摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)一體化步伐的深入，我國(guó)對(duì)各事業(yè)單位在職能轉(zhuǎn)換方面的要求也越來越高，尤其是事業(yè)單位在人力資源管理模式的問題上更加重視，人力資源管理是事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)核心，其管理模式是否恰當(dāng)、合理能夠影響事業(yè)單位的發(fā)展方向。因此，研究事業(yè)單位的人力資源管理模式是至關(guān)重要的。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；模式探究

我國(guó)的事業(yè)單位數(shù)目繁多，存在的管理問題突出，如何對(duì)事業(yè)單位中大量的員工進(jìn)行管理，使得事業(yè)單位的工作效率以及社會(huì)公益性有所提高是目前我國(guó)急需解決的問題之一，同時(shí)，人力資源的管理模式應(yīng)當(dāng)更加的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。我國(guó)一直致力于企業(yè)機(jī)制的改革與創(chuàng)新，本研究將對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的解決措施，發(fā)揮人力資源管模式應(yīng)有的效能。

1.事業(yè)單位中人力資源管理的重要意義

人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使得事業(yè)單位中的每個(gè)人都能夠充分的發(fā)揮自己的才能，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

2.事業(yè)單位人力資源管理模式存在的問題分析

2.1人力資源管理不能適市場(chǎng)發(fā)展需求

目前，我國(guó)的事業(yè)單位就存在很多的人力資源管理人員不具備專業(yè)的管理知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，也不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)人才的需求及分配，并且，傳統(tǒng)的管理模式不能夠根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際的情況進(jìn)行人力資源的調(diào)整與分配，缺少針對(duì)性與科學(xué)性。

2.2忽視對(duì)人才的開發(fā)利用

我國(guó)事業(yè)單位都是由黨政領(lǐng)導(dǎo)決定人員的分配，這種人力資源管理的分配模式忽視了對(duì)于人才潛能的有效挖掘，員工只可以服從分配，而不能夠通過其他的形式發(fā)揮自己的才能或是更好的為事業(yè)單位作出貢獻(xiàn)。這樣不僅使得領(lǐng)導(dǎo)與員工之間缺少充分的溝通與了解，甚至出現(xiàn)隔閡，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)，員工的積極性受到限制，不能夠發(fā)揮創(chuàng)造力，即使是人才也沒有施展才華的平臺(tái)。另一方面，我國(guó)的事業(yè)單位缺少民主公開制度，封閉化的內(nèi)部管理模式限制了人力資源管理的有效利用。

2.3人力資源管理培訓(xùn)工作存在誤區(qū)

很多事業(yè)單位忽視對(duì)于員工的培訓(xùn)，或是使用不正確的培訓(xùn)模式，使得員工不能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際的工作有效的結(jié)合起來，降低了工作的效率。接下來，本研究將對(duì)我國(guó)事業(yè)單位在人力資源培訓(xùn)方面存在的問題進(jìn)行分析。首先，培訓(xùn)的課程不恰當(dāng)，也就是說不注重員工的接受能力，缺少實(shí)際的操作環(huán)節(jié)；其次，對(duì)于高層管理人員的培訓(xùn)要求過低，高層管理人員的工作水平與能力會(huì)直接影響到整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，高層管理人員還應(yīng)該具備創(chuàng)新的理念與思想，這樣才能夠起到對(duì)基層人員更好的指導(dǎo)與監(jiān)督作用；最后，就是缺乏對(duì)于培訓(xùn)投資的重視程度，培訓(xùn)的過程枯燥無味，不能夠讓員工充分的發(fā)揮想象力與積極的工作態(tài)度，單調(diào)的理論知識(shí)不能夠起到最好的培訓(xùn)效果，同時(shí)，忽視對(duì)于培訓(xùn)后基礎(chǔ)員工的監(jiān)督，很多員工缺少責(zé)任意識(shí)，不能夠?qū)W以致用。

3.創(chuàng)新事業(yè)單位人才管理模式的有效措施

3.1提升事業(yè)單位的人才創(chuàng)新能力

事實(shí)上，我國(guó)的事業(yè)單位還沒有能夠從理念上轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的模式，尤其是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提升對(duì)于員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，遵從以人為本的發(fā)展方針，應(yīng)該完全的擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)于人才的有效分配，充分的意識(shí)到人力資源管理的重要意義，同時(shí)，現(xiàn)代人力資源管理的理論重在構(gòu)建新的理念，重新認(rèn)識(shí)人力的價(jià)值及其管理。

3.2調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，完善用人機(jī)制

我國(guó)的事業(yè)單位應(yīng)該更加的科學(xué)、規(guī)范的將人事制度進(jìn)行改革，人才是一個(gè)企業(yè)最為寶貴的資源，只有充分的使得所有員工都能夠發(fā)揮其才能與潛力，才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理與開發(fā)的真正意義，事業(yè)單位可以通過深化勞動(dòng)改革制度，創(chuàng)造更加適合人才培養(yǎng)的良好工作環(huán)境，尤其是對(duì)于單位內(nèi)員工的考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面，遵從公平公正的原則，增加員工間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。另一方面，對(duì)人才市場(chǎng)的人力資源充分關(guān)注，加強(qiáng)人才的投資與任用，最好能夠建立一個(gè)完善的市場(chǎng)人力資源流動(dòng)機(jī)制，將人才配置更加的優(yōu)化。

3.3注視人員培訓(xùn)，完善考核制度

創(chuàng)新形勢(shì)下的事業(yè)單位人力資源管理模式應(yīng)該是建立在人員的管理與開發(fā)的基礎(chǔ)上的，事業(yè)單位通過培訓(xùn)員工達(dá)到人力資本增值的目的，不要因?yàn)榕嘤?xùn)成本的提高而忽視這一環(huán)節(jié)，培訓(xùn)工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。首先，根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際的情況安排培訓(xùn)課程，通過對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)查對(duì)人員培訓(xùn)的各個(gè)細(xì)節(jié)有一個(gè)系統(tǒng)的安排。其次，就是重視激勵(lì)制度所起到的積極作用，培訓(xùn)工作應(yīng)該與考核、晉升、獎(jiǎng)金等項(xiàng)目結(jié)合在一起，提高員工的工作熱情。最后，就是完善考核制度，建立科學(xué)、合理的績(jī)效考評(píng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的人力資源管理模式的創(chuàng)建。

4.結(jié)語：

綜上所述，本研究對(duì)我國(guó)事業(yè)單位在人力資源管理方面存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出了一些有效的管理措施，相信隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位能夠創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)建更加科學(xué)化、合理化的人力資源管理模式。

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