摘要：隨著建筑市場經(jīng)濟發(fā)展的日益激烈，建筑企業(yè)為了增強核心競爭力和建筑項目管理水平，必須通過多種不同渠道來降低企業(yè)工程成本，以獲得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。本文將對我國建筑工程項目成本管理中存在的問題進行詳細闡明，并提出相關(guān)的措施來加強建筑工程項目成本管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目成本 管理 具體措施

利潤是一個企業(yè)存在的依據(jù)。建筑施工由于工期長，施工過程繁瑣，對其施工成本的管理和控制尤為重要。而建筑工程項目成本管理，主要指依據(jù)建筑工程項目總體目標的基本要求，在實施工程項目建設(shè)整體過程中，對于整體項目工程發(fā)生的一系列費用支出進行預(yù)測、計劃、控制和管理，以強化經(jīng)營管理，提高成本核算水平，降低工程成本，創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益的一項綜合管理工作。因此在進行建筑施工成本管理時，通過抓質(zhì)量，抓效益，來達到“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”。對影響施工成本的因素認真分析并提出解決措施，有效降低施工項目的成本，提高工程利潤。

一、當前我國建筑工程項目成本管理中存在的問題

（一）成本管理意識較為淡薄

隨著建筑行業(yè)水平的進一步提高，各建筑企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，關(guān)鍵是成本競爭已成為企業(yè)競爭的核心所在，它直接關(guān)系到企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。然而，較多建筑企業(yè)項目的管理層缺乏一定的成本意識，成本競爭意識較為淡薄，對于建筑項目的招投標競價、中標后物資的市場價格變動以及各項費用發(fā)生的實際數(shù)目缺乏全面了解和掌握，這樣就很大程度上增加了建筑工程項目的成本。

（二）成本管理體制不夠健全

成本管理是一項較為復雜的系統(tǒng)化工程，需要具備健全、完整的管理體制以切實發(fā)揮其成效。但是當前我國很多建筑企業(yè)現(xiàn)行的成本管理體制不夠健全，尚未明確不同負責人的成本管理責任，一旦出現(xiàn)問題就會發(fā)生各部門和崗位人員互相推卸責任的不良局面。

（三）成本管理與控制的方法比較滯后

當前我國建筑企業(yè)項目成本控制與管理整體比較落后。由于很多項目成本管理只注重對于事后的控制，而忽視了對于事前預(yù)測、計劃和事中監(jiān)督、控制，而出現(xiàn)了各項費用發(fā)生行為無法控制的不良局面。此外，我國建筑項目成本管理的手段和方法較為滯后，采用的多為成本預(yù)測、差異分析等方式，由于項目成本管理的控制方法不能根據(jù)市場環(huán)境的變化而進行適時調(diào)整，已經(jīng)無法適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的基本需求。

（四）缺失科學化的成本管理考核體系

由于對建筑工程項目各項成本的實際考核缺乏科學合理的考核指標，同時加上考核體系不夠健全和完善，而出現(xiàn)了一系列的漏洞和問題。同時，對于建筑工程項目進行分析評價也僅僅是將各項實際財務(wù)指標和已編制的標準指標進行簡單對比分析，全面性和準確性較差。在對實際發(fā)生成本進行考核時，僅是浮于表面形式的簡單考核，不能引用非財務(wù)指標來檢測財務(wù)指標的實際完成效果。

二、加強建筑工程項目成本管理的具體化措施

（一）建立合理的管理體系

企業(yè)想要對施工項目中的成本進行控制就必須建立一個完整的管理體系，對成本的控制中必須要求所有的人員，尤其是各個部門的責任人，要按照各自的分工各司其職，嚴格徹底地實施成本控制工作。這就必須要求有一個成本控制的體系，并將各個人員的責任確立到位。項目經(jīng)理需要對各個方面進行把關(guān)，如進度、質(zhì)量和成本等。在這些方面中，特別需要強調(diào)的就是成本控制了，成本控制必須放在首要位置。同時，光強調(diào)起不到?jīng)Q定性的作用，還必須強調(diào)成本責任制度。成本責任制度也就是對于工程成本所應(yīng)當擔負的責任。這要與工作中的責任制所分開。

（二）加強全過程中的成本管理

①事前計劃準備

1.1 制定相應(yīng)的施工方案。施工方案的選擇在很大程度上影響了工程成本，施工方案具有多樣性，但采取最經(jīng)濟最合理的方案能夠為工程節(jié)省很多成本。不同的方案，其工期也不同，所用到的機具也不同。

1.2 做好成本預(yù)測。成本預(yù)測能夠為建筑施工企業(yè)提供計劃和提供數(shù)據(jù)，是科學進行施工的重要環(huán)節(jié)。預(yù)測過程中首先需要制定預(yù)測計劃，其次就是根據(jù)制定的預(yù)測計劃進行搜集資料，包括以前材料的消耗情況及價格等，接著就是選擇合適的預(yù)算方法，再就是對能夠影響成本的各種因素進行預(yù)測，其主要有物價變化、項目管理費用和勞動力費用等。

1.3 做好成本計劃。在投標成功后，應(yīng)立即進行成本計劃。成本計劃是成本管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)，是成本控制的依據(jù)。成本計劃應(yīng)按施工進度計劃劃分為月計劃、季計劃和總計劃三個方面，成本計劃還應(yīng)當把工程的成本以及利潤列入其中，再將各項成本分解到各個部門，使得各部門無論在工程的何種進度都能清楚明白了解自己的目標成本，作為成本控制和考核的依據(jù)。

1.4 確定施工成本管理的目標。成本管理需要確定的一是建筑的安全指標，二是施工項目各方面的工作目標。成本管理的目標就是以項目的各項目標為目標進行成本控制。

②事中實施管理

2.1 動員全員參與成本管理。企業(yè)必須把成本管理放在一個重要的地位。施工項目的成本管理需要在工程進行中不斷的修改、完善。成本管理想要合理有效的運行，需要企業(yè)加強對信息技術(shù)的支持。把全員的積極性調(diào)動起來，參與到成本管理中來，可以直接或間接的消除一些沒有存在必要的項目活動，以節(jié)約工程成本，提高工程項目的效率，增大利潤空間。

2.2 核算和控制。（1）承包基數(shù)的測算是不可忽視的一個重要問題，做好承包基數(shù)才能下達承包計劃。承包基數(shù)就是承包成本。承包基數(shù)不適合定的過高或過低，承包基數(shù)太高，各部門容易產(chǎn)生放松情緒，企業(yè)的利潤也大大降低；承包基數(shù)過低，容易給員工造成壓力，打擊員工的積極性，可能會影響工程的質(zhì)量。 （2）確定成本核算指標。有了成本核算指標，能夠?qū)⒏鞑块T的實際情況進行良好的綜合反映，有利于施工的進行。（3）將工程中可能發(fā)生的各種費用，包括：人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費等都考慮到并列表拆分各部門所需的成本費用，下達到各個部門。

2.3 明確責任機制。明確各個部門的職能劃分，而項目經(jīng)理部是管理整個項目的工作班子，項目經(jīng)理是代表企業(yè)法人的管理者。應(yīng)對整個集體的利益負責，同時調(diào)整好公司之間的責、權(quán)、利關(guān)系?？刂瞥杀镜娜藛T的責任要明確到位，使得成本超出后能夠有責任人可以應(yīng)對。

③事后竣工成本結(jié)算

在工程完工后，預(yù)示著新的項目即將開啟，這時應(yīng)組織相關(guān)人員立即清理工程場地以及回收剩余的材料和機械等。由于工程人員的走動頻繁，在調(diào)離時，項目的各種成本資料容易遺失，因此要及時根據(jù)成本核算的情況，將竣工的總成本計算出來，并根據(jù)相應(yīng)的結(jié)果，對成本管理工作人員進行評價，同時進行總結(jié)，并且對項目中的人員進行獎罰。

（三）堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞

施工前要根據(jù)工程的特點和工程的場地條件來決定現(xiàn)場的平面布置。但在實際施工過程中，往往現(xiàn)場的平面布置不能完好的實施，這也會造成成本的增加。因此要對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督。不允許出現(xiàn)任何的疏忽，以免造成無法挽回的損失。

三、結(jié)語

總之，為了確保建筑工程項目成本管理水平，必須全面強化建筑施工管理，對于各項發(fā)生費用進行有效預(yù)測、計劃和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的諸多問題，以進一步提高成本核算水平，有效降低工程成本，有效創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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