摘 要：隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)員工的思想日益活躍，受到的思想沖擊越來越多，在這樣的形勢下，大力加強企業(yè)精神文明建設(shè)，對于維護隊伍穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供保障，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精神文明；建設(shè)

抓好企業(yè)精神文明建設(shè)，提高員工群眾文明素質(zhì)和道德文化素質(zhì)，為企業(yè)健康發(fā)展提供強有力精神動力、智力支持，是國有企業(yè)當(dāng)前面臨的一項重要任務(wù)。在經(jīng)濟全球化的大背景下，中國的企業(yè)發(fā)展進入到更加市場化，競爭更加激烈的新階段，這既是企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，也是加強企業(yè)精神文明建設(shè)的良好契機。新時期企業(yè)精神文明建設(shè)如何適應(yīng)新形勢的要求，更好地為企業(yè)改革和社會發(fā)展服務(wù)，更好地使社會大眾共享經(jīng)濟發(fā)展成果，是我們當(dāng)前和今后一個時期的重要課題。

1、加強企業(yè)精神文明建設(shè)的必要性

隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，市場經(jīng)濟的發(fā)展對廣大干部和員工的思想產(chǎn)生了深刻的影響。企業(yè)面臨著許多新形勢下的新問題，主要有以下方面：企業(yè)生產(chǎn)形勢嚴峻，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于精神文明方面的活動時間少。隨著全球一體化的進程加快和中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)首先面對的不僅是區(qū)域內(nèi)的競爭壓力，國內(nèi)市場的國際競爭也進一步加劇，為了追求利潤最大化企業(yè)資源配置方面進行最優(yōu)化配置，緊張的工作節(jié)奏使精神文明建設(shè)在時間上和活動上無法得到保證，造成企業(yè)員工道德素質(zhì)有所滑坡，責(zé)任感淡化，少有通過學(xué)習(xí)得以提高的機會，文化素質(zhì)停滯不前；領(lǐng)導(dǎo)干部過分追求生產(chǎn)效益，經(jīng)濟利益，對員工生活困難關(guān)心不足等問題。這些問題對企業(yè)的精神文明建設(shè)在一定程度上都產(chǎn)生了不好的影響。

2、加強企業(yè)精神文明建設(shè)的具體對策

2.1 要形成符合企業(yè)實際的文化理念。

現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展壯大就必須根據(jù)行業(yè)的特色和本企業(yè)的特點盡快形成自己的思想文化理念。新時期國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢都要求企業(yè)形成和構(gòu)建和諧的、創(chuàng)新的、團結(jié)的、蓬勃向上的企業(yè)文明，創(chuàng)建文明和諧的企業(yè)環(huán)境，也只有在和諧的、積極向上的工作環(huán)境中，員工才更有積極性，更有責(zé)任感去為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻力量，而這正是企業(yè)得以創(chuàng)新最需要的軟環(huán)境。例如：日本豐田汽車公司的生產(chǎn)線上有一根繩子，任何員工都可以在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題時拉動它，一旦拉動繩子，日本國內(nèi)和國外的所有生產(chǎn)線會因此而停止，沒有人會抱怨生產(chǎn)停滯，反而大家會共同解決出現(xiàn)的問題，以確保同類的問題不會再次出現(xiàn)，能夠及時調(diào)整生產(chǎn)中的錯誤，這正是豐田汽車成功的原因之一。如果我們的國內(nèi)企業(yè)也能夠做到在企業(yè)內(nèi)部建立平等的、開放的生產(chǎn)經(jīng)營理念，為廣大員工提供更多的提出不同意見和建議的機會，創(chuàng)造員工參與創(chuàng)新，改革和管理的條件，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部順暢的信息溝通與共享，使每名員工都能成為創(chuàng)新和管理的主體，那還何愁企業(yè)發(fā)展呢？企業(yè)的精神文明建設(shè)雖然要耗費時間和精力，但是隨之而來的卻是因和諧和創(chuàng)新而帶來的巨大生產(chǎn)力和員工強大的凝聚力，二者形成的巨大精神合力會為企業(yè)降低管理成本和生產(chǎn)成本，樹立企業(yè)良好的社會形象和業(yè)內(nèi)口碑，這是事半而功倍的。

2.2 要不斷提高員工道德素質(zhì)。企業(yè)精神文明建設(shè)要取得實效，首先，要實行目標(biāo)化管理。除了要制定長期和短期的目標(biāo)外，還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的實際，確立道德建設(shè)的重點和具體步驟，并使每個步驟都有章可循。其次，建立激勵引導(dǎo)機制。精神文明建設(shè)也要遵循以人為本的原則，拓寬民主管理渠道，充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，創(chuàng)造良好的文化氛圍。在建立互相尊重的關(guān)系基礎(chǔ)上，為員工，尤其是一線員工創(chuàng)造參與管理的機會，讓他們提出合理化建議。積極鼓勵員工參與到技術(shù)創(chuàng)新與文明生產(chǎn)中來。要善于企業(yè)中發(fā)現(xiàn)和扶持精神文明建設(shè)的先進典型，運用榜樣的示范作用帶動其他員工。再次，是建立監(jiān)督制約機制，社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，加強精神文明建設(shè)，也必須有一整套規(guī)章制度，規(guī)范每個員工的行為，要求員工不折不扣的執(zhí)行。員工思想道德素質(zhì)的高低能夠直接反映一個企業(yè)精神文明建設(shè)水平。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中最活躍的因素，也是企業(yè)發(fā)達的力量源泉和勝利之本。是企業(yè)精神文明建設(shè)的主體。提高企業(yè)全員素質(zhì)，必須從每個員工的素質(zhì)抓起。抓學(xué)習(xí)，以科學(xué)知識武裝人。要提高員工素質(zhì)，重要的是抓好員工的學(xué)習(xí)，用科學(xué)知識武裝他們的頭腦。通過教育、培訓(xùn)，科技和文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開展各級教育培訓(xùn)，建立員工文化室等。抓教育，以高尚的精神激勵人。通過集體主義、愛國主義、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育使員工樹立正確的人生觀，價值觀，使員工在和諧，健康，文明有序，團結(jié)互助，平等友愛的氛圍下生活、工作。

2.3 要注重塑造企業(yè)形象。

企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)和內(nèi)容是多方面的，需要加快步伐，統(tǒng)籌兼顧。在企業(yè)文化建設(shè)中，首先，要結(jié)合本企業(yè)實際，總結(jié)提煉能煥發(fā)員工激情，表現(xiàn)本企業(yè)特點的企業(yè)精神，利用文化宣傳陣地大力宣傳企業(yè)精神，廣泛宣傳企業(yè)目標(biāo)，使全體員工明確自己的責(zé)任，真正樹立起與企業(yè)共存亡的群體意識，形成企業(yè)強大的凝聚力。企業(yè)應(yīng)積極探索精神文明建設(shè)，以文明生產(chǎn)為核心，把創(chuàng)建文明崗位、文明班組、文明部門作為生產(chǎn)中的重要內(nèi)容。塑造良好的企業(yè)形象是加快精神文明建設(shè)的落腳點。良好的企業(yè)形象能得到社會公眾的信賴和認同，占領(lǐng)用戶和消費者的心理并保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。企業(yè)精神文明建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外增企業(yè)知名度上下工夫。企業(yè)形象中領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的象征和代表，所以領(lǐng)導(dǎo)者也要注意塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，提高整個領(lǐng)導(dǎo)集體的素質(zhì)。

總之，從目前的實際情況來看，加強企業(yè)的精神文明建設(shè)，必須要結(jié)合企業(yè)的實際情況，因地制宜的制定對應(yīng)的措施，從根本上改善員工的思想狀態(tài)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，才能夠為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。