【摘要】筆者從質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)、幾個方面談了些做好工程項(xiàng)目施工管理的個人看法，與同行商榷。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制；施工進(jìn)度；現(xiàn)場管理

0 前言

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向市場的窗口，工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，這就要求我們就項(xiàng)目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上，要不斷深化、細(xì)化以取得更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就以下幾個方面對施工項(xiàng)目管理談?wù)剛€人的看法。

1 質(zhì)量控制方面

（1）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有型物，材料的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目工程質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命。因此，根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工規(guī)范的要求，制定詳細(xì)的材料采購計劃，健全和完善材料采購、使用制度。選擇信譽(yù)高、規(guī)模大、抗風(fēng)險強(qiáng)的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方，并與之簽訂物資采購合同，明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價格和供貨期限，明確雙方的職責(zé)和處罰措施。材料進(jìn)場后，及時通知業(yè)主或監(jiān)理對所有進(jìn)場材料進(jìn)行必要的檢查和試驗(yàn)，對不符合要求的材料或產(chǎn)品給予退貨或降級使用，并做好材料進(jìn)貨臺帳記錄。對入庫產(chǎn)品應(yīng)做好明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌應(yīng)注明產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、噸位、產(chǎn)地、入庫時間和擬用工程部位。對影響工程質(zhì)量的主要材料如鋼筋、水泥等，做好材質(zhì)跟蹤調(diào)查記錄，避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用，確保工程質(zhì)量。

（2）由于影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性和系統(tǒng)性因素眾多，因此，極易產(chǎn)生質(zhì)量變異。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，同時要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。

（3）項(xiàng)目施工由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查，就容易產(chǎn)生判斷錯誤。

（4）項(xiàng)目的施工質(zhì)量，受投資和進(jìn)度的制約較大。在施工中，要正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對立的統(tǒng)一。

（5）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，是為確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下五點(diǎn)原則：堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”原則；以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心原則；預(yù)防、預(yù)控為主的原則；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查原則；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。

（6）建筑工程項(xiàng)目由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程組成。因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制就是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的系統(tǒng)過程。

2進(jìn)度管理方面

2.1影響工程施工進(jìn)度的因素

（1）有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會影響施工進(jìn)度。

（2）有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資，這些部將影響承包單位的流動資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進(jìn)度。

（3）來源于設(shè)計單位的影響。或由于原設(shè)計有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計、邊施工、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻(xiàn)禮工程”，在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是在所難免的。

（4）各種風(fēng)險因素的影響。風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工.拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等等。

（5）來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2.2影響工程施工進(jìn)度的防控措施

（1）建立、健全工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理體系，包括建立、健全公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級的組織、相關(guān)管理人員，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的工作流程和運(yùn)行程序，明確各級、各崗的管理（工作）職責(zé)和考核辦法。

（2）在組織、人員的配置方面，應(yīng)本著精簡、高效的原則進(jìn)行。工程項(xiàng)目的日常直接管理，大體上需要施工技術(shù)，計劃、調(diào)度、物資采購供應(yīng)、設(shè)備、質(zhì)量、安全管理、統(tǒng)計（計量）、合同管理等方面人員的協(xié)同配合。從目前的情況看，應(yīng)大力加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)人員的配置，這是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩大領(lǐng)域，結(jié)合項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模，又涉及不同的專業(yè)領(lǐng)域。實(shí)際工作需要企業(yè)的管理人員不斷地拓寬知識面，企業(yè)需要建立激勵機(jī)制，大力加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3 現(xiàn)場管理方面

施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理既決定施工活動能否正常運(yùn)行，又反映出施工單位的面貌，更是貫徹執(zhí)行環(huán)保、市容等有關(guān)法規(guī)的焦點(diǎn)，所以施工現(xiàn)場管理不但是一個單純的經(jīng)濟(jì)動作過程，更是一個嚴(yán)肅的社會問題，不能有半點(diǎn)疏忽。因此要做到合理規(guī)劃施工用地，科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計，根據(jù)施工進(jìn)展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，建立一個文明的施工現(xiàn)場，并在施工后，及時清場轉(zhuǎn)移，不留后患。以下幾方面：

（1）人員管理方面。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。

（2）技術(shù)方面。作為一個工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。

（3）安全管理方面。由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、專職安全員牽頭任副組長，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)獎罰制度，由項(xiàng)目部專職安全員定期或不定期地對各生產(chǎn)小組進(jìn)行檢查、考核，并在項(xiàng)目部進(jìn)行張榜公布。

4 技術(shù)管理

（1）開工前組織圖紙會審和技術(shù)交底工作，關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位制定專業(yè)技術(shù)實(shí)施方案。

（2）開工前組織編制施工組織設(shè)計，根據(jù)工程的特點(diǎn)和工期要求，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制工程進(jìn)度計劃，找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路，并隨工程施工的不斷推進(jìn)，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件。

（3）施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程，特別是在工程的關(guān)鍵部位和結(jié)構(gòu)的核心區(qū)，要加大技術(shù)監(jiān)管力度，保證其施工質(zhì)量。

（4）及時上報監(jiān)理單位技術(shù)業(yè)務(wù)單，反饋工程施工中存在的技術(shù)問題，保證各上下工序的有序交接。

（5）及時收集整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按操作程序進(jìn)行，嚴(yán)禁事后補(bǔ)填工程技術(shù)資料，以確保工程資料的真實(shí)性和完整性。

5 文明施工管理

施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理反映了企業(yè)綜合管理能力，建筑業(yè)已逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明施工管理，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，使企業(yè)日臻完善。

（1）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時設(shè)施，堆放大宗材料和機(jī)具設(shè)備不得侵占場地道路及安全防護(hù)設(shè)施。

（2）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌“五牌二圖”，主要施工管理人員佩戴證明其身份的證卡。

6 結(jié)束語

總之，工程項(xiàng)目施工管理的優(yōu)劣，直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營成果的好壞。必須事無巨細(xì)，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備。因此我們要不斷的學(xué)習(xí)和完善，成為一支職業(yè)化的懂管理、善經(jīng)營的施工隊(duì)伍，高質(zhì)量、高水平、高效益地搞好工程建設(shè)，為社會建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。