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        關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新研究

        2013-12-31 00:00:00劉俊偉
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2013年11期

        摘要:本文在對建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性和創(chuàng)新原則進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,從體制、機(jī)制、理念、技術(shù)這四個(gè)方面提出了具體的創(chuàng)新途徑。

        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;施工管理;創(chuàng)新研究

        建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化,根據(jù)建筑市場的變化、企業(yè)自身發(fā)展條件、企業(yè)制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)部和外部的影響因素而實(shí)行的一種現(xiàn)代管理手段。在管理過程中,建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵循市場和企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,對建筑施工行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理和合理的優(yōu)化配置。對項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新性研究,能為企業(yè)現(xiàn)代管理制度的確立提供一個(gè)很好的借鑒。

        一、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

        對建筑工程的項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新性研究,是企業(yè)積極把握市場前進(jìn)脈搏、適應(yīng)社會發(fā)展的重要表現(xiàn)。進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新,第一,是我國建筑市場日趨完善的要求。就施工企業(yè)而言,企業(yè)利潤的獲得不僅需要工程的進(jìn)度,還離不開項(xiàng)目管理部門的科學(xué)、有效管理,只有加強(qiáng)施工管理的創(chuàng)新,企業(yè)才能適應(yīng)日益復(fù)雜的市場變化。第二,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大大擴(kuò)展了企業(yè)的發(fā)展空間。建筑施工企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的市場意識,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。第三,是管理科學(xué)理論發(fā)展的要求。管理科學(xué)是建立在科學(xué)的方法、原理、手段基礎(chǔ)之上的,它能通過具體的統(tǒng)計(jì)模型的建立,將理論成果轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力。項(xiàng)目施工創(chuàng)新就是運(yùn)用科學(xué)管理的手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式和管理機(jī)制的現(xiàn)代化發(fā)展。

        二、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的原則

        建筑工程在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新時(shí),必須遵循以下幾方面原則,第一,必須適應(yīng)市場的需要。建筑工程的發(fā)展與市場的動態(tài)化發(fā)展有很大聯(lián)系,所以施工管理創(chuàng)新必須把握市場動向,根據(jù)市場的飽和度和開發(fā)潛力進(jìn)行具體的管理策略的制定。第二,必須適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力的發(fā)展水平是衡量社會進(jìn)步程度和社會發(fā)展前進(jìn)方向的一個(gè)重要指標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新,必須對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生產(chǎn)力的三要素,即勞動者的范圍、勞動工具和勞動對象的發(fā)展程度進(jìn)行嚴(yán)格界定,只有這樣才能有效協(xié)調(diào)好管理策略和自身發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系。第三,項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新必須有利于提升企業(yè)文化,必須能為企業(yè)創(chuàng)造出一批高素質(zhì)的技術(shù)人才,也必須能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供準(zhǔn)確的市場信息。

        三、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的途徑

        要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新,必須從項(xiàng)目施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手,具體來說有以下四個(gè)方面。

        (一)體制上的創(chuàng)新

        實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程體制上的創(chuàng)新,一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,把項(xiàng)目經(jīng)理部變成企業(yè)的分公司,而不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,第一,要形成法人治理結(jié)構(gòu),建立嚴(yán)格的約束和獎勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部分公司在具體工作中必須體現(xiàn)企業(yè)即控股公司的意志。控股公司約束和獎勵(lì)機(jī)制的建立,

        要求項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照合同要求來進(jìn)行成本和施工期限的控制,同時(shí)還要

        規(guī)避管理不善、合同缺陷帶來的風(fēng)險(xiǎn)。第二,要確立有限責(zé)任制度。制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制必須建立嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,即企業(yè)開始作為股東行使權(quán)力和履行責(zé)任,界定出與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任關(guān)系。第三,建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有一定的財(cái)產(chǎn),這樣才能使其承擔(dān)起企業(yè)法人的責(zé)任。

        (二)機(jī)制上的創(chuàng)新

        體制上的創(chuàng)新為項(xiàng)目施工管理的機(jī)制創(chuàng)新奠定了制度和結(jié)構(gòu)上的基礎(chǔ)。進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新,第一,必須嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的決策行為,要在其內(nèi)部建立科學(xué)、民主的決策機(jī)制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。第二,必須對項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的約束機(jī)制,這種約束不僅來自于國家的法律法規(guī),還來自于建筑市場內(nèi)部形成的不成文的規(guī)章制度,只有對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行嚴(yán)格要求,才能保證施工項(xiàng)目守法、合法進(jìn)行。

        第三,必須建立獎勵(lì)機(jī)制,挖掘企業(yè)有潛質(zhì)的創(chuàng)新性優(yōu)秀人才組成優(yōu)良的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),進(jìn)而為企業(yè)贏得更多的利潤。進(jìn)行機(jī)制上的創(chuàng)新,能為企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力,搶占市場份額,提高企業(yè)的市場影響力并以此來挖掘建筑工程行業(yè)的市場。

        (三)理念上的創(chuàng)新

        要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新,一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人觀念上的轉(zhuǎn)變,要重視項(xiàng)目施工管理的重要作用。企業(yè)的高層負(fù)責(zé)人要實(shí)現(xiàn)理念上的創(chuàng)新必須做到以下幾點(diǎn),第一,增加企業(yè)對項(xiàng)目管理相關(guān)部門的資金投入,積極引進(jìn)先進(jìn)的管理人才,彌補(bǔ)企業(yè)以前在這方面的欠缺。第二,進(jìn)行企業(yè)管理思維方式的創(chuàng)新,要嚴(yán)格以市場需求為導(dǎo)向,將施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與市場緊密掛鉤,從企業(yè)戰(zhàn)略的高度對項(xiàng)目管理部門進(jìn)行具體工作上的劃分。第三,要根據(jù)市場變化和企業(yè)的具體情況進(jìn)行施工管理模式的創(chuàng)新,企業(yè)負(fù)責(zé)人要隨時(shí)觀察建筑行業(yè)市場的變動,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理理念上的創(chuàng)新。

        (四)技術(shù)上的創(chuàng)新

        對項(xiàng)目施工管理進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新,能在很大程度上提升企業(yè)的管理水平和企業(yè)的實(shí)力,對樹立企業(yè)形象也有積極意義。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和掌握建筑施工的核心技術(shù)。要培養(yǎng)技術(shù)型人才,企業(yè)首先必須對經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,重視技術(shù)和技術(shù)型人才在項(xiàng)目施工管理中的重要作用;其次在創(chuàng)新型技術(shù)人才的培養(yǎng)過程中,要加快對技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng),提高企業(yè)技術(shù)應(yīng)用人才的比例;最后,企業(yè)還要改善技術(shù)應(yīng)用型人才在整個(gè)項(xiàng)目管理中的結(jié)構(gòu),依據(jù)市場和企業(yè)管理現(xiàn)狀,具體確定技術(shù)型人才的比例,這樣就能提升整個(gè)企業(yè)的技術(shù)含量。就掌握核心技術(shù)而言,企業(yè)要加強(qiáng)對創(chuàng)新技術(shù)的引進(jìn),這樣就能在保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí),為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利潤和市場價(jià)值。

        結(jié)束語:

        對建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目施工管理上的創(chuàng)新,是建筑工程企業(yè)適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求、實(shí)現(xiàn)自身向現(xiàn)代化管理制度邁進(jìn)的關(guān)鍵一步。在施工管理創(chuàng)新的過程中,建筑施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制、理念和技術(shù)這四方面的創(chuàng)新,才能突破以前管理模式的束縛,獲得更大的發(fā)展空間,為建筑施工企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 吳宣偉.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].建筑安全,2012(11).

        [2] 劉祥禹.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索[J].黑龍江科技信息,2012(09).

        作者簡介:劉俊偉(1978·4)男,漢族,籍貫廣東汕頭,2005年畢業(yè)于華南理工大學(xué)電子商務(wù)專業(yè),現(xiàn)供職單位:鶴山市翔利物業(yè)發(fā)展有限公司,研究方向建筑企業(yè)管理。

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