摘 要：隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在急劇的增長?；谌绱藝谰陌l(fā)展形勢，不少企業(yè)開始從人力資源管理模式上摸索自身的發(fā)展之道。本文就人力資源管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用以及在對人力資源管理模式的選擇上相關因素的考慮做出闡述，并提出相關的完善建議，希望能夠起到一定的參考作用。

關鍵詞：人力資源管理；模式選擇；作用；因素解析

作者簡介：鄭彬，男，山東省濟寧市人，1968年出生，濟寧市醫(yī)藥集團總公司微山分公司，研究方向：人力資源管理。

[中圖分類號]：F240 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-213（2013）-19--01

眾所周知，人力資源的合理管理能夠為企業(yè)創(chuàng)造出有形的價值，它是通過對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的優(yōu)化重組，以實現(xiàn)資源效用最大化為目標的一種現(xiàn)代管理方式，隨著市場經濟的發(fā)展但是份額既定的情況下，越來越多的競爭對手的涌入，對于企業(yè)的發(fā)展來說，是一項極為嚴峻的考驗。

一、人力資源管理的作用

（一）企業(yè)人力資源的優(yōu)化整合

人力資源管理即是指對企業(yè)的所有人員進行合理的安排，從而實現(xiàn)人員效用的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造價值。所謂合理的安排簡單來說就是將合適的人放到合適的工作崗位上，企業(yè)的人力資源部門對企業(yè)各個階層的員工進行一個系統(tǒng)的綜合的審核，審核的具體內容包括人員的專業(yè)素質、綜合能力以及職業(yè)道德等方面，而后根據公司不同職位的不同特性進行人員的安排，對企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化重組，爭取能夠實現(xiàn)“一加一大于二”的管理目標。

（二）企業(yè)結構的優(yōu)化整合

人力資源管理是企業(yè)運行中的重要組成部分，它的合理優(yōu)化本身就是企業(yè)結構優(yōu)化的體現(xiàn)之一，當人力資源得到合理的整合以后，人員各司其職，履行好自身的工作職責，負責好規(guī)定的工作范圍，企業(yè)自然而然會形成良好的發(fā)展局面。

（三）市場的優(yōu)化整合

人力資源管理的有效開展不僅可以促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時還能配合市場進行資源的優(yōu)化配置，達到最佳的發(fā)展狀態(tài)。進行有效人力資源管理的企業(yè)不管是在運營過程中還是今后的發(fā)展規(guī)劃中，都呈現(xiàn)出對于市場沖擊非凡的抵抗力，它能幫助企業(yè)在發(fā)展的洪流中穩(wěn)住腳跟，當新一輪市場優(yōu)勝劣汰機制掃蕩而來的時候，優(yōu)秀的企業(yè)獲得了更好的發(fā)展機會，而經營管理不善的企業(yè)就會隨著淘汰的大波沖入洪流中消失在人們的視線中，這是一個往復循環(huán)的過程，市場不斷地進行自我調節(jié)，不斷的散發(fā)出新的魅力，而這些魅力的來源，都是那些在發(fā)展中不斷完善自身并且成功存活下來的優(yōu)秀企業(yè)。

二、人力資源管理模式選擇應考慮的相關因素

上文中我們已經了解到企業(yè)人力資源管理的重要性，那么在具體的模式選擇上，企業(yè)應從哪些因素進行考慮呢？

（一）對于發(fā)展現(xiàn)狀的認識

企業(yè)與企業(yè)之間，甚至是一個企業(yè)發(fā)展的不同階段所面臨的現(xiàn)實條件都是不一樣的，因此，在人力資源管理模式的選擇上，企業(yè)對于當前的發(fā)展現(xiàn)狀應該有較為準確的了解。就企業(yè)自身來說，應從規(guī)模、資金以及技術等多方面來進行考慮，究竟更適合哪一種管理模式，且勿盲目的照抄照搬，防止產生不良的效果，比如許多大型企業(yè)有著十分完備的人力資源管理系統(tǒng)，所有的流程都是結合其自身經營狀況、經過科學化的研究進行的安排，如果是小企業(yè)或者是微型企業(yè)，它們是承擔不了這樣的負荷的；就外部環(huán)境來講，市場的發(fā)展趨勢如何，提高自身的哪一個環(huán)節(jié)將會有利于在今后的發(fā)展過程中提高競爭力，是企業(yè)在人力資源管理中同樣應該考慮到的問題。如我國現(xiàn)在提倡綠色發(fā)展，生態(tài)發(fā)展離不開科學技術的大力支持，專業(yè)科研人員的配備在今后市場的發(fā)展過程中就是一張獲勝的王牌，在現(xiàn)階段的人力資源管理中，對于科研人員的攝入就顯得尤為重要了。

（二）對于發(fā)展目標的確認

人力資源管理模式能否能以高效率的開展，很大程度上取決于是否與企業(yè)的發(fā)展目標一致，一致的前提是確認。企業(yè)應該有明確的發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展目標，人力資源管理是一種企業(yè)進行自我優(yōu)化的手段，通過這種手段，企業(yè)想到達到一種什么樣的效果，都離不開企業(yè)發(fā)展目標的指導。企業(yè)人力資源管理模式與企業(yè)發(fā)展目標的關系就如同計算機與程序設計員的關系一樣，計算機只是一種提高工作效率的手段，通過這一高效的工具想要得到什么樣的答案取決于程序設計員的想法。

（三）企業(yè)文化因素的影響

每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，所謂企業(yè)文化即是指在團體的工作中形成的統(tǒng)一的價值觀以及信條和信念。企業(yè)人力資源管理模式的選擇同樣應該考慮到企業(yè)文化因素的影響。企業(yè)文化作為團隊的精神支柱和支持，如果在人力資源管理中充分得到利用的話，將會起到事半功倍的效果。

三、對于人力資源管理模式的管理建議

（一）相關管理理念的完善

雖然就目前企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展來看，已經取得了一定成效，但是在相關的管理理念上還有待完善。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)人員都人人自危，因此，在管理上，企業(yè)應堅持以人為本的管理理念，讓所有員工在工作中都樹立起信心，配合企業(yè)的管理工作，與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。除此之外，除了堅定員工的信念之外，還應為員工提供學習和發(fā)展的機會，如定期開展一些培訓活動，提高員工的專業(yè)技能、更新員工的知識儲備等。

（二）管理人員綜合素質的提高

人力資源管理工作本身就是一項對于綜合應用能力要求比較高的工作，因此從事人力資源管理工作人員的綜合素質一定具備高水平的溝通組織能力以及表達能力，這樣才能保證人力資源管理工作的有效開展。

四、總結

對于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理一直扮演著一個十分重要的角色，它不僅能夠促進企業(yè)的良好發(fā)展，同時還能促進整個市場經濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在具體的人力資源管理模式的選擇因素上不僅要考慮到自身的實際情況，還要對外部的市場環(huán)境有相應的了解，結合自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展目標，完善相關管理理念，從而保證人力資源管理工作的有效開展。

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