【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了快速的發(fā)展，但是整體的技術(shù)水平仍然偏低。本文從管理體制、施工計(jì)劃、工程質(zhì)量、人才培養(yǎng)、成本控制等幾個(gè)方面分析了目前我國(guó)建筑工程管理中存在的一些問(wèn)題，并從健全管理制度、建立科學(xué)的管理隊(duì)伍、加強(qiáng)信息化建設(shè)、強(qiáng)化施工質(zhì)量與成本控制等幾個(gè)方面介紹了建筑工程管理的相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問(wèn)題；方略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，建筑工程管理中的一些問(wèn)題也逐漸顯露。建筑大國(guó)與管理小國(guó)的沖突讓建筑行業(yè)的發(fā)展走到了一個(gè)十字路口，如何在激烈的市場(chǎng)中保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就需要我們從建筑工程管理方面做文章。

一、建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

1.管理體制不健全，對(duì)于工程管理重視程度不夠

管理體制不健全是我國(guó)工程管理中的突出問(wèn)題之一，一個(gè)企業(yè)缺乏科學(xué)的管理體制會(huì)對(duì)工程的整體建設(shè)造成很大的阻礙。很多建筑企業(yè)為了降低成本減少開(kāi)支，一味的精簡(jiǎn)管理人員，造成工程管理隊(duì)伍的缺失，管理人員缺乏工作積極性，身兼數(shù)職的現(xiàn)狀也讓他們無(wú)法將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。這樣的現(xiàn)象使得管理工作變成流于形式的過(guò)場(chǎng)，不能起到真正的管理作用。再加上近年來(lái)，建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，很多企業(yè)都將攬工程作為工作重點(diǎn)，忽視了建筑工程管理工作的進(jìn)行。這樣的行為雖然短期上看似效果很好，但是在長(zhǎng)期的工作中就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體效益滑坡。

2.建筑工程管理信息化程度低

建筑工程是一項(xiàng)規(guī)模龐大的系統(tǒng)性工程，工期長(zhǎng)，管理內(nèi)容復(fù)雜，涉及到的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)很多，尤其是在施工過(guò)程中涉及到許多部門(mén)的數(shù)據(jù)與資料的共享。這些問(wèn)題都呼吁著信息技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用，雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)和局域網(wǎng)，但是在網(wǎng)絡(luò)化管理方面的應(yīng)用水平還比較低。僅僅還是應(yīng)用在一些簡(jiǎn)單的、膚淺的層面，缺乏專業(yè)性高的建筑工程管理軟件。

3.缺乏專業(yè)的工程管理人才

很多建筑企業(yè)都面臨著專業(yè)管理人才的缺乏，這在無(wú)形之中提高了工程管理的難度，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展能力。工程管理是人的活動(dòng)，管理水平的提升也是依賴于人力的支撐與推動(dòng)。人才的缺乏同時(shí)也增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本，企業(yè)需要投入大量的時(shí)間與財(cái)力進(jìn)行人才的培養(yǎng)。

4.工程管理中技術(shù)含量不高，過(guò)分依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，只有提高工程管理的技術(shù)水平才能真正提高工程管理的質(zhì)量。當(dāng)前信息技術(shù)、聲頻等新技術(shù)正加速著工程管理的核心，但是由于工程管理在我國(guó)推行的時(shí)間較短，這些新技術(shù)沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用。管理工作中，管理人員仍然習(xí)慣于依賴個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些隱性的問(wèn)題就很難發(fā)掘，造成建筑質(zhì)量和工程安全性的下降。

二、建筑工程管理的有效策略

1.建立健全工程管理制度

科學(xué)合理的工程管理制度是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)效化。明確各個(gè)管理部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，根據(jù)實(shí)際的工作來(lái)分配各個(gè)部門(mén)具體的人員數(shù)量，拿捏好全局管理與細(xì)節(jié)管理的平衡點(diǎn)，滿足管理中各項(xiàng)工作的具體要求。同時(shí)，在工程管理工作中引入績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高員工工作的積極性，將管理工作落到實(shí)處，責(zé)任追究到個(gè)人，避免出現(xiàn)為了管理而管理的現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)人才培訓(xùn)，建立科學(xué)的工程管理隊(duì)伍

建筑工程管理不是一套設(shè)備或理論，而是一項(xiàng)需要具體人員去落實(shí)的管理模式，如果管理人員效率低下，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，那么就難以發(fā)揮每個(gè)人員在管理工作中應(yīng)起到的管理作用。因此，企業(yè)在每一個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始之前就要建立科學(xué)的工程管理隊(duì)伍，尤其要注重新型人才的培養(yǎng)，不能只盯著技術(shù)與設(shè)備，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心。要制定整個(gè)管理隊(duì)伍的計(jì)劃以及每個(gè)人的計(jì)劃，并配備相應(yīng)的考核機(jī)制，提高整體的工作效率，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.強(qiáng)化工程管理的信息化建設(shè)

工程管理的信息化建設(shè)是時(shí)代的要求，也是工程管理工作的必然趨勢(shì)。事實(shí)上，計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程中早已得到了應(yīng)用，如使用CAD技術(shù)生成施工圖紙等，但是應(yīng)用的范圍很小，層面也很淺。我們可以對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步的挖掘，如使用信息技術(shù)來(lái)統(tǒng)計(jì)施工量信息，進(jìn)行工程的進(jìn)度控制和工程造價(jià)管理等。讓計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)參與到工程建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，將工程的具體建設(shè)信息與各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的聯(lián)合。建立專門(mén)的工程建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)與工程信息交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)的資源共享，為科學(xué)的決策提供最有利的依據(jù)。通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用還可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的遠(yuǎn)程監(jiān)控，方便多方面的協(xié)調(diào)與各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的銜接工作，打破各個(gè)部門(mén)各自為政的局面。根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)及需求建設(shè)最合適的信息化系統(tǒng)，提高信息共享度，提升工程管理水平。小的企業(yè)建設(shè)一個(gè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的信息系統(tǒng)就可以滿足管理的各項(xiàng)需求，但是大型的建筑企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中涉及到信息、數(shù)據(jù)、技術(shù)很多，需要考慮的因素也很多，大型企業(yè)的信息系統(tǒng)對(duì)于系統(tǒng)的帶寬容納能力與現(xiàn)場(chǎng)生存能力要求就相對(duì)較高。

4.加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)管理工作

招標(biāo)工作直接決定工程的建設(shè)隊(duì)伍，對(duì)于工程的質(zhì)量以及建設(shè)單位的效益有著重大影響。傳統(tǒng)的統(tǒng)一招標(biāo)法，過(guò)于單一籠統(tǒng)，完全忽略了施工單位的軟硬件條件，很難在那么多的投標(biāo)單位中選取最優(yōu)結(jié)果。應(yīng)該將統(tǒng)一招標(biāo)與個(gè)別分析招標(biāo)法相結(jié)合，在充分考慮競(jìng)標(biāo)價(jià)格的同時(shí)，要對(duì)投標(biāo)單位的各方面進(jìn)行評(píng)估。如競(jìng)標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)水平、資金周轉(zhuǎn)能力、信譽(yù)、已交付工程的質(zhì)量、對(duì)于本工程項(xiàng)目的適應(yīng)性等。通過(guò)全方位的評(píng)估選擇最優(yōu)的施工單位，競(jìng)標(biāo)結(jié)束后雙方要簽訂詳細(xì)的工程建設(shè)合同，一切的建設(shè)活動(dòng)都要按合同的要求展開(kāi)。

5.強(qiáng)化建筑工程的成本控制

建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的最終目標(biāo)就是為了獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要環(huán)節(jié)。成本管理貫穿于建筑工程的全過(guò)程中，包括機(jī)械設(shè)備成本、人工成本、材料成本等多方面的內(nèi)容。在工程施工之前要制定詳細(xì)的成本預(yù)案，對(duì)于工程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用一筆不漏地記錄，在施工過(guò)程中針對(duì)預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本管理。不僅要對(duì)安全成本、勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸成本、現(xiàn)場(chǎng)成本、管理費(fèi)用等分項(xiàng)成本進(jìn)行控制，還要對(duì)各個(gè)施工階段的成本進(jìn)行階段性控制。

6.強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量與安全管理

項(xiàng)目的質(zhì)量管理要以合同要求及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，質(zhì)量管理中最重要的就是人員管理、技術(shù)管理、材料管理等幾方面。人是工程建設(shè)中最重要的因素，要強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識(shí)，提高管理人員、業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，將質(zhì)量管理深入到每一位人員的思想意識(shí)中去。其次要做好施工技術(shù)、施工工藝的管理，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按照工藝流程和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。制定詳細(xì)的質(zhì)量保證計(jì)劃和嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任體系，明確具體的實(shí)施方法實(shí)、施效果以及每個(gè)人每個(gè)階段的質(zhì)量要求。

安全管理是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎施工人員的性命，各個(gè)部門(mén)都要落實(shí)本部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育與安全技術(shù)培訓(xùn)。從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始就要重要安全問(wèn)題，做好安全防范工作，制定切實(shí)可行的安全應(yīng)急預(yù)案，施工過(guò)程中進(jìn)行定期不定期的檢查，保證工程建設(shè)的安全問(wèn)題。

多年以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)暴露出了很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題歸根結(jié)底還是工程管理不到位。建筑公司應(yīng)該改革工程管理體系，完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、成本、信息化建設(shè)等全方位的管理工作。

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