摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程由管理者和員工所形成的共同理想、價(jià)值觀念和行為等，企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有重要的意義，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的幫助，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在企業(yè)文化創(chuàng)新和建設(shè)的研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)在規(guī)模和數(shù)量上都得到了快速的增長(zhǎng)。但是在施工企業(yè)的發(fā)展中存在人才流失嚴(yán)重，發(fā)展動(dòng)力不足的現(xiàn)象，這和企業(yè)的文化創(chuàng)新和建設(shè)具有密切的關(guān)系。對(duì)于施工企業(yè)在文化創(chuàng)新中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行解決，找到針對(duì)性的措施，提高企業(yè)文化建設(shè)的水平和效率。

一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，使企業(yè)能夠得到持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的文化創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新不僅包括技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括經(jīng)營(yíng)管理方式、組織制度和思想觀念的創(chuàng)新。在施工企業(yè)的文化創(chuàng)新和建設(shè)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，影響了企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)文化沒(méi)有融入到企業(yè)的管理中。部分企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)文化和管理的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為企業(yè)的文化和企業(yè)的管理之間的關(guān)系不大。沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用，部分施工企業(yè)僅僅為了企業(yè)的外在形象而創(chuàng)造了一種和企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念沒(méi)有聯(lián)系的文化，這對(duì)于企業(yè)的管理沒(méi)有任何實(shí)際的幫助[1]。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其業(yè)績(jī)的好壞和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)的管理都具有密切的關(guān)系，企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)的發(fā)展都具有重要的影響，它體現(xiàn)在企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程中，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的聯(lián)系，充分的發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的重要。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新目的不明確。企業(yè)發(fā)展階段和在市場(chǎng)中的地位不同，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展目標(biāo)的不同，都對(duì)企業(yè)的文化創(chuàng)新和建設(shè)具有不同的要求。企業(yè)的文化創(chuàng)新和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制都具有密切的關(guān)系，再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和人員素質(zhì)、結(jié)構(gòu)的不同，所以文化創(chuàng)新的目的也不相同[2]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在文化創(chuàng)新中結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的實(shí)際情況，制定針對(duì)性的具有操作性的企業(yè)文化創(chuàng)新辦法，切實(shí)的發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。

二、提高企業(yè)文化創(chuàng)新的措施和方法

1.健全組織機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)機(jī)制，并充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)和機(jī)制在企業(yè)文化創(chuàng)新中的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度本身就帶有文化的性質(zhì)，因此建立完善的企業(yè)制度和機(jī)制是是進(jìn)行文化創(chuàng)新的根本要求。企業(yè)制度包含了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生產(chǎn)所需要的制度和機(jī)制，它包含了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度、分配制度以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等[3]。企業(yè)制度建立之后，就會(huì)對(duì)員工的思想觀念起到潛移默化的作用。

2.讓員工參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中來(lái)，努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 在推進(jìn)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)中。企業(yè)的管理人員要把企業(yè)的文化融入到企業(yè)的管理中，將企業(yè)的理念融入到企業(yè)的管理制度中，貫穿到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中?？梢酝ㄟ^(guò)樹(shù)立先進(jìn)人物的辦法，來(lái)引導(dǎo)員工自覺(jué)的提高自己的文化修養(yǎng)，使員工自覺(jué)的規(guī)范自己的行為。先進(jìn)人物也是企業(yè)文化的一種，是企業(yè)精神的體現(xiàn)，提高數(shù)量不同類型的模范人物可以成為企業(yè)文化的重要標(biāo)志[4]。如果企業(yè)的員工都能夠兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，那么企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和工程質(zhì)量等都能夠得到超額的完成。同時(shí)企業(yè)的模范人物，也對(duì)員工的觀念產(chǎn)生比較大的感召力。

3.以教育培訓(xùn)宣傳為載體，推動(dòng)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)逐漸獨(dú)自走向市場(chǎng)，成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。員工要正確的認(rèn)識(shí)到自己所承擔(dān)的責(zé)任，正確的對(duì)待自己的工作。企業(yè)的管理者要從企業(yè)的利益出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育工作，使員工能夠樹(shù)立正確的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和文化意識(shí)。使員工不得的拋棄舊觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，展現(xiàn)出特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。

企業(yè)的管理者要加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新，不斷的提高企業(yè)活力。要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理機(jī)制和環(huán)境，使員工能夠自覺(jué)的融入到企業(yè)的管理中。重視員工的個(gè)人利益，堅(jiān)持以人為本的理念，使能夠能夠奮發(fā)向上，為企業(yè)的建設(shè)和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。在加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中要尊重員工的勞動(dòng)價(jià)值，使員工對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任感和使命感。通過(guò)給予員工充分的信任感，可以使員工在輕松的文化氛圍中更加努力的工作，更容易發(fā)揮員工在工作中的積極性和創(chuàng)造性。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。施工要想在市場(chǎng)中得到一定的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化創(chuàng)新工作，使企業(yè)文化更好的為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將文化創(chuàng)新落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面，落實(shí)到企業(yè)的管理中，使企業(yè)的員工能夠一心一意為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量，使員工能夠真正的融入的企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中，對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任感和使命感，使企業(yè)的文化創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：楊明澤（1955.10-），男，侗族 ，大專，政工師，現(xiàn)就職于中國(guó)水利水電第九工程局有限公司第一分局。