陳三珍

摘 要：隨著我國科技水平和現(xiàn)代化社會的不斷進步和發(fā)展，企業(yè)成本管理的理念也在不斷完善，社會對成本的控制研究上升到一個非常重要的環(huán)節(jié)，從最初的成本節(jié)約控制到現(xiàn)在更為全面的企業(yè)成本管理。但是受到各種因素的制約，目前我國的企業(yè)成本管理仍然有提升的空間，本文就存在的諸多問題進行分析，提出解決方案。

關鍵詞：成本管理；問題；控制策略

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理是其一個重要的分支。它可以最大限度的提高企業(yè)管理的效率，充分利用資源來組織管理。在現(xiàn)代化市場競爭下，企業(yè)成本管理發(fā)揮著越來越重要的作用，成本的控制是為了更多的獲取利潤。企業(yè)若要發(fā)展，利潤是至關重要的因素，而要獲得最大化利潤，就要有明確的控制目標，有計劃的實施。

一、 目前企業(yè)成本管理存在的一系列問題

（一） 企業(yè)成本管理未形成系統(tǒng)化的體系

現(xiàn)代社會的發(fā)展，帶來了企業(yè)成本管理的部分改革，就企業(yè)成本管理的方面來說，高新技術的不斷研發(fā)，創(chuàng)新性理念的不斷引進，使得技術研發(fā)變得尤為重要，而不僅僅局限于生產(chǎn)領域的管理。生產(chǎn)領域的各個環(huán)節(jié)的重要性逐漸降低，歸根到底是費用上升導致的。其次，企業(yè)成本管理的影響因素是多方面的，既包括外部生產(chǎn)過程，也包括內部環(huán)境因素，應用全面的眼光來看待事物，避免局限性。最后企業(yè)成本的管理方法也存在著不少問題，單一的方法已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，用分批法來計算成本變得相對落后，粗放的組織模式也不利于企業(yè)的成本管理[1]。

（二） 片面認識成本管理的職責部門

在我們的普遍認識中，財務部門的一個重要職責就是核算成本，來控制預算，單一地錯誤認為財務是企業(yè)成本管理的負責者，但是不可否認這僅僅是一個誤區(qū)，成本的管理分為三個步驟：事前控制，事中檢查，事后監(jiān)督，財務部門雖然負責成本基本內容的核算，將各類成本費用進行積累、歸類、統(tǒng)計、計算然后整合成表格形式和數(shù)據(jù)庫，以供企業(yè)領導來分析，做出戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略布局。但核算僅是企業(yè)成本管理一個小的環(huán)節(jié)，財務核算工作不會降低已經(jīng)發(fā)生的事故損失，僅代表已經(jīng)發(fā)生的結果，為以后做參考用。因此，企業(yè)管理要全方位考慮，把先進的理念應用到事前對事物綜合考慮和實施過程中適時改變策略，減少損失中去。有效管理企業(yè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。

（三） 企業(yè)成本管理各環(huán)節(jié)控制力度不夠

在產(chǎn)品生產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)，因為不完善的采購制度，使得采購人員在采購過程中為了多一點小的報酬而忽視企業(yè)的利益，原材料質量不過關，材料浪費現(xiàn)象嚴重，甚至中飽私囊。購買材料價格方面也存在問題，雖然比價采購一直應用于日常采購中，但現(xiàn)在市場售價差距太大，同一種產(chǎn)品在不同賣家手中售價不同，質量安全不能保障。價格控制不好把握，采購員對于降價信息無法及時提供，僅能提供部分漲價商品信息。成本管理弊端不是單一的，設計過程中，設計人員的權限控制力度不夠，過大會導致產(chǎn)品的設計方向出現(xiàn)偏離，不能夠很好的為消費者所采用，設計師僅憑個人臆測和不完善的理論來設計產(chǎn)品，最終將不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、 企業(yè)成本管理的解決方案與策略

（一） 形成一套完善的企業(yè)管理體系

成本的管理應該是全局性的，強調整體，而不僅僅追求局部，單方面的考慮問題。生產(chǎn)領域對于成本管理來說雖然非常重要，但是隨著社會的變革，設計和流通領域的發(fā)展關系著成本管理，日益激烈的市場競爭，使人們意識到設計的重要性，雖然設計成本相對于其他成本是最高的，它的影響范圍也非常廣包括服務、生產(chǎn)等成本，可以帶來產(chǎn)品生命周期的節(jié)約，因此要控制好設計、生產(chǎn)、銷售、技術服務成本之間的比例關系。用價值鏈來統(tǒng)籌管理和分析企業(yè)發(fā)展的制約因素，首先競爭對手是企業(yè)發(fā)展定位的一個重要因素，通過比較來發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和相對競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)，采用占據(jù)價值鏈中體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢來各個擊破，使企業(yè)獲得更大利潤[2]。其次是企業(yè)自身的價值鏈，通過分析找出在市場競爭中與價值不符的環(huán)節(jié)進行修改、添加、完善。最后是分析行業(yè)價值鏈中企業(yè)資源消耗最大的部分，進行綜合考慮，戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略決策是否需要改進。

（二） 有效的成本管理制度

制度化管理不管是在成本管理還是在企業(yè)管理的其他部分，都要做到有效合理，才能使企業(yè)更容易管理，更正規(guī)。動態(tài)化的成本管理會制約企業(yè)的發(fā)展，要想長遠發(fā)展，就需要一整套常態(tài)化的管理制度來控制，那么制度可以分為兩個方面：一是激勵制度，二是員工行為的約束制度[3]。考核獎勵是推動員工進步的一種基本手段，沒有壓力沒有競爭，企業(yè)會成為一潭死水。考核員工對成本控制的強烈意識，鼓勵員工提出自己的合理化建議，在實際工作中有什么好的方法，可以自覺主動得與大家分享。調動所有員工的熱情，也體現(xiàn)了一個企業(yè)的人性化戰(zhàn)略理念。同時要做好約束行為，不能為了鼓勵員工大膽發(fā)言，而忽略了最基本的行為準則。給予員工最基本的關于成本節(jié)約成本控制的管理要求，保證企業(yè)成本嚴格控制。

（三） 加強控制力度，減少浪費

企業(yè)管理控制度上，可以從設計環(huán)節(jié)和原材料采購這兩個方面入手，確保產(chǎn)品設計中的消耗保持在一定范圍，領導要事先制定好財務預算，定期檢查，減少鋪張浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。原材料采購過程中，嚴格按照相關采購制度，規(guī)范材料采購行為，要設立專門的機構，專人負責。確保在企業(yè)成本管理的各環(huán)節(jié)掌握好控制力度，形成良好的成本管理模式。

結語

總而言之，在現(xiàn)代化國民經(jīng)濟高速發(fā)展，和企業(yè)制度不斷完善的現(xiàn)在，企業(yè)成本管理越來越緊迫，改革發(fā)展也變得越來越重要，所以要求我們必須采取行之有效的策略來應對這一趨勢，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，成本管理體系，改善原有陳舊的管理方法，才能在社會發(fā)展中不斷進步。（作者單位：大亞科技股份有限公司丹陽新型包裝材料分公司）

參考文獻：

[1] 劉翠敏.企業(yè)成本管理存在的問題與控制策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，02：80.

[2] 王鳳娟.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2014，16：157-158.

[3] 譚志堅.企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].西部經(jīng)濟管理論壇，2014，03：52-55.