摘 要：本文對新時期國有企業(yè)工會建設(shè)面臨的問題進行分析，提出解決國有企業(yè)工會工作存在問題的對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工會組織；工會隊伍

國有企業(yè)的發(fā)展與職工的命運息息相關(guān)。國有企業(yè)工會組織要以科學(xué)發(fā)展觀為指引，及時調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)換工作機制，不斷研究探索工作新途徑和新方法，開拓進取，勇于實踐，才能真正做好新時期國有企業(yè)工會工作，為國有企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定起到橋梁和紐帶作用。以下筆者結(jié)合自身的體會，對新時期國有企業(yè)工會的建設(shè)對策進行闡釋。

一、新時期國有企業(yè)工會建設(shè)面臨的問題

（一）工會組織受到?jīng)_擊

許多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有正確認(rèn)識工會在企業(yè)中的地位，錯誤地認(rèn)為工會工作可有可無，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為工會工作應(yīng)該越少做越好，做多了反而容易添亂，忽略了工會在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。雖然我國出臺了工會工作相關(guān)的法律，但是在實際應(yīng)用中，許多企業(yè)的工會都是形同虛設(shè)，沒有專門人員開展工會工作，許多工作人員都是由其它部門的人員兼任，這些人主要從事其它方面的工作，沒有時間探討和執(zhí)行工會工作，導(dǎo)致工會沒有發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的作用。

（二）工會的工作方式落后

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制導(dǎo)致許多國有企業(yè)都迫于競爭壓力對企業(yè)內(nèi)部進行了重組。這種形勢下，許多國有企業(yè)的工會還采用傳統(tǒng)的工作方式，無法適應(yīng)新的發(fā)展形勢，導(dǎo)致工會工作變得更加困難。具體表現(xiàn)在：首先，工會工作人員的思想觀念落后，習(xí)慣聽取上級安排進行工作，上級沒有布置工作時，不懂得積極開展工作；其次，工會工作人員的工作方法落后，許多企業(yè)的工會工作僅僅停留在形式上，沒有緊貼職工的需求，沒有起到實際作用；再次，工會的工作內(nèi)容滯后，工會的工作內(nèi)容過多，沒有重點，沒有做好職工希望做好的工作；最后，工會沒有發(fā)揮其作用，職工希望通過工會保護他們的合法權(quán)益，但是實際工作中，許多工會都不能為員工維權(quán)，軟弱無能，漸漸失去了員工的信賴。

（三）工會隊伍的薄弱化

第一，大多數(shù)工會組織成為國有企業(yè)改制的“磨刀石”，工會組織“首當(dāng)其沖”，總是第一個被精簡的部門組織，工會干部被調(diào)派到生產(chǎn)、銷售等部門兼職，基于業(yè)績壓力，無暇顧及工會管理工作，致使工會工作被弱化；第二，工會干部作用發(fā)揮滯后。工會組織是廣大職工向上級反映利益訴求的直接渠道，是職工維權(quán)的主要途徑，可以說，工會組織是職工的“靠山”。但是現(xiàn)實往往不盡人意，在實際工作中，工會干部顯得比較弱勢，無法真正行使職權(quán)，工會組織無法為職工撐起一片天；第三，工會干部工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行政化傾向嚴(yán)重，仍以文件、會議等形式開展日常管理工作，工作內(nèi)容空洞，過于形式化，不能取得實質(zhì)性的進展。

二、解決國有企業(yè)工會工作存在問題的對策

（一）夯實基礎(chǔ)，健全完善工會組織體系

工會組織體系是國有企業(yè)工會開展各項工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。第一，根據(jù)《工會法》，在企業(yè)內(nèi)部組建一個層級分明的工會組織，并配套建立一覆蓋全體職工的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。第二，完善人員組織架構(gòu)，以優(yōu)秀的工會文化、健全的軟硬件設(shè)施配備和良好的工作環(huán)境，吸納一批熱衷工會管理工作、精明能干、敢打敢拼、富有開拓進取的時代精神的青年員工充實工會組織，在已有職工群體中，通過組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，選拔一批思想覺悟高、德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人才或復(fù)合型人才充實工會組織的干部隊伍，為工會組織的長遠發(fā)展建立一個強大的人才儲備庫。第三，健全企業(yè)工會的工作機制。首先找準(zhǔn)工會工作的切入點，將工會工作辦出特色，把握自身優(yōu)勢，充分發(fā)揮能動性，獨立自主地開展工作，以構(gòu)成一個分工明確、責(zé)任落實到位、高效運作的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。

（二）健全完善工會的工作機制

針對新形勢下國有企業(yè)工會工作的實際情況，必須依靠健全完善工會工作的各種機制來確保工會工作落到實處。其中，民主管理機制、職工經(jīng)濟權(quán)益保障機制、宏觀參與機制、調(diào)查研究機制以及工會工作評判機制是保證工會工作落到實處的重要舉措。

（三）明確職責(zé)，維護履行職工合法權(quán)益

企業(yè)工會是職工維權(quán)的中間組織。因此，工會首先要深入基層，全而掌握廣大職工的工作和生活狀況，跟蹤調(diào)研其思想動態(tài)，了解其對工作、生活等的基本訴求，要從宏觀上把握全局，同時從細處著手，關(guān)心每一位職工的工作和生活，針對不同職工群體采取不同的工作思路和制度措施，提高工會工作的實效性。其次要扮演好中間“樞紐”的角色，根據(jù)各個職工群體的特點權(quán)衡利弊，協(xié)調(diào)好中間關(guān)系。現(xiàn)階段，企業(yè)各階層的職工因利益著眼點不同而逐漸分化為不同的利益體，不同職工群體間時常產(chǎn)生矛盾，工會要按照平等協(xié)商的原則，來權(quán)衡各職工群體之間的利益關(guān)系，解決內(nèi)部爭端，撫順職工情緒，充分發(fā)揮各職工群體的能動性，共同推進國有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。再者，工會要成為職工維權(quán)的“靠山”，就要從一線職工著手，重點做好困難職工的維權(quán)工作，充分發(fā)揮工會的維權(quán)職能，切實維護低收入職工、困難職工的根本利益，從而在企業(yè)改革進程中準(zhǔn)確定位工會職能，為工會組織的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

總而言之，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視國有企業(yè)工會的作用，安排專人負責(zé)工會工作。工會工作人員應(yīng)當(dāng)積極探索新時期工會工作的新方法，提高工會工作的質(zhì)量，促進國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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