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        大型建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理研究

        2013-12-31 00:00:00宋航
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2013年11期

        【摘要】我國的建筑水平除了技術(shù)上落后于發(fā)達(dá)國家,其管理水平也比較落后,本文著重談?wù)摿舜笮徒ㄖ┕ろ?xiàng)目管理的問題,希望能夠促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用。

        【關(guān)鍵詞】大型建筑施工項(xiàng)目;標(biāo)準(zhǔn)化管理;創(chuàng)新

        1、概述

        在全球化進(jìn)程中,建筑行業(yè)的競爭變得越來越激烈,行業(yè)利潤不斷減少,而且隨著人們的生活水平的不斷提高,對于施工過程的合理性和文明程度以及工程質(zhì)量等的要求越來越高,工期越來越短,同時(shí)資金流動的難度也不斷增加,企業(yè)如果想要保證自己的利益,就不得不著重進(jìn)行成本控制,加強(qiáng)施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理的研究和應(yīng)用。傳統(tǒng)的管理模式很難適應(yīng)當(dāng)前的快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)的施工管理要求,因此,有必要對施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,并積極引進(jìn)新的管理方法和輔助設(shè)備來提高管理效率。

        2、當(dāng)前施工項(xiàng)目管理存在的問題

        2.1招投標(biāo)價(jià)格制定不合理

        在引入招投標(biāo)的方式后,很多企業(yè)為了獲得一個(gè)工程項(xiàng)目而不斷壓低招投標(biāo)的價(jià)格,制定價(jià)格存在著一定的盲目性,有時(shí)候并沒有考慮到工程的實(shí)際造價(jià)。事實(shí)上,引入招投標(biāo)的方式是為了公平競爭,并且讓中標(biāo)的價(jià)格對照投標(biāo)雙方都有利。然而很多企業(yè)沒有認(rèn)真地對投標(biāo)報(bào)價(jià)書進(jìn)行綜合、合理地評估,一味地追求以低價(jià)中標(biāo),這使得整個(gè)行業(yè)的價(jià)格不得不隨之降低而提高自身的競爭力,但是這樣一來企業(yè)的利潤就難以保證,有些企業(yè)甚至將一些不合理的款項(xiàng)結(jié)算強(qiáng)制轉(zhuǎn)移到施工單位方,而忽視國家政策和市場規(guī)律,完全忽略了招投標(biāo)的實(shí)際意義。

        2.2管理模式不合理

        很多企業(yè)尚保留著傳統(tǒng)的管理模式,管理運(yùn)作方式落后、混亂,各部門的職責(zé)、規(guī)章、管理方法等并不完善,使得部門定位模糊不清,監(jiān)管難以正常進(jìn)行等,形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。其表現(xiàn)主要有:首先,職責(zé)定位模糊。一個(gè)部門或者某個(gè)負(fù)責(zé)人的自身的職責(zé)不明確,有些部門和負(fù)責(zé)人甚至身兼數(shù)職,這使得施工管理效率低下,責(zé)任不明確,而且部門之間難以進(jìn)行有效監(jiān)管,工作就會喪失主動性,工作人員也會缺少責(zé)任意識。另外,企業(yè)的形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。很多企業(yè)為了應(yīng)付上級檢查,部門設(shè)置以及權(quán)力分配都是流于形式,實(shí)際權(quán)力仍然只是由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人或者少數(shù)幾個(gè)人行使,管理模式形同虛設(shè),其經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量仍然難以得到保障。

        2.3資金不足

        由于當(dāng)前市場競爭激烈,很多工程項(xiàng)目都會低價(jià)中標(biāo)甚至簽訂了不合理的合同, 這使得很多施工單位資金無法按時(shí)到位或者資金不足,很多材料費(fèi)用、工人工資等不能按時(shí)結(jié)算,從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低、工程管理困難等。而由材料和勞動力價(jià)格的波動,加上簽訂的合同的不合理性,導(dǎo)致企業(yè)的資金壓力越來越大。

        2.4專業(yè)水平不足

        專業(yè)水平不足在我國當(dāng)前來說是一個(gè)比較重大的問題,這體現(xiàn)在很多方面,如施工技術(shù)落后,管理理論、模式、方法以及設(shè)備落后,不符合新的工藝水平的要求,施工人員和管理人員的專業(yè)水平不足等,尤其是在工程量大的情況下,從業(yè)人員為了完成工作而忽視了對自身專業(yè)能力的提高,這也在很大程度上限制了建筑質(zhì)量和管理水平的提高。

        3、施工管理的前期準(zhǔn)備

        3.1項(xiàng)目管理和施工人員的準(zhǔn)備

        大型工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地將工程總體劃分并建立單項(xiàng)責(zé)任制度,將工程質(zhì)量責(zé)任分配到每一個(gè)負(fù)責(zé)人,建立起明確的責(zé)任制,這樣有利于調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,從而可以保證工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場的管理人員一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)核算員、施工員以及安全管理員等,工程部需要結(jié)合工程實(shí)際合理確定部門數(shù)量以及部門負(fù)責(zé)人,劃分好各部門的職責(zé)。另外,作為工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理要服從工程部的領(lǐng)導(dǎo),安排項(xiàng)目參與人員認(rèn)真了解圖紙和管理的細(xì)節(jié),制定合理的人員和機(jī)具規(guī)劃,并制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃以滿足企業(yè)和發(fā)包方對工期的要求。確定好管理人員后,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步制定好具體的勞動力計(jì)劃,結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展計(jì)劃,準(zhǔn)備好各工種的技術(shù)和施工人員,并安排項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場之前的必要的技術(shù)交底、安全培訓(xùn)等工作,使施工人員能夠清楚地了解工程項(xiàng)目的重要程度、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量和工期等要求,對于有特殊要求的施工人員,施工單位應(yīng)當(dāng)組織另外的培訓(xùn)。如果有分承包方,工程部也應(yīng)當(dāng)做同樣的要求,以保證工程項(xiàng)目的施工過程中的施工質(zhì)量,并且形成有效的監(jiān)管。

        3.2技術(shù)、材料及機(jī)具的準(zhǔn)備

        工程項(xiàng)目部在熟悉圖紙以后,應(yīng)當(dāng)對圖紙中所反映出來的問題、特殊要求以及所使用的新材料等進(jìn)行匯總。項(xiàng)目部和營業(yè)部要在總工辦的組織下共同提出一個(gè)修正案,并和甲方以及設(shè)計(jì)單位一起研究解決的辦法并盡可能達(dá)成一致。大型工程項(xiàng)目由于其工種多,材料多,工藝復(fù)雜,工作班組多且常常有交叉作業(yè)等特點(diǎn),對管理者充分做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備提出了很高的要求。由此,管理者應(yīng)當(dāng)熟悉好圖紙,并根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的施工組織計(jì)劃,并對具體的施工工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,對于新工藝以及有特殊要求的工藝應(yīng)當(dāng)特別準(zhǔn)備,并且在施工前組織施工人員和管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。材料的采購和供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部和營業(yè)部預(yù)算員一起研究制定,使得材料的計(jì)劃使用量和實(shí)際使用量盡可能一致。大型機(jī)械設(shè)備的租賃和進(jìn)場也要有明確的計(jì)劃,這對于控制建設(shè)成本和施工場地的安全十分重要,對于大型機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。

        4.施工管理的創(chuàng)新及標(biāo)準(zhǔn)化

        4.1管理模式的變革

        企業(yè)在采取一種特定的管理模式的時(shí)候應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)自身的實(shí)際情況和工程項(xiàng)目的條件,根據(jù)自身實(shí)踐有針對性地制定。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠建立一套總體的管理模式,要有科學(xué)的組織體系,并且要注重不同部門之間的聯(lián)系和監(jiān)督,注重責(zé)任分配的明確性,能夠體現(xiàn)出企業(yè)自身的特點(diǎn)和企業(yè)文化,同時(shí)這種標(biāo)準(zhǔn)化的模式應(yīng)當(dāng)能夠有一定的彈性,使其能夠符合市場競爭的需要,能夠最大化地結(jié)合具體工程項(xiàng)目靈活調(diào)整。

        4.2施工工藝的提高和創(chuàng)新

        企業(yè)要更好地適應(yīng)市場競爭,施工工藝和技術(shù)水平應(yīng)當(dāng)是制勝法寶。在不斷發(fā)展的建筑工程行業(yè)內(nèi),企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高自身已有的工藝水平,積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,爭取擁有等于或者是超越對手的技術(shù)水平,也可以通過學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以增強(qiáng)自身的競爭力。除了工法和技術(shù)上的創(chuàng)新,企業(yè)在機(jī)械設(shè)備、電子設(shè)備等方面也應(yīng)當(dāng)能夠結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和更新,積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,同時(shí)還要注重對技術(shù)人員的培訓(xùn),這樣有利于提高工程的施工效率和工程質(zhì)量,進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

        4.3建立有效的績效評價(jià)機(jī)制

        績效評價(jià)一般在工程項(xiàng)目結(jié)束以后進(jìn)行,這種評價(jià)不是注重某一單一的方面,如工期、成本控制等,它是一種全面、量化、明確的評價(jià),其目標(biāo)是促使管理能夠?qū)崿F(xiàn)合同目標(biāo)達(dá)到的基礎(chǔ)上的利益最大化。

        4.4安全管理的創(chuàng)新

        安全管理是工程項(xiàng)目中的重要內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員的安全教育、安全設(shè)施的完善以及現(xiàn)場管理人員安全意識的教育,進(jìn)行定期的安全檢查,多方面共同努力減少安全隱患。

        結(jié)束語:

        大型施工項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理需要有科學(xué)的、發(fā)展的理念來組織和進(jìn)行,并且其管理模式需要有良好的適應(yīng)性,組織形式也需要有很強(qiáng)的靈活性,需要從前期工作的管理、施工階段的現(xiàn)場管理以及合理的模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化地開發(fā)應(yīng)用,這樣才能盡可能地保證工程質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

        參考文獻(xiàn)

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