提出有效方法。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理;效績管理;功能性研究

中圖分類號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）24-0158-01

0 引言

企業(yè)的運(yùn)營管理中，財(cái)務(wù)管理和績效管理是其中的兩個(gè)特殊的部分，管理中的每一個(gè)模塊都是有著必然的聯(lián)系，是密不可分的。一個(gè)企業(yè)的管理中，必須加強(qiáng)每一個(gè)部門的聯(lián)系，做好部門之間的聯(lián)系工作，才能有效的提高企業(yè)的效績和工作速率。然而就目前兩者的發(fā)展情況分析，我國多數(shù)企業(yè)還沒有完全認(rèn)識(shí)到這兩者聯(lián)系的重要性，如何在企業(yè)管理的大局中，準(zhǔn)確的把握住財(cái)務(wù)管理和效績管理兩者之間的關(guān)系是重中之重。本文通過對(duì)兩者關(guān)系的分析提出解決的方式。

1 財(cái)務(wù)管理和效績管理兩者關(guān)系

1.1 財(cái)務(wù)管理和績效管理

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的組織和策劃，根據(jù)自己企業(yè)的情況來處理企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，做任何決定的根據(jù)主要還是依賴于企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際的情況以管理的形式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制等操作?？冃Ч芾砉ぷ鞯闹饕繕?biāo)是潛在挖掘員工的內(nèi)在的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更加長遠(yuǎn)的貢獻(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)與員工個(gè)人的發(fā)展緊密的結(jié)合在一起，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的局面，最中企業(yè)得到更好的效績。

1.2 財(cái)務(wù)管理與績效管理的關(guān)系

通過分析財(cái)務(wù)管理與績效管理的含義，我們不難發(fā)現(xiàn)兩者其實(shí)都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)為基準(zhǔn)，為這個(gè)目標(biāo)而計(jì)劃的方案和相關(guān)的方案。兩者通過默契的相互配合，能夠較出色的完成企業(yè)的目標(biāo)。但是兩者還是存在著差異，這主要是結(jié)合實(shí)際的工作才能看出來的。績效管理具有戰(zhàn)略性，是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)進(jìn)行角色的分工。戰(zhàn)略性目標(biāo)主要是根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展目標(biāo)，制定的不同階段的計(jì)劃，通過與財(cái)務(wù)管理和績效管理的聯(lián)合，將兩者的功能發(fā)揮到最大限度。

2 財(cái)務(wù)管理與效績管理的功能性研究分析

2.1 企業(yè)績效管理中的財(cái)務(wù)管理功能

效績管理工作主要包含著企業(yè)績效的目標(biāo)和績效目標(biāo)的確定。有關(guān)與于企業(yè)績效目標(biāo)的確定，不僅需要每個(gè)部門之間的溝通和交流，而且還需要部門目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合。企業(yè)的整體目標(biāo)就是為了企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，在企業(yè)的績效目標(biāo)的確立上，相關(guān)的企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)員工在每一個(gè)階段的目標(biāo)將整體的目標(biāo)進(jìn)行剖析分解，將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合和分解，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

2.2 財(cái)務(wù)管理在績效管理中的功能

財(cái)務(wù)管理在績效管理工作中的功能主要體現(xiàn)在績效的效果主要是通過企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)來反映，這個(gè)數(shù)據(jù)不僅是展現(xiàn)績效管理工作是否到位，同樣是反映著企業(yè)員工的工作效率。在績效管理考核階段，財(cái)務(wù)管理也同樣是考核的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)考核可利用數(shù)據(jù)的分析逐一的反映企業(yè)員工的工作表現(xiàn)。企業(yè)的人力資源部門則可以通過這個(gè)表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或者貶值。

3 財(cái)務(wù)管理在效績管理中的設(shè)計(jì)性研究分析

在企業(yè)的組織戰(zhàn)略管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和績效管理都根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和組織戰(zhàn)略來進(jìn)行的。在績效管理的全過程中，需要專門的人員來管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和績效數(shù)據(jù)的提供。在一般情況下，企業(yè)有時(shí)會(huì)在財(cái)務(wù)部門設(shè)置一個(gè)專門的績效專員，但是這樣的設(shè)置會(huì)有崗位上的重復(fù)，管理業(yè)偏向于績效管理，不能深入的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，存在著漏洞。

3.1 人員管理在兩者管理中的作用和實(shí)施方法

通過研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理和績效管理和企業(yè)人員管理都有著重要的關(guān)系。如上面提到的績效管理可以設(shè)置績效專員或者培養(yǎng)財(cái)務(wù)兼職人員，兩者都存在著一定的缺陷，所以在實(shí)際要根據(jù)具體的情況來改進(jìn)模式以適應(yīng)具體的狀況。

3.2 財(cái)務(wù)管理和績效管理的設(shè)計(jì)過程

（1）主要是根據(jù)財(cái)務(wù)管理和績效管理的功能性來進(jìn)行設(shè)計(jì)。績效管理可以分為四個(gè)階段：績效計(jì)劃階段。在這個(gè)階段，績效管理的工作就是確定企業(yè)所有的員工的績效目的，然后財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，從而保證員工的績效目的的合理性。

（2）績效實(shí)施階段。在這個(gè)階段，績效管理的工作是與企業(yè)其他部門的與昂進(jìn)行溝通，同時(shí)財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的其他部門進(jìn)行控制，要了解員工的報(bào)銷，分析出績效的進(jìn)展并和績效部門溝通，這樣通過兩個(gè)部門的合作實(shí)現(xiàn)績效的監(jiān)督作用。

4 結(jié)語

企業(yè)的績效管理和財(cái)務(wù)管理都是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和組織戰(zhàn)略進(jìn)行的，它們是相互聯(lián)系的。企業(yè)的績效管理可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門和員工的工作效率進(jìn)行評(píng)估，可以最大限度的提升企業(yè)自身管理水平，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則深入到績效管理中，及時(shí)的了解員工的情況，這就使得企業(yè)管理者可以很直觀的了解工作進(jìn)程，提高企業(yè)的整體的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]卞洪益.基于組織戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理在績效管理中的功能性研究[J].時(shí)代金融，2013，02（18）.