侯小麗

摘 要：建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著不可替代的作用，從目前我國(guó)建筑領(lǐng)域的形勢(shì)來看，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)中資金不足的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。除此之外，建筑施工原本就具有歷時(shí)長(zhǎng)、范圍廣、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，這些都會(huì)在不同程度上增加企業(yè)資金集中管理的難度，在現(xiàn)代建筑類企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理不斷能夠最大限度的發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資金的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，同時(shí)還能夠降低企業(yè)資金使用成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，文章首先從建筑施工企業(yè)資金集中管理的問題開始論述，進(jìn)而有針對(duì)性的提出了具體的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；資金集中管理；問題

引言

我國(guó)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)與科技的支持下，取得了前所未有的成就，但是與此同時(shí)，這些企業(yè)也面臨著很多發(fā)展過程中的危機(jī)，其中資金的管理問題就是其中之一，為了能夠有效的緩解這些問題，企業(yè)內(nèi)部管理人員首先就需要全面分析和掌握建筑施工企業(yè)資金集中管理中存在的問題，然后針對(duì)這些問題合理提供建議和管理措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、 建筑施工企業(yè)資金集中管理中存在的缺陷

目前，在建筑企業(yè)中施行資金集中管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金優(yōu)化與統(tǒng)籌配置的有效手段，我國(guó)很多企業(yè)都在進(jìn)行這方面的努力，并且也取得了一定的成績(jī)，但是這與實(shí)際的要求相比，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也就是說在建筑企業(yè)資金集中管理的過程中，還存在一些缺陷，具體分析如下：

1.對(duì)資金集中管理工作的重視程度不夠

從目前我國(guó)建筑企業(yè)的資金管理狀況來看，其中還存在著領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)管理工作不重視的現(xiàn)象，由于資金集中管理往往會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)階層的一部分權(quán)利和利益得到分散，所以，有一部分企業(yè)無法真正實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，另外，我國(guó)還有一些建筑企業(yè)中存在著嚴(yán)重的本位思想，這非常不利于員工工作積極性發(fā)揮，一些施工企業(yè)對(duì)于資金集中管理非常比積極，這樣必然會(huì)導(dǎo)致資金的大量積壓，再者，由于企業(yè)中很多管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，管理經(jīng)驗(yàn)不足或者是管理技能不夠，對(duì)于資金的使用缺乏周密的計(jì)劃，無法進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析，這樣不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的流失，同時(shí)也會(huì)使得管理工作更加得不到重視。

2.資金集中程度不高，集約力度差

建筑企業(yè)中的一部分項(xiàng)目，例如：高速公路投資、鐵路投資等都需要通過銀行貸款來進(jìn)行運(yùn)作的，那么這樣一來，銀行為了防止公款被挪用，就需要制定一系列的管理制度，從而保證工程的順利進(jìn)行，一般來說，建筑企業(yè)在項(xiàng)目所在地會(huì)開設(shè)三方的共管賬戶，并且這些賬戶的資金流動(dòng)會(huì)非常大，所以資金的激烈也會(huì)比較多，這樣必然會(huì)導(dǎo)致大量的資金得不到合理應(yīng)用，另外，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的建筑企業(yè)與施工地點(diǎn)比較遠(yuǎn)，這樣現(xiàn)象十分常見，正是因?yàn)檫@些現(xiàn)象的存在，使得企業(yè)資金集中管理的難度越來越大，并且，建筑企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)的改變而搬遷，這對(duì)于資金的管理與調(diào)配來說，也具有一定的阻礙作用。

3.資金集中管理制度不健全

現(xiàn)階段，一部分的建筑企業(yè)都在進(jìn)行管理制度改革，并且往往都在嘗試不同的資金管理方式，但是這些企業(yè)中通常都存在一個(gè)問題，那就是資金與財(cái)務(wù)管理制度的不協(xié)調(diào)型以及管理制度的缺乏，具體的說，一部分的建筑企業(yè)會(huì)將資金管理與財(cái)務(wù)管理相混淆，在管理內(nèi)容以及管理人員職能方面往往沒有有效的進(jìn)行區(qū)別，還有一部分企業(yè)在資金管理制度執(zhí)行的過程中，還會(huì)受到認(rèn)為因素的制約，從而導(dǎo)致管理制度的作用無法得到最大限度的發(fā)揮，建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先就要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的最大化，那就必須要進(jìn)行預(yù)算管理，然而，在我國(guó)的建筑類企業(yè)中，預(yù)算管理制度的建立并不完善，即便是建立了預(yù)算管理制度，但因?yàn)闆]有以企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為前提進(jìn)行設(shè)置，從而無法充分發(fā)揮管理作用，預(yù)算也成為了一紙空文。

二、 建筑施工企業(yè)完善資金集中管理的策略

上文對(duì)我國(guó)建筑類施工企業(yè)中存在的問題進(jìn)行了闡述，從中能夠了解到，建筑類企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，還有很長(zhǎng)一段路要走，只有在全面的了解了上述問題之后，積極的進(jìn)行相關(guān)管理措施的制定，才能夠有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，下面具體對(duì)資金集中管理策略進(jìn)行分析：

1.樹立資金集中管理理念，高度重視資金集中管理

建筑類企業(yè)發(fā)展的過程中，首先需要樹立資金集中管理的理論，并要將這些理論傳播到企業(yè)中，深入員工內(nèi)部，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到資金集中管理的重要性，尤其是單位管理階層，要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，積極自身管理素質(zhì)的提高，與企業(yè)員工相互配合，實(shí)現(xiàn)集中管理和調(diào)度；在企業(yè)中管理人員應(yīng)該將重視本位主義以及部門主義的消除工作做好，要定且開展企業(yè)核心思考以及文化的宣傳活動(dòng)，使員工能夠從集體利益出發(fā)，并積極的投入到企業(yè)資金集中管理工作中。從而促使施工企業(yè)更好的對(duì)資金進(jìn)行集中管理。

2.制定有效的資金集中管理制度

完善、合理、科學(xué)的制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的第一步，那么建筑類企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金集中管理，首先就需要制定行使有效的管理制度，與此同時(shí)，企業(yè)管理階層還應(yīng)該給與大力的支持與配合，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定符合特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理制度，包括企業(yè)結(jié)算制度、籌資制度以及貨幣制定等等，這些制度在實(shí)事求是的前提下，對(duì)企業(yè)管理工作的開展有著巨大幫助。另外，管理人員在執(zhí)行管理政策時(shí)候，要注意靈活性，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展情況，隨時(shí)更改或者是補(bǔ)充相關(guān)的政策與措施，從而使這些制度更具科學(xué)性，提高企業(yè)資金集中管理的效果。

3.加強(qiáng)資金集中管理監(jiān)督和控制力度

加強(qiáng)資金集中管理監(jiān)督和控制力度是提高建筑施工企業(yè)資金集中管理效果的重要舉措之一。其一，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全資金集中管理內(nèi)部控制制度，爭(zhēng)取將資金集中管理各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題都及時(shí)扼殺在搖籃里。如施工企業(yè)在材料的采購環(huán)節(jié)應(yīng)安排不同的人來擔(dān)任不同的職責(zé)工作，防止出現(xiàn)一人擔(dān)任多個(gè)職位的情況出現(xiàn)。其二，建筑施工企業(yè)還應(yīng)注意對(duì)資金集中管理工作進(jìn)行定期或不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金集中管理工作中出現(xiàn)的問題，并果斷采取措施加以糾正，只有這樣才能保證施工企業(yè)充分利用資金，提高資金的使用效率，從而保證建筑施工企業(yè)資金集中管理的有力實(shí)施。

結(jié)束語

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑行業(yè)是非常重要的部分，與此相對(duì)的，面對(duì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的市場(chǎng)形式，建筑類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想相吻合，在建筑類企業(yè)中進(jìn)行有效的資金管理是非常重要的，尤其是資金集中管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金優(yōu)化配置，節(jié)約成本的關(guān)鍵所在。但是，目前我國(guó)一部分的建筑企業(yè)中依舊存在著一些資金管理的問題，例如管理制度不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)于資金集中管理不夠重視等，文章針對(duì)這些問題提出了相關(guān)的解決對(duì)策，旨在為相關(guān)的工作人員提供一些幫助和建議。（作者單位：貴州貴安建設(shè)投資有限公司）

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