摘 要：本文簡(jiǎn)要分析了激勵(lì)理論在電力企業(yè)激勵(lì)管理中的應(yīng)用，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；電力企業(yè)；激勵(lì)管理

隨著電力主輔分開(kāi)、主多分開(kāi)改革工作的完成，電力系統(tǒng)的“三集五大”體系建設(shè)改革正在逐步深入，過(guò)去傳統(tǒng)的人才管理模式已經(jīng)不適應(yīng)于時(shí)代發(fā)展的要求，那么就需要革新電力企業(yè)的激勵(lì)管理，將激勵(lì)理論充分應(yīng)用進(jìn)來(lái)，提高人才資源管理的效果，促進(jìn)電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

1、電力企業(yè)的特點(diǎn)

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)是最基礎(chǔ)的一個(gè)行業(yè)，它在運(yùn)營(yíng)方式等諸多方面存在著一定的特殊性。具體來(lái)講，電力企業(yè)的特點(diǎn)主要可以從這些方面了解：

一是不能夠有效的儲(chǔ)存這些電能，需要在電能生產(chǎn)出來(lái)的同時(shí)，進(jìn)行供銷(xiāo)。

二是生產(chǎn)發(fā)展的先行性較強(qiáng)，目前在社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都離不開(kāi)電能，在人們的日常生活和工作中電能也占據(jù)了非常大的位置，那么其他的能源是無(wú)法代替的。電能對(duì)于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、交通運(yùn)輸?shù)榷籍a(chǎn)生著直接或者間接的影響，那么我們也可以將其稱(chēng)之為電力的公益服務(wù)性。

2、電力企業(yè)中的人力資源管理

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，非常重要的一個(gè)方面就是管理。激勵(lì)理論從誕生開(kāi)始，就受到了人們的青睞，并且逐漸形成了激勵(lì)管理模式，這種模式的基礎(chǔ)就是激勵(lì)理論。在一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，非常重要的一個(gè)組成部分就是激勵(lì)管理，越來(lái)越多的企業(yè)管理者開(kāi)始應(yīng)用這種管理模式，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐研究表明，這種管理手段具有很大的效果。電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，雖然在管理方面具備一定的特殊性，但是依然可以有效的應(yīng)用激勵(lì)理論。因?yàn)槿艘廊皇请娏ιa(chǎn)和供應(yīng)的主要因素，電力企業(yè)的人力資源工作，最重要的方面依然是充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和主動(dòng)性，而激勵(lì)正好具備這個(gè)方面的作用。

3、激勵(lì)理論在電力企業(yè)中的應(yīng)用

簡(jiǎn)單來(lái)講，激勵(lì)可以理解為激發(fā)和鼓勵(lì)，通過(guò)設(shè)立一些必要的條件，采取一系列的方法和措施，對(duì)人才產(chǎn)生鼓舞作用，促使其積極行動(dòng)起來(lái)。有一句話(huà)說(shuō)的特別好，如果給予天才過(guò)大的壓力，將會(huì)失去變成一個(gè)愚蠢的人；但是如果能夠給一個(gè)愚蠢的人以適當(dāng)?shù)募?lì)，那么就可以促使其成為一個(gè)不可多得的天才。那么電力企業(yè)在管理當(dāng)中，也需要積極應(yīng)用激勵(lì)理論。具體來(lái)講，可以從這些方面來(lái)努力：

一是目標(biāo)激勵(lì)：目標(biāo)激勵(lì)指的是組織結(jié)合團(tuán)隊(duì)的具體情況，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理確定，將人才的動(dòng)機(jī)和行為給充分的誘發(fā)出來(lái)，促使人才積極工作。目標(biāo)的合理設(shè)置，可以將引發(fā)、導(dǎo)向作用充分發(fā)揮出來(lái)；要知道，促使一個(gè)人積極向上的最好方法就是設(shè)置一個(gè)目標(biāo)，促使其不斷追求；在企業(yè)管理中也是如此，要結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)以及員工的個(gè)人需求，來(lái)設(shè)置合理的目標(biāo)，將員工的工作積極性給調(diào)動(dòng)起來(lái)。在制定目標(biāo)的時(shí)候，需要注意幾個(gè)方面，要將原來(lái)那種自下而上的方式要轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露希浞挚紤]員工的需求。通過(guò)這種方式，員工就可以積極參與進(jìn)來(lái)，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。還需要對(duì)以往的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分考慮，除了結(jié)合企業(yè)自身的歷史數(shù)據(jù)之外，還可以將本行業(yè)的數(shù)據(jù)充分納入考慮范圍；然后綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部的具體情況，制定出最為合適的目標(biāo)。

二是情感激勵(lì)：通過(guò)大量的調(diào)查研究我們可以發(fā)現(xiàn)，要想將員工的工作動(dòng)機(jī)給引發(fā)出來(lái)，僅僅依靠金錢(qián)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。因此，在電力企業(yè)管理中，除了保證員工的物質(zhì)需求得到滿(mǎn)足之外，還需要給予必要的情感激勵(lì)，給予員工足夠的尊重和重視，暢通員工個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)通道。企業(yè)對(duì)員工所做出的一點(diǎn)情感關(guān)懷，都可以讓員工感受到無(wú)比溫暖，增強(qiáng)企業(yè)的歸屬感，讓員工為所在這個(gè)企業(yè)而感到自豪，這樣在日常工作過(guò)程中也會(huì)保持一個(gè)好心情，更加積極認(rèn)真的進(jìn)行工作。電力企業(yè)對(duì)于員工的微小進(jìn)步都需要給予必要的贊揚(yáng)、肯定和職業(yè)晉升，通過(guò)贊美，員工可以樹(shù)立自信心，產(chǎn)生工作的興趣；盡量不要采取責(zé)備的方式，因?yàn)樨?zé)備往往會(huì)獲得相反的效果。

三是參與激勵(lì)：在二十一世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)在很大程度上受到員工積極性和主動(dòng)性的影響，因此要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就需要鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)管理中來(lái)，這樣既可以對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，又可以增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，同時(shí)，員工的自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求也得到了有效的滿(mǎn)足。在企業(yè)的各項(xiàng)決策中，讓員工積極參與進(jìn)來(lái)，如果員工可以參與到那些與自己工作有關(guān)的決策當(dāng)中，就可以對(duì)管理狀況進(jìn)行更好的了解，更深入的認(rèn)識(shí)組織以及工作環(huán)境，降低抵觸心理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖以及頒布的各項(xiàng)措施進(jìn)行充分了解和把握。

四是培訓(xùn)激勵(lì)：在信息時(shí)代，知識(shí)在以很快的速度更新，那么要想跟上時(shí)代發(fā)展的要求，就需要不斷的學(xué)習(xí)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，要想獲得發(fā)展和壯大，也需要經(jīng)過(guò)不斷的培養(yǎng)。如果員工不接受相關(guān)的培訓(xùn)，那么就無(wú)法找到自己的位置，降低工作熱情，往往無(wú)法有效的從事這份工作。針對(duì)這種情況，就可以將培訓(xùn)激勵(lì)方法充分應(yīng)用進(jìn)來(lái)，激發(fā)工作熱情，使其更加努力地工作，擴(kuò)大效益，激勵(lì)他們不斷的發(fā)展和進(jìn)步，在工作過(guò)程中不斷的創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的固有模式。

4、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)槿缃竦耐獠渴袌?chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要將人才的積極性和主動(dòng)性高誒充分的發(fā)揮出來(lái)。那么在人力資源開(kāi)發(fā)和管理中，就需要積極的應(yīng)用先進(jìn)的激勵(lì)理論，通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)以及情感激勵(lì)等諸多方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，同時(shí)，滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展的要求。

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