摘 要：企業(yè)要生存發(fā)展，必須要不斷地提升自身的管理水平。隨著現(xiàn)在社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)間的競爭日益殘酷激烈，要想是企業(yè)在競爭中立于不敗之地，就必須不斷的提高企業(yè)的管理能力，管理工作的成敗直接影響到企業(yè)的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；競爭；管理；提升

一、有效管理的指導(dǎo)思想和工作原則

（一）指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握企業(yè)相關(guān)的確總體部署，緊緊圍繞企業(yè)重點工作安排，結(jié)合實際，以企業(yè)對標(biāo)管理的深入為抓手，深化精細(xì)管理、強(qiáng)化企業(yè)員工大課堂工程，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，從而提升企業(yè)發(fā)展實力。

堅持繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新管理相結(jié)合的原則。繼承和發(fā)揚 “三老四嚴(yán)”等優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)展完善行之有效的管理方法，鞏固擴(kuò)大管理成果。立足實際，突出特色，積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，深化管理創(chuàng)新，擴(kuò)大管理提升活動實效。

（二）工作原則

1、堅持管理提升與企業(yè)對標(biāo)相結(jié)合的原則。開展管理提升活動，既要學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外同行及兄弟單位先進(jìn)的管理理念、手段、方法和經(jīng)驗，又要結(jié)合企業(yè)本身實際，堅持將企業(yè)對標(biāo)管理融入管理提升中，博采眾長，取長補短，然后綜合提煉，逐步形成具有企業(yè)特色和自身特點的模式與方法。

2、堅持管理提升與三基工作相結(jié)合的原則。強(qiáng)化基層建設(shè)、深化基礎(chǔ)管理、提升員工基本素質(zhì)是管理提升的重要根基，管理提升要建立在夯實三基工作上，兩者互相融合、互相促進(jìn)，形成有機(jī)整體。

3、堅持管理提升與精細(xì)化管理相結(jié)合的原則。應(yīng)用精細(xì)化管理理念，運用精細(xì)化管理方法，全面提高全員精細(xì)化管理的意識，梳理工作流程，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，切實提升管理效率、提高管理水平，實現(xiàn)從粗放型管理向精細(xì)化管理的根本轉(zhuǎn)變。

4、堅持重點突破和全面提升相結(jié)合的原則。以解決管理上的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，消除管理短板，突破瓶頸問題，以點帶面、逐步推進(jìn)，將管理提升活動覆蓋到各管理層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各專業(yè)系統(tǒng)，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。

二、有效管理提升企業(yè)競爭力的內(nèi)涵

（一）持續(xù)深化企業(yè)對標(biāo)管理。

按照企業(yè)對標(biāo)管理實施方案，通過對企業(yè)系統(tǒng)對標(biāo)管理方案的實施推進(jìn)，確保“每一項目標(biāo)都被分解為具體的工作、每一項工作都有具體的考核指標(biāo)、每一項關(guān)鍵指標(biāo)都分解到具體的人頭、每一個人都有具體的考核內(nèi)容”，通過企業(yè)管理的探索試點，擴(kuò)展到企業(yè)管理和操作每一個崗位，實現(xiàn)全員崗位對標(biāo)。要依據(jù)不同崗位所承擔(dān)的工作任務(wù)，結(jié)合各自實際，建立起恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)體系，指標(biāo)體系做到既不好高騖遠(yuǎn)、又具有挑戰(zhàn)性和可操作性，既體現(xiàn)崗位主要工作，又注重能力和素質(zhì)提升；要突出抓好考核兌現(xiàn)。企業(yè)對標(biāo)管理只有將對標(biāo)數(shù)據(jù)落實到績效考核中才能形成一個有機(jī)整體。要遵循“公正客觀、獎罰并重、業(yè)績掛鉤、嚴(yán)格兌現(xiàn)”的基本原則，通過績效考核切實對各項工作實現(xiàn)更新、更高的目標(biāo)起到強(qiáng)有力的推動作用；要突出抓好工作推動和經(jīng)驗推廣。對標(biāo)管理人員要深入基層調(diào)研，及時挖掘和總結(jié)基層好的經(jīng)驗和做法并在推廣，定期召開推動匯報會，召開企業(yè)對標(biāo)管理工作專項總結(jié)表彰會，制定出涵蓋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、考核要素、目標(biāo)體系等的企業(yè)對標(biāo)管理手冊；要突出抓好全員崗位對標(biāo)。在企業(yè)對標(biāo)管理探索基礎(chǔ)上，要擴(kuò)展到企業(yè)管理和操作所有崗位，形成全員崗位對標(biāo)體系，確保所有崗位納入對標(biāo)管理，真正使管理提升落到實處。通過此項工作，使企業(yè)實力不斷增強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力得到大幅提升。管理能力進(jìn)一步提高，力爭達(dá)到企業(yè)發(fā)展前列；員工自我管理能力明顯增強(qiáng)，自主研究、主動學(xué)習(xí)、有針對性、開創(chuàng)性、前瞻性的開展工作的意識和水平顯著提高。

（二）持續(xù)深化員工大課堂工程。

在堅持推行學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)基礎(chǔ)上，持續(xù)深化員工大課堂工程，做到“人人進(jìn)課堂、人人上講臺”，提供學(xué)習(xí)交流平臺，規(guī)范學(xué)習(xí)交流機(jī)制，強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)意識，為人才成長營造良好氛圍。要突顯專家技術(shù)領(lǐng)銜優(yōu)勢。發(fā)揮傳幫帶作用，結(jié)合專家?guī)健＜沂谡n要求，按照人才鏈條專業(yè)序列，有計劃地安排專家開展專業(yè)技術(shù)知識講座和授課，在網(wǎng)絡(luò)上開通專家工作室，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)交流，最大限度發(fā)揮專家作用；要注重各層次員工成長進(jìn)步。著眼于全員參與，既要抓好專家學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)及專家?guī)剑€要通過交流研討、自主培訓(xùn)、崗位自學(xué)、外送培訓(xùn)等方式進(jìn)行全員培訓(xùn)提高，要涵蓋專家、骨干、一般人員和管理、操作崗位員工，確保各層次員工的成長進(jìn)步；要促進(jìn)員工綜合素質(zhì)提高。抓住“進(jìn)課堂、上講臺”兩個環(huán)節(jié)，將全員的“學(xué)”與“教”緊密結(jié)合，尺有所短寸有所長，他山之石可以攻玉，通過教與學(xué)的互動，開展交流討論，在交流中提高，在討論中進(jìn)步，從要我學(xué)要我講到我要學(xué)我要講，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)的提升；要制定激勵約束機(jī)制。為保證員工大課堂的實效，將活動開展與相關(guān)管理者的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，把員工講課、聽課的要求直接寫進(jìn)員工的業(yè)績指標(biāo)，作為年底考核兌現(xiàn)的一項重要指標(biāo)，對成效突出的員工進(jìn)行獎勵表彰，敷衍應(yīng)付的予以批評和考核扣罰，通過制度保障員工大課堂工程推進(jìn)和深化。通過此項工作，全員綜合素質(zhì)得到明顯提升。

持續(xù)深化三基工作。三基工作是確保全院各項工作安全、健康、科學(xué)、規(guī)范、高效運行的基礎(chǔ)，更是實現(xiàn)管理提升的重要保障。要抓核心，強(qiáng)化基層建設(shè)。抓好基層黨組織建設(shè)、基層班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“六個一”黨支部創(chuàng)建與黨建“三聯(lián)”示范點活動，進(jìn)一步深化“四好”班子創(chuàng)建，不斷加強(qiáng)組織自身建設(shè)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用；要抓精細(xì)，夯實基礎(chǔ)工作。不斷夯實制度基礎(chǔ)、基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)和崗位責(zé)任制基礎(chǔ)，深化精細(xì)化管理，把精細(xì)化管理的理念運用到科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理、安全環(huán)保以及后勤保障等方方面面，做精做細(xì)每一項工作。從完善管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，緊緊圍繞科研生產(chǎn)，建立健全制度，狠抓責(zé)任落實，基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步夯實，管理水平不斷上升。

作者簡介：高用翠（1971-），大港油田勘探開發(fā)研究院院辦公室工作，辦公室副主任。