企業(yè)工會是我國工會的重要組織基礎和工作基礎,加強企業(yè)工會建設,是工會推動經濟發(fā)展、構建和諧社會的重要著力點,也是工會擴大覆蓋面、增強凝聚力的必然要求。加強企業(yè)工會建設涉及方方面面,關鍵是要抓好企業(yè)工會干部隊伍的建設。
加強企業(yè)工會干部隊伍建設是一項長期的工作,當前抓好企業(yè)工會干部隊伍建設應從以下幾個方面入手。
(一)完善企業(yè)工會主席產生機制
完善企業(yè)工會主席產生機制,把思想政治素質高、熱愛工會工作、愿意為職工服務的人選到企業(yè)工會主席崗位上,這是企業(yè)工會建設的重點。一是完善任前考察制。按照分級管理、屬地管理原則,在確定企業(yè)工會主席人選前,上級工會應主動與企業(yè)黨組織或行政聯系溝通,依據《企業(yè)工會工作條例(試行)》關于企業(yè)工會主席的四項任職條件,認真進行考察;二是有序推進民主直選制。企業(yè)直選對強化工會主席的群眾觀念,增強職工的會員意識,拓寬企業(yè)工會主席的選拔渠道,都有積極意義。所以,要認真總結經驗,在堅持黨的領導的前提下,有序推進企業(yè)工會主席的民主直選,讓職工擁戴的人走上企業(yè)工會主席崗位;三是完善工會主席推薦委派制。要建立工會人才儲備庫,掌握充分的適合擔任企業(yè)工會主席的人力資源,并針對企業(yè)實際情況及時推薦或委派相關人員到企業(yè)擔任工會主席;四是逐步擴大公開聘任制,應當鼓勵企業(yè)走社會化公開招聘的路子。
(二)完善教育培訓機制
各級工會必須進一步完善科學合理的教育培訓機制,切實提高企業(yè)工會干部的素質。明確規(guī)定各單位主要負責人為干部教育培訓工作的第一責任人,切實加強對干部教育培訓工作的領導,科學謀劃,統籌安排,做到思想到位、組織到位、措施到位。要求黨委(黨組)主要負責同志對本單位、本系統的干部教育培訓工作負總責、親自抓,帶頭參加學習培訓,發(fā)揮表率作用,加強調查研究,及時解決干部教育培訓工作中的問題。
在堅持和完善統一領導的基礎上,要堅持整體規(guī)劃、協調服務、督促檢查、規(guī)范制度;歸口做好相關對象的培訓工作,加強教學管理,提高教學質量;健全干部教育培訓工作領導小組例會制度,定期召開成員單位負責人會議,強化對教育培訓工作的宏觀領導和業(yè)務指導。
重點要做好中長期的培訓規(guī)劃;豐富培訓內容,既要重視企業(yè)工會工作的實務培訓,更要重視工會法律、勞動法律、勞動權益保障、勞動爭議調解、協商談判等專業(yè)知識的培訓;活躍培訓形式,堅持以辦班培訓為主渠道,探索發(fā)展網上培訓、巡回培訓、“菜單式”培訓、工作交流式培訓等形式。
(三)完善服務指導機制
一是建立分類指導機制。各級工會領導機關必須從整體上認識和把握企業(yè)工會的現狀,在下達任務、布置工作、考核評比中,要根據不同行業(yè)企業(yè)的特點,提出不同的目標要求;二是落實分工聯系制度。機關干部每年至少有一個月的時間上門聯系指導工作,幫助企業(yè)工會主席解決工作中的難點問題。要做到對聯系的企業(yè)工會情況清楚、人員清楚、工作特點清楚、基本經驗清楚;三是探索建立上級工會“替代”制度。在企業(yè)勞動關系日趨復雜,一些中小非公企業(yè)工會主席維權兩難的情況下,把“替代”中小企業(yè)工會發(fā)揮作用作為工會領導機關的職責之一,通過上級工會的介入和積極工作,解決企業(yè)工會主席作為企業(yè)雇員而受到的制約問題。
(四)完善激勵和保障機制
一是推進建立對企業(yè)工會干部隊伍的管理制度,保證企業(yè)工會主席更好地履行職責。對優(yōu)秀的企業(yè)工會主席,應推動黨委列入選拔干部的后備人選;二是健全企業(yè)工會干部考核制度。區(qū)別不同情況,對不同企業(yè)的工會干部提出不同的考核要求。對規(guī)模以上企業(yè)工會,應上越一級工會實施考核。根據考核結果,給予獎勵或批評;三是完善典型宣傳制度。對積極創(chuàng)新工會工作、熱情服務職工、善于協調勞動關系的企業(yè)工會主席,應認真總結,宣傳他們的先進事跡,樹立典型,增強企業(yè)工會干部的榮譽感,充分調動他們的積極性;四是完善企業(yè)工會主席權益保障制度。出臺企業(yè)工會干部權益保障的規(guī)范性文件,建立企業(yè)工會干部權益保障金,加大對因維權而受到不公正待遇的企業(yè)工會干部的資助力度,必要時上級工會要積極提供法律援助;五是建立企業(yè)工會干部困難救助制度;六是完善企業(yè)工會工作經費補助制度。要在企業(yè)上繳經費中,回撥適當經費給企業(yè)工會,保障企業(yè)工會工作的正常運轉。對工作突出、企業(yè)勞動關系和諧的企業(yè)工會,經費上應給予傾斜。
作者簡介:邵福江(1977-),政工師。