摘要：加入WTO勢必將遵循《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》中市場準(zhǔn)人原則、發(fā)展中國家更多參與原則、透明原則等基本原則。而我國建筑企業(yè)受地方保護(hù)的規(guī)定將逐步廢止，國際資本將憑借人才、管理、資金等方面的優(yōu)勢，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律對國內(nèi)建筑企業(yè)進(jìn)行兼并重組，促進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有利于提高企業(yè)競爭力。為迎接人世后的新挑戰(zhàn)，我國建筑產(chǎn)業(yè)將從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，取得技術(shù)和管理上的進(jìn)步，促進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。本文主要對全球化背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點、面臨的新挑戰(zhàn)以及應(yīng)對策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；挑戰(zhàn)；人才；體制；管理模式；應(yīng)對策略

1、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點

建筑生產(chǎn)企業(yè)與一般的工商業(yè)生產(chǎn)不同，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的特殊性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）建筑產(chǎn)品的固定性是由建筑產(chǎn)品的本身特點所決定，建筑產(chǎn)品的固定性限制了其要在選定的地點進(jìn)行使用、建造，任何建筑產(chǎn)品的工程量和體形都是非常大的，并且占用的空間也十分廣闊，也需要投入大量的人物、物力和資金；（2）建筑產(chǎn)品的流動性，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性，建筑生產(chǎn)的均衡性比較差，建筑生產(chǎn)周期長，社會協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，機(jī)械化水平低，涉及面廣等特點。以上特點都使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與一般商品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不同，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著管理環(huán)境多變、資金調(diào)配復(fù)雜、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、特定的承發(fā)包模式、基層組織人員變動大等特點。

2、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨新挑戰(zhàn)

2.1 人才的挑戰(zhàn)

國內(nèi)的建筑企業(yè)，從業(yè)人員保持著較高水平，建筑行業(yè)隊伍龐大，而國家政策導(dǎo)向形成了建筑業(yè)是安排農(nóng)村剩余勞動力的主要渠道，導(dǎo)致剛剛放下鋤頭的農(nóng)民大量參加分包工程或者參加建筑隊伍或。為了迎接人世后的沖擊，必須大量聘用集設(shè)備、水電、土建多種業(yè)務(wù)于一身、工程英語運用自如的高級工程技術(shù)人員，并為他們提供好的工作條件，創(chuàng)造高收入的就業(yè)機(jī)會。

2.2 體制的挑戰(zhàn)

作為市場競爭主體的國內(nèi)建筑企業(yè)，綜合能力普遍低于國外同行水平，競爭力不足。我國建筑業(yè)行業(yè)保護(hù)、受地方保護(hù)意識嚴(yán)重，難以在國際同一市場內(nèi)展開手腳，最終將被國際市場所淘汰。在工程質(zhì)量監(jiān)督制度等方面與國際慣例存在很太差距，政府在工程質(zhì)量如何行使監(jiān)督權(quán)、監(jiān)督的內(nèi)容等方面沒有統(tǒng)一規(guī)定。工程監(jiān)理受體制的限制，沒有對工程實行成本、進(jìn)度、質(zhì)量全方位控制。我國現(xiàn)在還沒有建立工程風(fēng)險、工程擔(dān)保為主的工程風(fēng)險管理制度。根據(jù)國內(nèi)統(tǒng)計資料顯示，工程款的拖欠全國高達(dá)3000億元，占全國GDP的40%。

2.3 管理模式的挑戰(zhàn)

我國已進(jìn)入信息時代，網(wǎng)絡(luò)已被廣大企業(yè)及民眾所接受，網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上采購材料、網(wǎng)上工程項目管理、網(wǎng)上工程招標(biāo)等，將成為一些建筑企業(yè)呼喚的企業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的新新管理、經(jīng)濟(jì)模式。美國的統(tǒng)計資料表明，運用得當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)管理工程模式，可以節(jié)省15%-20%的項目總成本。同時，用互聯(lián)網(wǎng)可以提升企業(yè)的水準(zhǔn)和品質(zhì)，提高工程項目管理效率。

2.4 質(zhì)量的挑戰(zhàn)

建筑企業(yè)墊資接工程、索要回扣、壓級壓價，使得大批建筑企業(yè)資金極度緊張，加之企業(yè)需要設(shè)施、科技方面的投入，還要為企業(yè)創(chuàng)造利潤，建筑企業(yè)不得不以偷工減料來降低成本，工程質(zhì)量由此而受到嚴(yán)重影響，久而久之必將嚴(yán)重影響建筑業(yè)的發(fā)展。工程質(zhì)量重于泰山，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著人民生命財產(chǎn)的安全。為此，我國建筑企業(yè)必須遵循薄利、守約、保質(zhì)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的工程質(zhì)量管理條例，把工程質(zhì)量擺在第一位。

3、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對策略

3.1 堅持以人為本培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)營管理隊伍

（1）建立內(nèi)訓(xùn)機(jī)制：建筑企業(yè)要把企業(yè)的人才培養(yǎng)也要納人到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員的培養(yǎng)與提拔。對于工作業(yè)績非常突出的骨干人才，要讓他們進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)建筑行業(yè)管理知識和工商管理知識，提升企業(yè)骨干人員的管理技能與管理知識；（2）建立人才引進(jìn)機(jī)制：建筑企業(yè)要建立起公平競爭、不拘一格的用人機(jī)制。建立合理、適用的績效考核制度，為企業(yè)員工創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會。要引進(jìn)一批具有良好協(xié)調(diào)能力和資金運作能力以及市場把握能力的復(fù)合型人才。為企業(yè)的管理支持類、市場銷售類、工程類人員設(shè)計不同的職業(yè)發(fā)展道路，發(fā)揮出他們良好的工作積極性。通過公正、公開、透明的企業(yè)用人機(jī)制，讓企業(yè)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才得到重用。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理制度規(guī)范化

管理制度規(guī)范化是企業(yè)提高生存能力，發(fā)展壯大的核心動力之一。管理制度規(guī)范化的基本要求，是企業(yè)管理制度具有完整性、實用性和可操作性，充分發(fā)揮指揮機(jī)關(guān)管理職能作用，保障企業(yè)追求經(jīng)營利潤最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。（1）實用性：符合企業(yè)管理、建筑生產(chǎn)需要，發(fā)揮管理職能效應(yīng)，按新的公司管理結(jié)構(gòu)，做到科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效。杜絕不思進(jìn)取、因人設(shè)崗、職責(zé)不分、人浮于事現(xiàn)象發(fā)生。高層管理者，要清正廉潔，為員工做出榜樣；（2）完整性：根據(jù)自身管理需要，企業(yè)的各項制度都要按照公司章程與法人治理結(jié)構(gòu)以規(guī)范形式固定下來，內(nèi)容要做到合法、合理、全面、具體。作為建筑企業(yè)中的一分子，要建立一套完整的制度體系與內(nèi)部管理規(guī)章，讓企業(yè)運作有章可循。

3.3 注重建筑企業(yè)的品牌建設(shè)管理

（1）建筑企業(yè)品牌意識：為了實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的品牌化管理，就要讓消費者加深企業(yè)的認(rèn)識，充分的了解企業(yè)，對企業(yè)感到滿意，形成企業(yè)良好的形象，從而對企業(yè)形成品牌的忠誠。在全國性范圍內(nèi)房地產(chǎn)知名品牌很少，比較有名的房地產(chǎn)企業(yè)主要有恒大、萬科、碧桂園等少數(shù)幾個品牌。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還要讓每一位員工都能深刻理解企業(yè)的品牌和文化，這也是企業(yè)的立身與發(fā)展的根本，最終實現(xiàn)企業(yè)的品牌化經(jīng)營管理；（2）建筑企業(yè)品牌建設(shè)管理：為了讓房地產(chǎn)企業(yè)得到消費者的認(rèn)可、贏得良好的口碑，必須在產(chǎn)品質(zhì)量的管理上嚴(yán)格把關(guān)。房地產(chǎn)企業(yè)不能只重視自身的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響企業(yè)的信譽(yù)。房地產(chǎn)企業(yè)品牌管理的目的就是要滿足廣大消費者在質(zhì)量上的追求，要嚴(yán)格控制房地產(chǎn)的質(zhì)量，進(jìn)一步提自身的競爭力，建立起房地產(chǎn)企業(yè)獨特的品牌特色。

3.4 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理組織的國際化

管理組織國際化主要是在企業(yè)改制后，按照加入WTO的基本要求與法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全的現(xiàn)代國際化企業(yè)制度。（1）民主管理渠道要暢通：企業(yè)改制后的新三會要成為民主管理的主要組織機(jī)構(gòu)和意見輸送渠道，發(fā)揮好這些組織的監(jiān)督職能作用；（2）經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)要合理：按照市場競爭主體需要，建立適合國際市場環(huán)境又適合企業(yè)內(nèi)部員工的高效、精干、運行自如的經(jīng)營激勵機(jī)制，激發(fā)廣大員工為企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)效出謀劃策；（3）法人治理結(jié)構(gòu)要健全：改制后的配套的條款要及時建立，加入WTO后，外籍建筑企業(yè)必然進(jìn)入中國，而且要進(jìn)入股權(quán)市場。若沒有規(guī)范制度措施，不適應(yīng)國際游戲規(guī)則，就要被動。

4、結(jié)束語

現(xiàn)代建筑企業(yè)的競爭核心就是管理能力和技術(shù)水平，激烈的競爭環(huán)境減少了建筑企業(yè)的利潤空間。因此，建筑企業(yè)必須充分挖掘企業(yè)內(nèi)在的優(yōu)勢，降低項目成本，提高工程質(zhì)量，不斷改革創(chuàng)新。在建筑的設(shè)計和施工中加大新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，將研究成功的現(xiàn)有技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。為趕上國際建筑企業(yè)先進(jìn)水平，要引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備，將合作承包、技術(shù)服務(wù)等作為國際引進(jìn)的重點。

參考文獻(xiàn)

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