摘 要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)取得了巨大成就。建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重中之重，已納入國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展計(jì)劃與規(guī)劃?？梢灶A(yù)見隨著改革開放步伐的進(jìn)一步加快，在今后相當(dāng)長的一段時期，必將是我國建筑行業(yè)發(fā)展的鼎盛時期。本文僅就新時期的建筑工程施工管理重點(diǎn)進(jìn)行簡要探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；重點(diǎn)

建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的綜合性工程，其需要各個部門的協(xié)作配合，具有周期長、易受外界干擾等特點(diǎn)。為保證各個部門之間能夠有效協(xié)作，必須要加強(qiáng)施工管理工作，才能保證施工現(xiàn)場的各個要素能夠有序的向同一方向努力，才能保證施工能在有計(jì)劃、有秩序的條件下展開。

一、選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，搭建好項(xiàng)目管理班子

在建筑工程項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)含量、單價基本相同的情況下，原本微利的項(xiàng)目卻獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，而本應(yīng)盈利的項(xiàng)目卻反而虧損，其關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。選拔項(xiàng)目經(jīng)理，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從工程投標(biāo)開始介入，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測。在工程投標(biāo)階段，要對工程項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的實(shí)地考察、研究分析，熟悉當(dāng)?shù)厥袌觯鶕?jù)標(biāo)前評估編制投標(biāo)書、編寫施工組織設(shè)計(jì)、人員和設(shè)備配置方案等工作，了解中標(biāo)合同價與施工圖預(yù)算的總價格差。在加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部財務(wù)管理的同時，應(yīng)建立財務(wù)信息系統(tǒng)，隨時了解市場，善于處理協(xié)調(diào)與外部各種各樣的關(guān)系，為項(xiàng)目順利施工和創(chuàng)造最大利潤提供有利條件。此外，項(xiàng)目經(jīng)理要對合同的條款內(nèi)容反復(fù)研究，清楚明白，認(rèn)真執(zhí)行，并注意收集和保存相關(guān)證據(jù)，防止發(fā)生糾紛后因資料不全而被動。要及時驗(yàn)收計(jì)量收回工程款，防止出現(xiàn)拖欠給企業(yè)造成重大的損失，這是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)無旁貸的重要責(zé)任。

二、制定詳實(shí)可行的施工計(jì)劃

制定出詳實(shí)可行的計(jì)劃是建筑工程施工管理很重要的一步。一是在對計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中，要綜合考慮施工方的投資預(yù)算、工期要求等多方面的問題，還要在施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，找出實(shí)際施工現(xiàn)場有無特殊要求，并針對具體狀況制定出相應(yīng)的有效的解決計(jì)劃。同時計(jì)劃的制定要有層次有重點(diǎn)，比如，可以從橫向分解成總體、單項(xiàng)和關(guān)鍵計(jì)劃，也可以縱向的分解成年度、季度和月度計(jì)劃。同時，要加強(qiáng)施工的總體協(xié)調(diào)性。僅僅是計(jì)劃肯定是不夠的，俗話說計(jì)劃趕不上變化，不可預(yù)見的變更或者是外界環(huán)境的突變都是可能出現(xiàn)的，所以總體的協(xié)調(diào)性要把握好，可以在施工的過程中保持設(shè)計(jì)的主體不動和個體變動，以達(dá)到總體和個體的協(xié)調(diào)。

三、加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備的使用管理

在施工過程中，不僅要靠人力，還需要一定的機(jī)械進(jìn)行運(yùn)作。機(jī)械對外部天氣具有一定的適應(yīng)性，這要求施工者根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對機(jī)械的使用和性能進(jìn)行必要的調(diào)整，做到各因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時機(jī)械設(shè)備使用過程中，各種設(shè)備操作方法，都會影響到機(jī)械的正常使用，從而導(dǎo)致施工的工作能力降低。這就要求我們合理、規(guī)范地使用機(jī)械，這樣才能提高施工效率和質(zhì)量。同時，要建立機(jī)械使用責(zé)任制，合理安排使用時間，然后嚴(yán)格按照機(jī)械操作章程來使用機(jī)械設(shè)備，使用技術(shù)條件合格的機(jī)械設(shè)備，這樣有利于機(jī)械使用的時限以及機(jī)械的性能和相關(guān)作業(yè)。

四、加強(qiáng)工程施工技術(shù)方面的管理

第一，保證供應(yīng)和消耗一致，在施工中，所要使用的耗材和相應(yīng)的物資都要能夠滿足實(shí)際中所需要的，在施工的安全管理和質(zhì)量建設(shè)方面需要投入足夠的精力，保證產(chǎn)生最大的效益。在施工期間，應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案，確保工程的順利開展，將各種有利于施工的因素充分的調(diào)動起來，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化原則。第二，在工程建設(shè)中，應(yīng)該充分的發(fā)揮大局意識，要將長遠(yuǎn)目光和當(dāng)前的客觀實(shí)際相結(jié)合，將工程造價進(jìn)行合理的規(guī)劃，使工程的總體成本最小化。第三，在施工的過程中，不僅要遵守施工企業(yè)自身的規(guī)章制度，還要正確的貫徹執(zhí)行國家相關(guān)方面的法律法規(guī)。第四，在施工的過程中，要嚴(yán)格的按照事先制定好的施工程序來執(zhí)行，不允許無故拖延工期和為了自己的利益而盲目的搶進(jìn)度。

五、著重加強(qiáng)施工項(xiàng)目材料管理

首先，采購環(huán)節(jié)控制材料采購環(huán)節(jié)受企業(yè)外部不確定性因素和人為主觀因素影響較大，因此，材料采購環(huán)節(jié)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，獲取材料市場價格的有關(guān)信息，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格，或通過公開招標(biāo)方式，獲得較低的材料采購價格。其次，倉庫管理環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目主要材料用量大、體積大，野外施工沒有現(xiàn)成可用的倉庫，一般需建設(shè)臨時倉庫。為降低材料倉儲、保管費(fèi)用，就要爭取降低材料的庫存量。因此要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算材料用量，編制詳細(xì)的材料用量和材料進(jìn)場時間表。最后，施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)的管理。一方面，材料嚴(yán)格檢驗(yàn)、分類保管。應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)程序進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的應(yīng)做好標(biāo)識，擺放應(yīng)有規(guī)律而整齊，入庫時間應(yīng)具有靈活性，做到晚進(jìn)早出，減少庫存，充分利用施工現(xiàn)場有限的材料存放空間，但不能耽誤工程的使用。另一方面，建立限額領(lǐng)料制度。在施工時嚴(yán)格按材料預(yù)算限額領(lǐng)料，根據(jù)技術(shù)人員提供的計(jì)劃分工段、分區(qū)域編制臺賬，材料出庫的同時登記限額領(lǐng)料臺賬，減少材料在使用環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)。

總之，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和完善，我國的工程施工規(guī)模越來越大，施工周期越來越長，對工程施工技術(shù)的專業(yè)性要求越來越高，這就需要我們在不斷的發(fā)展過程中積極地摸索和建立一套科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淌┕す芾砟Ｊ?，為提高工程的安全性和可靠性做出?yīng)有貢獻(xiàn)。

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