摘 要：加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)和引進人才隊伍是一個復雜的系統(tǒng)工程，它涉及面廣、政策性強.從末來發(fā)展的高度，切實加強領(lǐng)導，增強責任感、使命感和緊迫感，認真研究解決企業(yè)人才隊伍建設(shè)中存在的問題，抓好人才引進、培養(yǎng)、使用和管理工作。無論從現(xiàn)實意義還是從長遠發(fā)展來看，引進人才、加強人才隊伍建設(shè)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的當務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：人才；引進

一、要做好人才的引進工作，必須科學地把握和理解人才的概念與內(nèi)涵。

準確把握和理解人才的概念與內(nèi)涵，是做好人才引進工作的前提和基礎(chǔ)。人才是具備優(yōu)越的知識、智力、才能、技術(shù)、品德等素質(zhì)，在一定社會條件下，通過其創(chuàng)造性的腦力勞動或體力勞動，在某一領(lǐng)域、某一行業(yè)或某一工作上做出較大貢獻的人。所以，知識、技能、智力、才能、品德等優(yōu)越素質(zhì)共同構(gòu)成了人才的必要條件。而最終是不是人才，就要看其在某一領(lǐng)域是否做出較大貢獻，也就是看他的績效如何。一段時期以來，人們對于人才的界定，“唯學歷論”和“唯職稱論”的色彩尤為濃厚。在人才引進招聘時，也只一味地追求高學歷和高職稱者，而忽視其實踐能力和工作績效等因素，造成了企業(yè)人、財、物的極大浪費。由于用人單位對人才概念的片面理解，使大量真正有才之士因為學歷和職稱這兩道“硬門檻”，被摒棄在人才隊伍之外。而一些能力和績效平平的高學歷或高職稱者卻成了企業(yè)的香餑餑。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)對人才的標準有了新的認識，人才標準不再是單純以學歷、職稱、資歷、身份等來衡量，而是主要以講求品德、知識、能力和業(yè)績，而且重點在于他對企業(yè)的貢獻率。企業(yè)越來越看重人才的實際能力和工作業(yè)績，這也是企業(yè)人才觀的一大歷史突破。

總之，科學地把握人才的概念和內(nèi)涵，有助于我們客觀地發(fā)現(xiàn)人才，引進人才，開發(fā)人才資源，提高人才資源的有效利用程度。

二、要做好人才的引進工作，必須充分了解企業(yè)人才現(xiàn)狀。結(jié)合行業(yè)和崗位特點，立足企業(yè)實際，做到有的放矢

企業(yè)引進人才的最終目標就是所招人員與企業(yè)或待聘崗位實現(xiàn)有效匹配，不僅要做到人與事總量的合理配置，而且要做到人與事質(zhì)量的合理配置。要“量才適用”，有的放矢。在合適的行業(yè)或崗位上最大限度的發(fā)揮他們的才能，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。所以，根據(jù)企業(yè)實際和行業(yè)特點，引進最適合企業(yè)發(fā)展的人才，也是新形式下人才引進的一項重要工作。

三、做好人才的引進工作要以科學的人才資源規(guī)劃為前提，以準確掌握人才資源為基礎(chǔ)

任何工作都要有一定的規(guī)劃和計劃，以避免其盲目性。人才引進工作也是一樣，應及時掌握企業(yè)現(xiàn)有人才狀況，包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際以及企業(yè)的遠景目標，制定出人才戰(zhàn)略規(guī)劃。人才戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，必須進行科學系統(tǒng)的設(shè)計，在認真分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和人才現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的定位、發(fā)展方向、擴張需求及戰(zhàn)略目標，制定符合企業(yè)實際的人才資源開發(fā)工作的目標、對策和相應的配套措施。隨企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，使人才資源科學的、有序的跟進。而且在人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)方面，隨時能適應企業(yè)發(fā)展，不至于一時人才數(shù)量不足或結(jié)構(gòu)不合理而成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，也不至于一時人員冗腫而造成人才資源和企業(yè)成本上的浪費。

四、優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)新機制，用環(huán)境和優(yōu)惠政策吸引人才

l、樹立科學的人才理念，營造良好的輿論環(huán)境。要牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的觀念，大力營造尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重勞動的良好氛圍，充分利用現(xiàn)代傳媒及其他一切傳播手段，教育引導全體員工逐步樹立“人才興，企業(yè)興”的科學理念。各級領(lǐng)導、各級部門要重視和關(guān)心人才的開發(fā)和管理工作，要把人才工作當作企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。

2、積極創(chuàng)造條件，營造舒適的工作生活環(huán)境。企業(yè)要對各類人才的生活細致考慮，周密安排，多做暖人心，得人心的事。積極創(chuàng)造各種條件，大力改善工作、生活環(huán)境；企業(yè)一切改革方案的出臺，要讓職工更多的享受改革和經(jīng)濟發(fā)展帶來的利益和實惠。建立必要的文體保障體系，保證各類人才在工作之余能夠保持健康向上、生動活潑的生活狀態(tài)；建立必要的健康保證體系，完善醫(yī)療保險、健康查體、療養(yǎng)休養(yǎng)制度等，保證各類人才身體健康和良好的精神風貌。

3、營造和諧融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的人才成長發(fā)展環(huán)境。企業(yè)要為人才的使用、成長創(chuàng)造良好的政治環(huán)境和發(fā)展平臺，積極創(chuàng)造和諧友善、健康向上、平等互助的人際關(guān)系。對各類人才，尊重個性不壓制，信任使用不猜透，鼓勵創(chuàng)造不制肘，增強各類人才的安全感和歸屬感。切實做到用事業(yè)造就人才，用感情留住人才，用靈活的機制激勵人才。

4、建立完善企業(yè)的用人機制。大力吸引、培養(yǎng)和用好人才，創(chuàng)造良好的選人、育人、留人、用人機制，積極推進人才工作的體制和機制創(chuàng)新，逐步建立和完善科學合理的人才培養(yǎng)、選拔、使用、流動、激勵、約束等一系列有利于人盡其才、才盡其用的規(guī)章制度體系。在用人機制方面，確立不唯文憑、不唯資歷、不唯職稱，只唯能力和業(yè)績的用人標準。積極給想干事的人以機會、給能干事的人以舞臺、給干成事的人以激勵。堅持德才兼?zhèn)湓瓌t和公開、公平、公正原則，對引進人才、大中專畢業(yè)生委以重任，放手大膽使用，為他們充分施展才華、增長才干提供舞臺，努力營造人才引進和成長環(huán)境。

5、積極創(chuàng)新企業(yè)的分配機制。一是積極進行薪酬制度改革，樹立人力資本的新觀念，以勞動力市場價格為參照，以職位評估為依據(jù)，確立不同職位不同人員基本報酬。二是加大對有突出貢獻的各類人才的獎勵力度。加大對這部分人員的獎勵，既可起到積極的示范作用，又可穩(wěn)定各類人才的心態(tài)，滿足其心理需求，激發(fā)其創(chuàng)造性。三是積極探索知識、技術(shù)、管理資本參與分配的有效實現(xiàn)形式，即智力資本化，就是把智力資源這一核心生產(chǎn)要素人格化、物化、法律化，科學量化為資本，和其他生產(chǎn)要素一起，直接參與到生產(chǎn)、投資和分配中去，參與到經(jīng)濟活動的全過程中去。

6、重視關(guān)愛現(xiàn)有人才

用好用活人才是引進人才、挖掘人才的根本。這就要求領(lǐng)導層既要會育才，更要擅長馭才。企業(yè)要對各類現(xiàn)有人才進行分類、分析，看是否有人才浪費情況，搞清目前需要哪類人才和急需人才，做到心中有數(shù)，從而充分使用好現(xiàn)有人才。對現(xiàn)有人才的使用要善于用人所長，對他們不苛求，不求全責備，盡力將他們安排在最能發(fā)揮其特長的崗位上。作為領(lǐng)導者要以愛才之心、識才之舉、容才之量、用才之藝，做好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、管理和凝聚人才工作，切實抓好人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持性發(fā)展提供人才支持和智力保證。一是高度重視、關(guān)心愛護企業(yè)現(xiàn)有各類人才，要充分發(fā)揮他們的聰明才智，調(diào)動他們的創(chuàng)新積極性，重視他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展所起的重要作用；二是賦予他們相應的責、權(quán) 、利，要真心實意幫助他們解決工作上遇到的各種問題，努力改善他們的工作、生活條件和環(huán)境，并想方設(shè)法為他們解決家庭生活上的實際困難 。

五、積極拓寬人才引進渠道

1、建立面向社會公開招聘人才制度。在有計劃地從院校引進大中專畢業(yè)生的同時，建立面向社會公開招聘選拔人才制度，是企業(yè)人才引進的又一重要渠道。積極探索按市場化原則運作的方法和途徑，使企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)更趨合理。

2、借智借腦，培育“客座”人才機制。在高層次人才的引進上企業(yè)缺乏地理區(qū)位優(yōu)勢，因此要轉(zhuǎn)變“擁有”才能“使用”的舊觀念，借鑒大學聘請“客座教授”的做法，確立“不求所有，但求所用”的新觀念，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬刨Y源單位、部門“獨享”的舊觀念。確立人才資源 “共享”的新觀念，轉(zhuǎn)變苛求于人才“長期使用”的舊觀念，確立敢于和善于“用一時”、“用一段”的新觀念，積極探索開發(fā)人才資源、建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍的新途徑。建立、完善客座制度，使得專家、學者在不轉(zhuǎn)工作關(guān)系、不改變隸屬關(guān)系的前提下，實現(xiàn)人才的“智力流動”和資源的共享。

著眼企業(yè)未來建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，實施人才梯隊建設(shè)計劃。對一些尖端人才、未來新型人才和具有很大潛力的人才，耍加大投入、適時引進、積極儲備、蓄集能量。培養(yǎng)造就創(chuàng)新型人才，實施高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程，大力開展專業(yè)人才培訓，特別是要著眼長遠，抓緊培養(yǎng)造就青年人才，形成急需人才跟得上、后備人才后勁足的良好局面?？傊晒Φ钠髽I(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。