摘 要：隨著我國(guó)電力工程的快速發(fā)展，在對(duì)電力工程建設(shè)中的管理水平的要求也越來(lái)越高。為了推動(dòng)我國(guó)電力工程的健康穩(wěn)定發(fā)展，滿足人們對(duì)電力的需求，必須要加大對(duì)電力工程建設(shè)的管理力度。總承包管理是近些年來(lái)我國(guó)在電力工程建設(shè)中廣泛應(yīng)用的管理模式。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，電力市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，對(duì)總承包管理在電力工程建設(shè)應(yīng)用也產(chǎn)生了一定的影響。

關(guān)鍵詞：電力工程；總承包管理；應(yīng)用分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了促進(jìn)電力工程的快速發(fā)展，滿足人們對(duì)電力的需求，必須要提高電力工程建設(shè)水平。為了順應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全球化，能夠抵抗世界市場(chǎng)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)以及及時(shí)抓住巨大的機(jī)遇，電力企業(yè)必須要提高自身的生產(chǎn)水平，加強(qiáng)供電能力和質(zhì)量。

一、電力工程建設(shè)中總承包管理應(yīng)用的重點(diǎn)

1、對(duì)電力工程建設(shè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格控制

首先優(yōu)化點(diǎn)電力工程設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。在對(duì)電力工程建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，必須要對(duì)電力工程建設(shè)技術(shù)進(jìn)行有效的優(yōu)化，同時(shí)也要優(yōu)化建設(shè)工藝方案、機(jī)械設(shè)備、工程結(jié)構(gòu)以及空間布置等方面，從而有效地降低工程機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，減少電力工程的數(shù)量，在很大程度上降低工程費(fèi)用。

其次要加強(qiáng)各個(gè)相關(guān)建設(shè)單位的溝通，加快工程建設(shè)進(jìn)度。

最后提高工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，降低設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更的現(xiàn)象。在電力工程建設(shè)之前，要對(duì)工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格有效的審查，保證設(shè)計(jì)方案的零失誤。同時(shí)電力工程在建設(shè)時(shí)，要盡量減少出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，保證電力工程進(jìn)度，減少建設(shè)材料的浪費(fèi)。

2、質(zhì)量安全管理

首先，總承包管理的核心支柱就是安全管理。電力工程在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該建立一個(gè)有效的質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)，配置專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，明確分工，制定完善的質(zhì)量安全管理和控制制度，并將其貫徹落實(shí)到實(shí)處。

二、總承包管理在應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1、不合理的總承包組織結(jié)構(gòu)。在電力行業(yè)中有許多的管理方式，在電力工程建設(shè)中利用相互交叉的管理模式，對(duì)電力行業(yè)造成一定的影響。由于電力行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)了過(guò)多的總承包企業(yè)，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)總承包管理，各個(gè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，從而管理水平得到下降，對(duì)電力工程建設(shè)造成一定的影響。

2、沒(méi)有深刻理解總承包管理模式。電力工程領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有深刻理解總承包管理模式，對(duì)總承包管理的理解沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，從而在電力工程建設(shè)中，不能有效地利用總承包管理模式。

3、沒(méi)有明確總承包法律地位。一些大型承包商沒(méi)有完善的施工隊(duì)伍建設(shè)，他們?cè)诮邮盏焦こ探ㄔO(shè)時(shí)通常將大部分的工程交由一些小型的承包商。但是在我國(guó)法律條文中指出，總承包商在接收到工程項(xiàng)目時(shí)，必須要獨(dú)自完成工程的整體結(jié)構(gòu)，從而在很大程度上影響和制約了總承包管理工作。

4、缺乏專業(yè)的管理人員。在我國(guó)電力行業(yè)中，有著較多的電力專業(yè)人才，但是并沒(méi)有多少電力專業(yè)人才在熟練掌握了電力專業(yè)知識(shí)后，還掌握了外語(yǔ)和電力行業(yè)的相關(guān)法律，同時(shí)也缺乏善于管理的人員；另外，也要對(duì)管理人員的整體綜合素質(zhì)進(jìn)行一定程度上的提高，從而能夠更好的開(kāi)展承包管理工作。

5、總承包商沒(méi)有與現(xiàn)代行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的銜接。電力工程在建設(shè)過(guò)程中運(yùn)用總承包商管理后，就需要對(duì)管理中的很多規(guī)程進(jìn)行適當(dāng)有效地銜接。通常在電力工程中，必須要將業(yè)主方所規(guī)定的要求進(jìn)行明確的規(guī)定和分析，從而將要求交接給建設(shè)單位進(jìn)行施工，這些導(dǎo)致電力工程在建設(shè)的過(guò)程中很難對(duì)生產(chǎn)期的要求進(jìn)行有效地安排。因此，必須要適當(dāng)降低相關(guān)的技術(shù)在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用，從而承包商和業(yè)主之間才能將各自的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行有效地明確，同時(shí)也能夠有效的分析他們之間的關(guān)系。另外，業(yè)主和承包商的權(quán)利和責(zé)任得到明確后，當(dāng)電力工程在建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后，就不會(huì)找不到源頭，可以有效的降低工程出現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象，同時(shí)也減少了業(yè)主和承包商之間相互賴賬的現(xiàn)象。

三、總承包管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用

1、電力工程在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用總承包管理模式，它在很大程度上符合當(dāng)今快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，是電力工程改革的重要體現(xiàn)。首先在推行總承包管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用，在很大程度上適應(yīng)了電力體制的深化改革。同時(shí)總承包管理模式在電力工程中的應(yīng)用發(fā)展，已經(jīng)表明了總承包管理模式必定會(huì)成為最主要的工程建設(shè)方式。其次隨著企業(yè)單位融資體制的不斷深化改革，總承包商管理模式可以很好的適應(yīng)融資體制的改革發(fā)展。

2、在電力工程建設(shè)中應(yīng)用總承包管理模式可以將工程項(xiàng)目中的法人責(zé)任制進(jìn)行有效全面的實(shí)現(xiàn)。工程的投資方在選擇建設(shè)總承包商時(shí)，要對(duì)總承包商公司進(jìn)行全面的了解和調(diào)查，對(duì)承包商的信譽(yù)程度、經(jīng)驗(yàn)水平、技術(shù)能力等進(jìn)行了解，然后選擇一個(gè)具有良好信譽(yù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)水平以及高技術(shù)能力的工程建設(shè)總承包商，這樣才能在根本上保證了業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益 。

3、電力工程建設(shè)在應(yīng)用總承包商管理時(shí)，在很大程度上提高了工程建設(shè)隊(duì)伍的管理水平。工程建設(shè)隊(duì)伍管理水平的高低主要體現(xiàn)在：首先是建設(shè)單位在減去管理人員后依然可以提高工程建設(shè)效益以及勞動(dòng)生產(chǎn)率。

總結(jié)：

電力工程建設(shè)中應(yīng)用總承包商管理模式，在很大程度上提高了電力工程建設(shè)水平?？偝邪坦芾碇校梢杂行У募訌?qiáng)對(duì)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)方案的管理和控制，優(yōu)化了工程建設(shè)方案，在很大程度上降低了工程造價(jià)。同時(shí)加強(qiáng)電力工程各個(gè)相關(guān)單位的溝通，提高了電力工程建設(shè)水平。

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