摘要：建筑工程投資管理歸根到底就是對工程的價格進行管理，而且要從工程中的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理。本文著重分析建筑工程中各個環(huán)節(jié)對投資的控制，結合多年建筑工程的從業(yè)經(jīng)驗，探討新趨勢下怎樣做好建筑工程的投資管理工作。

關鍵詞：投資管理，造價控制，建筑工程

從根本上講，建筑工程投資管理工作就是對工程的價格進行管理，這項工作要體現(xiàn)在工程中的每一個環(huán)節(jié)。不僅需要我們在工程實施的各個環(huán)節(jié)注意控制成本，而且要利用新趨勢發(fā)展出的工程造價信息服務體系進行管理。兩者結合才可以更好地完善管理機制，防止工程實施過程中成本資金超出控制的狀況發(fā)生。

1、對建設工程的制造價格要進行動態(tài)的管理

實際運用中，進行定價的時候往往會考慮到法定價格，即定額，這個數(shù)據(jù)雖然并沒有真正形成嚴格控制價格的作用，但也在一定程度上左右了價格的形成與發(fā)展。定制合理的工程制造價格，仍然需要考慮定額的地位，需要定額為定價做指導。在建筑工程中對制造價格要進行動態(tài)方式的管理，把計劃價格轉化為指導價格，這樣才能跟國際通用方式保持一致。定額也要借助新的科學技術與生產(chǎn)力，形成新子目，來適應市場的種種變化。

在一個規(guī)范的、合理的標準范圍內，對定額的消耗量進行控制就是“控制量”。消耗量是形成價格的基礎因素。只有控制好消耗量，才能讓造價更加標準、合理。

政府對價格不進行直接的干預，但會定時公布一些價格走向，估計價格的變動趨勢，這就是“指導價”。這種方式可以激發(fā)企業(yè)自主地合理定價。企業(yè)在市場經(jīng)濟的條件下是經(jīng)營的主體，完全可以根據(jù)自身的發(fā)展狀況和市場地位自行調整價格，這樣才能明確地反應市場的動向。

企業(yè)按照自己的經(jīng)營方式以及在市場上所具備的地位所制定的費率定額標準就是“競爭費”，政府也可以進行宏觀調控，制定標準作為參考的依據(jù)，讓企業(yè)之間進行公平競爭。

2、以動態(tài)管理方式對工程的各個階段進行投資控制

2.1工程設計階段，對投資的控制

這一階段進行投資的控制主要集中在工程開始之前，也就是對工程進行設計的階段。一直以來，許多工程都會忽略實施之前對成本的預算與控制，只是在施工的過程中采取各項措施，這是不明智的，而且取得的效果也不明顯。如果想要很好地控制好工程的投資，就一定要在工程開始之前就進行計劃與管理，這樣才能讓后期的控制更加順暢。

2.2招投標工作階段，對投資的控制

招投標的工作對后期工程投資的影響很大，這項工作包含了設計招標、材料招標以及施工招標等項目。設計招標就是選擇最佳的工程設計方案，材料招標也是十分重要的，關系到工程中所需材料的價格，因此在招投標工作中一定要進行合理的規(guī)劃與管理。能否中標往往是施工隊伍綜合素質的體現(xiàn)，如果施工隊伍本身就有完善的管理與優(yōu)秀的人才，可以高效率地完成工程建設，又能提供一定的優(yōu)惠，就會很容易中標。進行招投標工作的時候，也要十分細致謹慎，以中標的價格作為支撐，以協(xié)商的方式來確定包含了工程的工期、質量標準等問題的合同。合同中也要對所需的費用進行具體的交代，以免日后發(fā)生財務或責任方面的糾紛。

2.3合同協(xié)商與簽訂階段，對投資的控制

具備法律效率的合同是合作的保障，可以對工程的實施進行實際化的控制，讓投入的成本在合理的情況下得到減少，而收獲的利益也可以盡量放大。進行合同制定的時候，應該根據(jù)市場的客觀標準以及工程實施的實際需要讓合同雙方在報價上達到一個平衡。進行價格協(xié)商的雙方也要有合理化的考慮，有時低價并不意味著占到了便宜，過低的價格可能導致建設材料的低質量，影響工程質量，甚至還可能導致工程延誤。所以，對合同進行合理化的控制與管理，既是建設企業(yè)利益的保證，也是工程順利實施的基礎。

2.4施工階段，對投資的控制

施工階段有許多必然性的投資，要保證質量，同時也要保證工期，因此節(jié)約的空間很小。要想在這一環(huán)節(jié)，對投資進行控制，就要有效的防止浪費。要知道，工程過程中的不合理浪費會對利潤產(chǎn)生很大的影響。杜絕浪費的最佳途徑就是制定工程計劃，完善管理制度。嚴格按照計劃施行，隨時監(jiān)控把關，才能將浪費的可能性降到最低。

2.4.1從技術與經(jīng)濟兩方面出發(fā)，確定最佳的施工方案。施工方案的選擇要對各項投資進行全面的考慮。

2.4.2工程實施過程中的設計變更要經(jīng)過詳細的考量，充分認識變更后可能形成的新的投資，不隨意提升標準。

2.4.3嚴格管理工程的現(xiàn)場簽證程序，控制資金輸出。

2.4.4嚴格控制材料采購的數(shù)量和價格。材料的采購應該圍繞工程的需要，避免不必要的浪費。施工設備也要經(jīng)常護理，延長使用壽命，盡力降低成本。

2.5完工核算階段，對投資的控制

工程結束以后，要對此次工程的實施所需要的所有成本進行統(tǒng)計，得到一個實際投資的數(shù)據(jù)。并將這個數(shù)據(jù)與前期的預算做比較，總結本次工程的利潤狀況。結算階段十分重要，應該注意以下幾點：

2.5.1對工程的細節(jié)進行審核。利用設計方案，變更流程以及施工實際情況的分析，對工程的細節(jié)進行具體的審核。

2.5.2將定額與實際用價進行比較。施工之前，對每一項產(chǎn)生的費用都會有一個價格估計，并且在材料的規(guī)格、名稱等方面都會做詳細的規(guī)劃，將實際使用的價格與之前預算的價格進行比較。

2.5.3查核計價標準是否與國家的相關政策相吻合。

3.新趨勢下的建筑工程投資管理工作

3.1發(fā)展新型合作關系，力求雙贏

工程投資的控制因為涉及承包單位與業(yè)主雙方的利益，而兩者的利益之間又會存在矛盾，因此經(jīng)常出現(xiàn)意見分歧，耽誤工程。如今，國際市場上出現(xiàn)了一種新的合作形式，為“伙伴關系”，不少國家已經(jīng)開始實施這種合作模式。合作的時候，各自的代表共同協(xié)商，解決彼此間的爭端，力求雙贏。

3.2以市場為導向，完善工程造價的計價依據(jù)及辦法

如今的建筑市場發(fā)展的十分興盛，涌現(xiàn)出了許多新技術與新理念，這讓工程投資控制中的計價依據(jù)及方法都顯得尤為重要。對這一環(huán)節(jié)的完善主要還是依靠市場。市場是對價格進行控制的原動力，也調節(jié)著市場的供需關系。只有將價格真正反應到市場當中，才能以市場導向為客觀規(guī)律，更好地完善工程造價的計價依據(jù)及方法。

3.3設立工程造價信息服務體系

建筑工程的工期一般都比較長，這么長的時間里，常常會發(fā)生各種價格變動的狀況。另外，所有建筑產(chǎn)品的價格也要經(jīng)過多道計算程序才能最終確認，市場的走向也是瞬息萬變的，因此工程造價很難把握。如果設立一個工程造價信息服務體系，就可以對工程造價起到引導的作用。能夠反饋企業(yè)傳達出來的信息，也可以建立企業(yè)與政府和市場之間的關系，方便政府的宏觀把控。因此，設立工程造價信息服務體系是市場發(fā)展的必然需求，對投資控制的幫助很大。

4.結語

綜上所述，如今的建筑市場發(fā)展十分迅速，土地的成本也不斷攀升，要想提升工程利潤，就一定要對投資成本進行合理有效的控制，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。另外，在當前新的發(fā)展局勢之下，管理者們應該以科學的管理方式，讓投資價格朝著標準化、市場化的方向發(fā)展，這樣才能更好地對投資進行有效地管理與控制。

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