摘 要：目前大環(huán)境下是我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，小環(huán)境下是社區(qū)正處于移交過(guò)渡期，由此帶來(lái)人們的思維方式、生活方式、行為方式和價(jià)值觀的變化。如何結(jié)合企業(yè)社區(qū)實(shí)際，積極踐行“共進(jìn)共贏共享”核心價(jià)值觀，是值得我們探討的一個(gè)重要課題。

關(guān)鍵詞：社區(qū)文化；共進(jìn)共贏共享；核心價(jià)值觀；探討

社區(qū)文化的核心價(jià)值觀是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重要組成部分，決定和反映著社區(qū)員工的工作態(tài)度、工作理念和價(jià)值追求，對(duì)社區(qū)員工及其居民群眾的思維方式、行為方式起著導(dǎo)向作用。如何結(jié)合社區(qū)實(shí)際，積極踐行“共進(jìn)共贏共享”核心價(jià)值觀，是值得我們探討的一個(gè)重要課題。

一、社區(qū)踐行“共進(jìn)共贏共享” 核心價(jià)值觀存在的主要問(wèn)題

1.多元價(jià)值取向?qū)诵膬r(jià)值觀的沖擊。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們的價(jià)值觀念中既包含積極因素，也包含逐利、拜金、混日等消極因素。隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，企業(yè)結(jié)構(gòu)的深刻變動(dòng)，人們關(guān)心和維護(hù)自己所屬單位的利益，關(guān)注和重視個(gè)人的利益和感受，并以此作為價(jià)值評(píng)判尺度。文化價(jià)值觀的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性，一定程度上使“共進(jìn)共贏共享”核心價(jià)值觀遭遇沖擊和淡化。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的制約。企業(yè)社區(qū)與政府管理的城市社區(qū)相比有較大的差異性，在很大程度上受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的制約，缺少經(jīng)濟(jì)上穩(wěn)固支撐，還缺少管理上執(zhí)法權(quán)支撐等。就有些企業(yè)社區(qū)經(jīng)濟(jì)來(lái)源而言，一方面靠破產(chǎn)補(bǔ)貼，另一方面靠企業(yè)管理費(fèi)用支出。在踐行“共進(jìn)共贏共享”文化核心價(jià)值觀缺乏有力的經(jīng)濟(jì)支撐，在共進(jìn)共贏方面表現(xiàn)為“心有余，而力不足”。

3.現(xiàn)有環(huán)境對(duì)實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的影響。雖然經(jīng)過(guò)多年拼搏努力，企業(yè)社區(qū)居民群眾人居環(huán)境有了很大的改善，但與城市社區(qū)相比，還有較大的差距。各社區(qū)在“先生產(chǎn)，后生活”的歷史背景下建立起來(lái)的生活環(huán)境，基礎(chǔ)還是薄弱，設(shè)施還是不完善，在共享上離人們期待的美麗花園式社區(qū)仍有差距。

4.復(fù)雜性居民對(duì)實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀帶來(lái)挑戰(zhàn)。企業(yè)社區(qū)由于企業(yè)用工制度的多樣性，有合同工，有協(xié)議工，有外包隊(duì)員工，使得社區(qū)暫住人口多，而且流動(dòng)性大，給社區(qū)人口管理帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。

二、社區(qū)踐行“共進(jìn)共贏共享”核心價(jià)值觀的對(duì)策

1.正確認(rèn)識(shí)“共進(jìn)共贏共享”三者之間關(guān)系。在打造現(xiàn)代優(yōu)強(qiáng)幸福企業(yè)進(jìn)程中，形成的文化“共進(jìn)共贏共享”的核心價(jià)值觀是以改革創(chuàng)新發(fā)展為核心的時(shí)代精神的拓展和延伸。共進(jìn)共贏共享三個(gè)方面相互聯(lián)系、相互貫通，作為辯證統(tǒng)一的有機(jī)整體構(gòu)成我們企業(yè)的靈魂和文化精髓，是打造優(yōu)強(qiáng)幸福企業(yè)的精神支柱。共進(jìn)是前提，共贏是動(dòng)力，共享是目的，三者相互依賴、相互促進(jìn)。從這個(gè)意義上講，首先我們要在共進(jìn)中建設(shè)溫馨和諧社區(qū)，強(qiáng)化服務(wù)理念，立足本職工作。其次圍繞共進(jìn)抓創(chuàng)建，正確引導(dǎo)員工和居民群眾，有效組織群眾為企業(yè)服務(wù)、為離退休職工服務(wù)、為居民群眾服務(wù)，經(jīng)常開(kāi)展文藝演出、法制教育、幫扶濟(jì)困、志愿服務(wù)等各具特色的社區(qū)活動(dòng)，在共進(jìn)中貢獻(xiàn)力量。

2.加大對(duì)社區(qū)的投入力度。共享就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工群眾“學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”的愿望，共享是根本。始終堅(jiān)持“抓社區(qū)建設(shè)就是抓民生，投入社區(qū)就是投入民生”的理念，想方設(shè)法將人力物力財(cái)力向社區(qū)傾斜。 一是要以拔入費(fèi)用投入為主體。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好的情況下大投入，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)緊張情況下舍得向社區(qū)投入。二是要以其他渠道為補(bǔ)充。企業(yè)社區(qū)在未移交前，要積極聯(lián)系駐區(qū)銀行等有錢的企業(yè)單位給予社區(qū)幫扶，還可聯(lián)系當(dāng)?shù)卣o予社區(qū)優(yōu)惠政策，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量支持社區(qū)建設(shè)。三是社區(qū)要拓展發(fā)展思路，主動(dòng)創(chuàng)收，通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)收、有償服務(wù)，共享共建等多元化籌集資金的路子，提升社區(qū)自我“造血”功能。

3.充分利用資金改善居民生活環(huán)境。社區(qū)要把有限的資金用在不斷改善居民群眾生活環(huán)境上，對(duì)改善居民生活環(huán)境制定詳細(xì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，逐步執(zhí)行。努力一年改造一個(gè)點(diǎn)，一點(diǎn)一年變個(gè)樣。為改善居民生活環(huán)境，機(jī)關(guān)社區(qū)從今年二月份開(kāi)始，社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織環(huán)衛(wèi)科、房產(chǎn)科等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)社區(qū)生活環(huán)境狀況進(jìn)行了全面調(diào)查，調(diào)查后研究開(kāi)展“建我家園，愛(ài)我家園”主題實(shí)踐活動(dòng)，為動(dòng)員社區(qū)廣大居民群眾參加，二月十六日印發(fā)了倡議書1800份，先后發(fā)到社區(qū)五個(gè)居民支會(huì)和223個(gè)店面，與此同時(shí)購(gòu)買了風(fēng)景樹(shù)、果樹(shù)等樹(shù)苗種植在居民房前屋后空地上。居委會(huì)組織廣大居民群眾開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生義務(wù)大掃除活動(dòng)，一季度共開(kāi)展12次，參加的居民群眾達(dá)375人次，為踐行“共進(jìn)共贏共享”核心價(jià)值觀做出了積極的努力。

4.不斷強(qiáng)化流動(dòng)人口管理。社區(qū)居民委員會(huì)對(duì)流動(dòng)人口要進(jìn)行及時(shí)登記，隨時(shí)掌握流動(dòng)人口變化情況。建立健全流動(dòng)人口管理機(jī)制，凡外地打工在家屬區(qū)租房的流動(dòng)人口，須到公安部門辦理《暫住證》，到居委會(huì)登記后方可租房，使流動(dòng)人口管理走向常狀化、正規(guī)化之路。

“共進(jìn)共贏共享”是我們企業(yè)的內(nèi)存文化，源自于企業(yè)全體員工的共鳴，因而要廣泛宣傳、反復(fù)宣傳，使其深入人心，得到廣泛認(rèn)可，并進(jìn)一步激發(fā)對(duì)“共進(jìn)共贏共享”核心價(jià)值觀的認(rèn)同，通過(guò)企業(yè)員工思想行為轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的物質(zhì)力量，成為我們創(chuàng)造歷史佳績(jī)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的動(dòng)力源泉。