侯曉寧

【摘 要】企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化有著重要的影響力。隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)更要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展和職工隊伍思想政治工作的實際情況，深入挖掘和開發(fā)出企業(yè)長期發(fā)展所需要的各種優(yōu)秀的文化元素，精準(zhǔn)的把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展特點，注重企業(yè)文化建設(shè)的實際可操作性，反復(fù)研究，逐步完善企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的應(yīng)有效應(yīng)。下面本文就對電力企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行探究，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化推動電力企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)精神；企業(yè)文化；政工工作；策略

企業(yè)文化的產(chǎn)生，是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中形成的。因而，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是企業(yè)文化產(chǎn)生的溫床和土壤。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)不斷發(fā)展的源動力，企業(yè)文化支撐著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)文化需要滲透到企業(yè)經(jīng)營管理過程的始終，能夠為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展加入合理的企業(yè)文化管理要素，從而真正的發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要意義

激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭下，國內(nèi)、國外各種競爭壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展和進(jìn)步，就必須實施企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互融合，達(dá)到相互共生、相互促進(jìn)發(fā)展的效果。

企業(yè)的文化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)建立起良好的企業(yè)形象、構(gòu)建企業(yè)的社會美譽(yù)度的目的，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，讓企業(yè)職工在心理層面對于企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和自豪感，進(jìn)而以更加積極的態(tài)度投入到日常的工作當(dāng)中。企業(yè)發(fā)展的根本目的就是要降低生產(chǎn)成本、提高勞動產(chǎn)量，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

企業(yè)的文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)這些目的，讓職工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，建立起共同的企業(yè)精神與職工文化，打造職工們共同的精神家園，在這種精神動力的作用下，職工會更加的以企業(yè)的利益為重，將自身的發(fā)展與企業(yè)的整體性發(fā)展歸結(jié)為一體，實現(xiàn)雙贏。

企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的、整體性的發(fā)展的根本保證就在于其所自身所包含的創(chuàng)新精神，而創(chuàng)新是企業(yè)保持活力和生機(jī)的重要前提和基礎(chǔ)，因而，企業(yè)要想得到長足的、有效的發(fā)展，就必須立足于自身的創(chuàng)新，以企業(yè)文化來保證這一創(chuàng)新性的可能性的實現(xiàn)。企業(yè)文化對企業(yè)自身的發(fā)展起著至關(guān)重要的意義。

2.優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)策略

2.1加強(qiáng)管理層的引導(dǎo)作用

企業(yè)文化建設(shè)很大程度上依靠管理層的積極引導(dǎo)與塑造，管理層應(yīng)采用創(chuàng)新方法，將企業(yè)內(nèi)部各層次文化進(jìn)行有效的整合，形成企業(yè)主流文化，并逐步完善企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)營造一種優(yōu)秀的文化氛圍。管理層的人員（包括總經(jīng)理、經(jīng)理、主管等）在這個過程中要充分發(fā)揮其激勵和約束作用，剔除企業(yè)文化建設(shè)中的不良因素，保留并發(fā)揚(yáng)先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展提供保障。

企業(yè)管理層要依據(jù)企業(yè)的實際狀況以及自身的發(fā)展特點，制定明確的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，通過企業(yè)文化來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。向心力，提高員工對企業(yè)精神的認(rèn)同感和歸屬感，企業(yè)文化為主旨，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用，開展員工的思想政治教育工作，讓員工一致認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)個人的社會價值與自我價值。這樣可以有效地發(fā)揮企業(yè)約束機(jī)制和激勵機(jī)制的作用，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而獲得更大的效益。

2.2加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊的建設(shè)

首先，要加強(qiáng)企業(yè)政工管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。企業(yè)的管理團(tuán)隊，必須擁有較高的專業(yè)管理知識水平，還要注重提高綜合素質(zhì)，包括管理人員的科學(xué)精神、創(chuàng)新精神，思想政治素養(yǎng)，宣傳教育能力，模范帶頭作用等等。其次，管理人員還應(yīng)具備很強(qiáng)的組織能力和溝通能力。組織員工開展思想政治教育工作，對企業(yè)精神、文化進(jìn)行宣傳活動等，這都有利于提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量。

企業(yè)管理層予以充分的重視，應(yīng)積極制定相關(guān)的宣傳教育活動計劃，提倡運(yùn)用多元化的宣傳方式，還可以開展或舉行相關(guān)活動、開展競賽的形式，讓員工通過合作交流來體會企業(yè)的精神內(nèi)涵，學(xué)習(xí)和體會企業(yè)文化，為構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。

管理層要注重加強(qiáng)管理團(tuán)隊和員工的學(xué)習(xí)力度。對企業(yè)管理團(tuán)隊要加強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)力度和思想政治教育力度，定期對管理工作人員進(jìn)行知識的補(bǔ)充和拓展。然后培養(yǎng)并提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)思想政治教育活動的展開，讓他們更深入地了解企業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)精神，從根本上將自己的思想與企業(yè)思想相融合。在加強(qiáng)企業(yè)職工學(xué)習(xí)力度的過程中，要注意采取不同的方法，可以通過定期向員工發(fā)送郵件，讓他們了解企業(yè)政工管理工作的內(nèi)容、方向和模式等，改變傳統(tǒng)的會議宣講等形式，避免企業(yè)員工的抵觸心理。

此外，企業(yè)要制定人性化管理制度。因為現(xiàn)代企業(yè)的競爭壓力不斷增大，企業(yè)員工的壓力也隨之增加。做好企業(yè)管理工作很重要的一項措施就是建立人性化的管理制度，切實為員工政治利益和經(jīng)濟(jì)利益著想，多實施人性化措施，比如最直接的獎金制度、福利制度，多舉行增進(jìn)員工之間感情的活動，將員工切實看待成公司的“家人”。從公司和員工的實際出發(fā)，在工作壓力之下，多鼓勵員工如何正確平衡家庭與工作的關(guān)系等等。管理制度中，只有融入了人文關(guān)懷才能更好地將公司員工的思想統(tǒng)一到一起，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

創(chuàng)新精神也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，能夠不斷為企業(yè)的發(fā)展增添動力，企業(yè)的員工是企業(yè)賴以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)只有做好管理工作，才能強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營管理，才能在激烈的企業(yè)競爭中獲得長足發(fā)展。企業(yè)要配備高素質(zhì)的政工管理團(tuán)隊，深化企業(yè)政工管理的創(chuàng)新意識，多采用創(chuàng)新措施和管理方法，實施切實有效的戰(zhàn)略，充分做好企業(yè)政工管理工作，最終實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營管理，推動企業(yè)發(fā)展。

2.3建立健全相關(guān)激勵機(jī)制

人力資源管理基礎(chǔ)工作扎實以后，要建立健全相關(guān)激勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性和工作的熱情，完善薪酬獎勵機(jī)制，對獎金、薪資計算以及獎勵懲罰制度的分配都要趨于科學(xué)化、合理化，可以激發(fā)員工充分發(fā)揮自己的能力，一方面可以體現(xiàn)員工自身的價值，一方面有利于公司的長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展。建立健全獎勵機(jī)制，對穩(wěn)定人心和維持用人關(guān)系會起到很大的幫助作用，可以有效避免人才資源流動性大造成的一系列難以管理的現(xiàn)象發(fā)生。有利于企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)友愛，有利于員工為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量。

另外，要加強(qiáng)人力資源管理激勵機(jī)制的創(chuàng)新管理，加強(qiáng)人力資源管理與企業(yè)的效益性相統(tǒng)一的原則，使各種指標(biāo)的制定更加合理化，在深化和細(xì)化人力資源管理時，要采用“逐步推進(jìn)”的戰(zhàn)略，將人力資源管理激勵制度與創(chuàng)新方法緊密結(jié)合，不斷地深化、細(xì)化企業(yè)的人力資源管理激勵機(jī)制，使企業(yè)的人力資源控制和管理更加全面，更加科學(xué)化，最終實現(xiàn)公司效益的最大化。

3.結(jié)語

在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的過程中，管理層的作用是不可忽視的。管理層需要采取辦理措施和具體策略，讓員工一致認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，使個體與組織保持一致，加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊的建設(shè)，建立健全相關(guān)激勵機(jī)制，不斷更新企業(yè)的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新精神，可以提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)管理逐步趨于科學(xué)化、規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)中生根發(fā)芽，進(jìn)一步推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。 [科]

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