摘 要：企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的靈魂，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著導向性作用。基于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性及作用，石油企業(yè)應全面進行文化建設，當然要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，并不是一朝一夕就能夠完成的，需要一個循序漸進的過程。為了保證石油企業(yè)文化建設的合理性與進步性，本文主要針對石油企業(yè)文化建設的措施展開了分析與論述。

關鍵詞：石油企業(yè)；文化建設；意義；措施

隨著我國國民素質的不斷提高，各類企業(yè)對自身的文化內涵也有了更高的認識和追求，目前諸多石油企業(yè)已經大力開始建設企業(yè)文化，然而任何事物的開始都不是一帆風順的，因此石油企業(yè)在企業(yè)文化建設中一定要正確對待建設問題，使石油企業(yè)文化建設合理化展開。

一、石油企業(yè)文化建設的重要意義分析

在新形勢下諸多石油企業(yè)都對文化建設有了一定的認識，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠正確引導企業(yè)員工的思想及行為，對石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進作用。石油企業(yè)進行全面的企業(yè)文化建設意義十分深刻，其意義主要體現(xiàn)在四個方面。第一，石油企業(yè)文化建設，能夠為企業(yè)創(chuàng)造長久價值，促進石油企業(yè)的長遠發(fā)展。第二，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在無形中培養(yǎng)員工的價值觀與審美觀，提高員工整體素養(yǎng)。第三，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠開拓員工眼界，提高員工看待問題的廣度，對豐富員工知識具有一定的積極意義。第四，企業(yè)建設符合自身企業(yè)發(fā)展的文化，在很大程度上能夠提高企業(yè)員工之間的凝聚力與向心力，增強員工進取心，保證企業(yè)群體與個體之間的和諧關系，從而推進石油企業(yè)的和諧發(fā)展。同時員工統(tǒng)一思想，還能夠大大提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

二、石油企業(yè)文化建設的措施研究

1.轉變企業(yè)內部員工整體思想觀念

石油企業(yè)在進行文化建設之前，應全面了解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的多維功能，要實現(xiàn)這些多維功能，首要任務就是轉變企業(yè)內部員工整體思想觀念，引導并弘揚企業(yè)文化建設，讓員工對企業(yè)有一個清晰客觀的認識，只有從思想上認識到企業(yè)文化建設的重要性，才會在實際行動中積極配合企業(yè)進行文化建設，提高企業(yè)文化建設效率。

2.加強石油企業(yè)信息化建設

隨著我國信息化水平的不斷提高，目前信息化技術已經廣泛應用到社會生產生活中，因此石油企業(yè)要想與時代發(fā)展同步，緊跟時代潮流，就應該在企業(yè)文化建設中加強信息化建設，但就現(xiàn)今諸多石油企業(yè)的信息化建設現(xiàn)狀而言，其建設力度仍處于初級階段，還需要石油企業(yè)為之付出努力，在文化建設中積極引進一些先進的信息技術。

3.完善石油企業(yè)文化管理制度

要完善石油企業(yè)文化管理制度，首先應建立健全領導機制，對企業(yè)文化建設中的各種要素及行為進行規(guī)范，與此同時還要建立一套切實可行的制度，對企業(yè)員工的工作行為及思想進行規(guī)范，引導，使其不斷向企業(yè)文化所倡導的方向靠攏。其次應建立健全運行機制，企業(yè)文化囊括了諸多方面的知識，若不建立一套完善的運行機制，那么在實際建設中極有可能導致企業(yè)內部一片混亂，為了避免這一狀況，建立完善的運行機制尤為必要。那么所謂的完善運行機制，就是將企業(yè)所要秉承的文化及思想政治教育理念等內容滲透到企業(yè)經營發(fā)展的具體工作中。再者，應建立企業(yè)文化建設評估機制，在石油企業(yè)文化建設中建立評估機制的目的是為了不斷完善企業(yè)文化建設手段，對企業(yè)某一時段的文化建設狀況進行全面的分析與評價，可以使企業(yè)清晰的看出企業(yè)文化所發(fā)揮的效果，同時通過評價的方式還能夠及時發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)文化建設過程中存在的問題，使企業(yè)文化建設在不斷嘗試與實踐中趨向完善。

4.采取多元化建設形式，營造良好的企業(yè)文化氛圍

一個企業(yè)要想在激烈的經濟市場中占據(jù)一定地位，必須要不斷開拓創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設中也是一樣，應針對不同的文化建設環(huán)節(jié)，采取相應的建設形式，使石油企業(yè)文化建設具有多元化與時代性特征，為企業(yè)員工營造一種良好的企業(yè)文化氛圍。另外還可以在文化建設過程中開展一些有意義的文化活動，比如業(yè)余課堂、影評書評及讀書演講等，還可以開展一些文化競賽，激發(fā)企業(yè)員工對企業(yè)文化的熱忱度，比如技能競賽、知識競賽或者問題搶答等，這些活動不僅能夠充分調動員工的積極性，同時還能夠在活動中讓企業(yè)員工領悟一定的文化內涵。

5.把握時代脈搏，實現(xiàn)石油企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

與時俱進，才能夠有更為長遠的發(fā)展，石油企業(yè)在文化建設中一定要明白這一道理，在文化建設中要充分考慮社會因素及自身發(fā)展狀況，文化建設的內容及主題應滿足社會與企業(yè)的不同要求，全面把握時代脈搏，緊跟時代主旋律，積極創(chuàng)新石油企業(yè)文化建設的新形勢。文化主要是通過人這一載體呈現(xiàn)的，因此在企業(yè)文化建設中應以員工為主題，充分考慮員工的感受與想法。

三、總結

在石油企業(yè)經營發(fā)展中建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠引導員工樹立正確的工作思想，制約員工的工作行為，使員工在工作中思想保持一致，提高員工責任感與使命感。不僅如此，石油企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，還能夠強化企業(yè)發(fā)展的高度，提升企業(yè)的知名度。可以說建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，對石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。

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