【摘要】本文試圖以辯證唯物主義的觀點和方法為指導(dǎo)，結(jié)合施工實踐，探索現(xiàn)場施工管理的一些行之有效的方法，不去過細(xì)地闡述純技術(shù)理論、公式和圖表等泛泛之談。對搞好現(xiàn)場施工項目管理的重大意義，進行了較深入的闡明，其目的無非在于使我們從事施工的人們，提高對搞好項目施工管理的認(rèn)識，更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量、進度、安全、成本

1、復(fù)雜性，這是我們對項目的認(rèn)識基礎(chǔ)。

了解和掌握了項目過程及各個階段的特殊性，抓住主要與特殊環(huán)節(jié)，對于有效地加強對項目現(xiàn)場施工管理是至關(guān)重要的。

2、生產(chǎn)要素優(yōu)化配置與動態(tài)管理的辯證關(guān)系

2.1項目動態(tài)管理的對象式施工項目

它的內(nèi)在邏輯規(guī)律是項目的一次性（單件性）的特征，即每個分部分項乃至工序、施工工藝及方法、投入要素等均會有所不同，施工高峰也會錯落起伏。因此，隨著時間、空間變化的施工分布、分項工序，對生產(chǎn)要素的要求平衡式相對的，不平衡才是絕對的。因此，對于某一階段式最優(yōu)的要素組合，并不適用于其他的施工階段，如基礎(chǔ)階段的最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合，就不能適用于主體施工階段的要求等等。故此，不斷地調(diào)整生產(chǎn)要素配置與組合，對其實行具體的、動態(tài)的協(xié)調(diào)控制與管理，最大限度地發(fā)揮限定的人力、物力去完成最大可能完成的任務(wù)，安排好項目在空間上的分布和項目對各生產(chǎn)要素的在時間上的銜接，同時規(guī)劃施工力量在時間和空間上的布局，從而始終保持生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合，就成為動態(tài)管理的目的和前提。

生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理式相輔相成、辯證的統(tǒng)一。說到底，是由項目的一次性本質(zhì)特征決定的。這就是說，項目的單件性特征決定了對項目管理必須實行單件性的方法，這種方法本身就體現(xiàn)了項目管理的動態(tài)性。對生產(chǎn)要素實行優(yōu)化配置是動態(tài)管理的本質(zhì)要求，即用優(yōu)化配置來體現(xiàn)動態(tài)管理。

2.2 項目成果性目標(biāo)與約束性目標(biāo)的辯證關(guān)系

如前所述，項目目標(biāo)是由成果性目標(biāo)與約束性目標(biāo)組成的。項目成果性目標(biāo)即項目的最終目標(biāo)，歸根結(jié)蒂就是滿足物的有用性——即使用功能的目的，這在前面項目目標(biāo)的確定性里，已經(jīng)說清楚了，也容易理解，這里毋庸贅述。

這兩者之間的關(guān)系也如同優(yōu)化配置與動態(tài)管理一樣，也是相互依存，對立統(tǒng)一的。說相互依存，是相輔相成的二個方面；說對立統(tǒng)一，是指失去后者，為前者便不能實現(xiàn)。后者是前者的本質(zhì)要求和外化表現(xiàn)形式。兩者構(gòu)成約束性目標(biāo)的本質(zhì)要素，為項目的最終目標(biāo)服務(wù)。

2.3項目施工過程中的管理主線

由以上二種辯證關(guān)系可知，要使項目最終目標(biāo)得以實現(xiàn)，就要在現(xiàn)場施工項目管理的全過程以及各個階段上用“四項控制”來保障生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，這就是施工管理的主線。

這是因為，由于單位工程各階段的分部分項工程隨時空變化的不同，因而管理控制的重點和內(nèi)容也會隨之有所不同。這是項目的一次性的本質(zhì)規(guī)律的具體表現(xiàn)。

所以，我們施工項目的管理者，尤其是項目經(jīng)理、施工員等管理人員，必須運用辯證的觀點，辯證分析的方法，具體地分析具體情況?！笆裁词蔷唧w？列寧說，具體之所以具體，表現(xiàn)為過程，表現(xiàn)為綜合，表現(xiàn)為質(zhì)的多樣性?！保ɡ钊瓠h(huán)《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》第107頁）我們要對施工的全過程、過程中的各階段、階段上的各分部分項的施工部位、施工順序和施工方法，以及質(zhì)量、安全、進度與生產(chǎn)要素耗費的工程成本、措施等特殊性的矛盾，進行具體的分析。采用有針對性的、行之有效的方法，組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度生產(chǎn)要素，在“四項控制”中體現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

這就是項目管理主線和主要管理方法。

由此看來，項目管理的過程就是抓項目管理主線和根本矛盾的過程。抓住了這條主線，就抓住了根本矛盾，就會取得項目管理的主動權(quán)。否則，就會猶如螃蟹吃豆腐，吃的不多，抓的很亂。這是我們在進行項目管理時應(yīng)特別注意的。

3 用唯物辯證法指導(dǎo)項目施工實踐

馬克思主意唯物辯證法是軟科學(xué)的理論基礎(chǔ)。按照辯證唯物論的觀點，現(xiàn)場施工項目是一個“各種實物的總和”，即從這一總和中抽象出來的共性不等于某一具體的事物，正象水果不等于櫻桃、梨、蘋果，哺乳動物不等于貓、狗、羊等等一樣。工程項目亦然。工程項目是由若干分部分項組成的建筑整體，分部分項各自之間彼此不能代替任何一個分部分項工程也不等于單位工程；項目的任何一個特征都不等于其全部特征；施工組織設(shè)計（施工管理實施規(guī)劃）之所以是復(fù)雜與多方面的，正是因為它的任何一個方面不能代替它的其他方面甚至全部內(nèi)容。所謂“運動”辯證唯物主義認(rèn)為，運動是物質(zhì)的根本屬性，物質(zhì)和運動是不可分割的。運動這一范疇，如恩格斯所指出的，“就最一般的意義來說，就它被理解為存在的方式，被理解為物質(zhì)的固有屬性來說，它包括宇宙中發(fā)生的一切變化和過程”（《自然辯證法》馬克思恩格斯選集第497頁）。

物質(zhì)與運動的辯證關(guān)系是，物質(zhì)是運動的擔(dān)當(dāng)者，是一切運動、變化和發(fā)展的實在基礎(chǔ)；運動是物質(zhì)所固有的根本屬性，是一切物質(zhì)形態(tài)的存在形式。沒有運動的物質(zhì)和沒有物質(zhì)的運動，都是不存在也是不可設(shè)想的。這就是辯證唯物主義的運動觀。

按照辯證唯物主義的物質(zhì)觀，認(rèn)為世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是一切事物、現(xiàn)象的共同本原和統(tǒng)一基礎(chǔ)。由此看來，工程項目的生產(chǎn)要素的事物的總和構(gòu)成了物質(zhì)的客觀實在性和項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，項目施工過程就是物質(zhì)運動過程。

這就是世界上諸種事物所以有千差萬別的內(nèi)在原因，或者叫做根據(jù)?！敝挥姓J(rèn)識了這些基礎(chǔ)性的東西，才能懂得“三個限定”與“四個控制”的項目約束性目標(biāo)；才能懂得項目最終成果性目標(biāo)；以及為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，就必須堅持項目管理的指導(dǎo)原則和管理主線；就必須用“三個限定”、“四個控制”來保證。具體的實施方式和方法就是對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。而施工組織設(shè)計則是對這整個過程以及各個階段進行的全面管理規(guī)劃，是深刻而完整的、具體的項目管理科學(xué)。但也無疑地是屬于硬科學(xué)的范疇。

4 結(jié)論

項目現(xiàn)場施工過程是一個錯綜復(fù)雜的物質(zhì)運動過程。在這個過程中，對項目施工活動的全過程實行“四項控制”，對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，是這個物質(zhì)運動過程中的根本矛盾和主要矛盾；又由于在這個過程中，物質(zhì)的、技術(shù)的、維修的、自然的環(huán)境的、人文思想的、等等矛盾交織在一起，而要解決好這些矛盾，順利地實現(xiàn)項目目標(biāo)，就要運用硬科學(xué)與軟科學(xué)相結(jié)合即“軟硬兼施”的管理方法。即運用辯證唯物主義的觀點，辯證分析的方法，對施工過程的一切事物都要具體情況具體分析，才能有效地對成產(chǎn)要素實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，運用項目管理理論指導(dǎo)項目施工實踐，進而實現(xiàn)項目目標(biāo)。這就是本文的一些粗淺的、簡單的結(jié)論。

參考文獻

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