【摘要】建筑工程施工的工程質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督，甲方需要提出在工程施工工作中的管理措施，從而起到監(jiān)督管理作用，本文結(jié)合筆者的工程實(shí)踐，分析甲方在工程施工中常遇到的問題以及常規(guī)處理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；甲方管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理

1 實(shí)例概況

某個(gè)工程建筑面積約3300m2，在這個(gè)建筑項(xiàng)目中甲方的責(zé)任相當(dāng)巨大?，F(xiàn)在的工程大都有委托監(jiān)理，但是，委托監(jiān)理方的工作人員的工作技能和工作素質(zhì)參差不齊，有些施工單位在施工技能的綜合素質(zhì)方面又各有差異，迫使甲方管理監(jiān)督人員需要有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)。此施工工程在管理監(jiān)督過程當(dāng)中出現(xiàn)問題較為典型，也是常見問題?，F(xiàn)在就整個(gè)工程出現(xiàn)的質(zhì)量與進(jìn)度管理需要進(jìn)行的探究與分析，為同行提供參考借鑒。

2甲方質(zhì)量與進(jìn)度的管理措施

2.1 施工前的準(zhǔn)備與管理

（1）工程圖紙?jiān)跁?huì)審之前需要及時(shí)送達(dá)使用單位進(jìn)行審核，針對(duì)使用方的要求進(jìn)行詳細(xì)地交流與研究，從而可以有效地避免使用方對(duì)項(xiàng)目要求進(jìn)行多次修改，為了引起使用方的重視，審核通過之后必須讓使用方簽字確認(rèn)。在上述工程中，使用方進(jìn)工程竣工后還多次進(jìn)行調(diào)整變更，就是因?yàn)閳D紙雖然交給使用方進(jìn)行審核， 但是沒有進(jìn)行簽字確認(rèn)。所以，在施工工程項(xiàng)目當(dāng)中，簽字確認(rèn)制度是一個(gè)不可以缺少的環(huán)節(jié)。（2）整個(gè)工程施工前，對(duì)土方清運(yùn)必須要做好相應(yīng)的措施?？梢赃M(jìn)行招標(biāo)或者是由總承包方來進(jìn)行清理施工。出現(xiàn)了與市場(chǎng)價(jià)位差距過高的問題時(shí)，需要先談好價(jià)格，更重要的是需要做好詳簽證。這樣的做法，能有效地解決施工方在進(jìn)行工程結(jié)算當(dāng)中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。上述工程三通一平就是一個(gè)典型的沒有落實(shí)到位，但甲方管理有很強(qiáng)的成本控制能力，預(yù)知到了工程施工中常見的問題，做到了在事前就有了簽證及項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)的認(rèn)價(jià)單，所以在發(fā)生土方費(fèi)用時(shí)有效避免了常見的扯皮。（3）在開展施工前，對(duì)于外場(chǎng)施工圖，需要由設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)出外場(chǎng)施工圖，需要結(jié)合室外工程做好整個(gè)工程的附屬工程的銜接，這樣才能有效避免甲方在質(zhì)量與進(jìn)度方面的考慮不全等問題。在上述工程當(dāng)中，雖然基本完成整個(gè)工程的外場(chǎng)施工的基本功能，但是在整個(gè)施工工程進(jìn)展到中期時(shí)，通過由甲方多次對(duì)繪制的外場(chǎng)施工圖進(jìn)行反復(fù)修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作為甲方管理人員，應(yīng)該提升綜合素質(zhì)，應(yīng)該考慮在問題上做到更為全方位的進(jìn)行。

2.2甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)與管理

（1）施工質(zhì)量責(zé)任制度的進(jìn)立。對(duì)于質(zhì)量責(zé)任制度的建立，是施工方督促正常生產(chǎn)秩序的有效方法。為了有效地提高施工方在工作質(zhì)量上的管理，施工方必須要做到質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，專人專事管，質(zhì)量工作檢查到位，結(jié)合責(zé)、權(quán)、利的原則有效清除工程質(zhì)量隱患。建立獎(jiǎng)罰制度，將質(zhì)量工作與施工人員收入掛鉤，提升對(duì)質(zhì)量工作的態(tài)度。（2）按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求結(jié)合國家相關(guān)的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在出現(xiàn)各種因素的變化后后，例如人員、設(shè)備、工料、操作環(huán)境等，作為甲方管理人員應(yīng)當(dāng)有效組織施工方管理工作，督促施工方在施工工程進(jìn)行，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)放在第一位，避免在整個(gè)施工工作中帶來的質(zhì)量偏差。（3）為了能夠長期有效地創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，建議施工方建立有效的質(zhì)量體系，是有效提升施工創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的前提。要想把影響整個(gè)工程質(zhì)量的因素得到有效地控制，從工程起初的投票，到工程開工前的準(zhǔn)備，再到施工生產(chǎn)的開展，直到工程竣工后的回訪，都需要有一個(gè)系統(tǒng)的制度來進(jìn)行規(guī)范，這樣才能有效地對(duì)施工方的質(zhì)量維護(hù)以及工程質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。從而保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的穩(wěn)定發(fā)展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行業(yè)之間的需求關(guān)系上，重點(diǎn)入手，根據(jù)不同的工程項(xiàng)目，進(jìn)行不同的要求，從而提高管理與工程的質(zhì)量。

2.3 工程質(zhì)量檢查是管理人員的重中之重

作為甲方管理人員針對(duì)整個(gè)施工工程項(xiàng)目，需要進(jìn)行每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量認(rèn)可、質(zhì)量驗(yàn)收。整個(gè)施工工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收工作，是跟施工工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制和承包形式息息相關(guān)的。甲方管理人員，需要對(duì)施工的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收工作進(jìn)行實(shí)施。如果是委托監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)讓委托監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行完成。如果是承包形式，根據(jù)承包形式的不同，進(jìn)行不同地質(zhì)量檢查。分為總承包形式和直接承包形式，總承包形式，甲方質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收的重心是對(duì)A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查和確認(rèn)?？偠灾?，質(zhì)量信息的獲取和分析的結(jié)果才是甲方真正的工作重點(diǎn)。甲方必須建立專管質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，根據(jù)要求，組建有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量工程師和檢驗(yàn)員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，組織精英質(zhì)量管理工程師對(duì)測(cè)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)有效地掌控施工工程中的質(zhì)量因素，根據(jù)分析結(jié)果給予施工工程的質(zhì)量進(jìn)行建議和對(duì)策。作為甲方管理在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，包括程序性檢查和主動(dòng)檢查。顧名思義，程序性檢查就是按質(zhì)量檢驗(yàn)制度和程序規(guī)定經(jīng)由甲方質(zhì)檢人員進(jìn)行仔細(xì)檢查后簽字確認(rèn)的控制點(diǎn)的檢查，甲方配合承包方，由承包方提供的質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，如果逾期，可以視為認(rèn)可通過。主動(dòng)檢查就是程序性檢查以外的甲方主動(dòng)隨機(jī)的監(jiān)督和檢查，這也是有效提高質(zhì)量的一種檢查方式。

2.4工程進(jìn)度甲方應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行監(jiān)督管理

（1）施工前，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行簽署開工報(bào)告，這個(gè)開工報(bào)告可以成為為今后施工工期結(jié)算的證據(jù)。本文中提到的工程就是因?yàn)橥七t開工，在開工報(bào)告也有相應(yīng)的拖延解釋，這成為了施工方工期延后有力依據(jù)。（2）施工開展前，需要根據(jù)法律相關(guān)規(guī)定，以招標(biāo)文件為藏在，通知項(xiàng)目經(jīng)理具體竣工日期，要求施工方對(duì)整體工程進(jìn)行詳細(xì)的總體進(jìn)度計(jì)劃，包括月和周計(jì)劃。本文中的這實(shí)例工程，是某小型施工單位進(jìn)行施工，從技術(shù)能力上來說，達(dá)到不這樣的技術(shù)要求，施工方給出的計(jì)劃，只是一種形式化的，沒有任何參考價(jià)值。如果出現(xiàn)此類的問題，作為甲方管理人員，必須加大對(duì)整個(gè)施工工程工期的考核力度，為了給施工方施加一定的壓力，要求施工方給出不包括附屬在內(nèi)的施工工程的驗(yàn)收時(shí)間，按照驗(yàn)收實(shí)際驗(yàn)收時(shí)間作為最后工期進(jìn)行計(jì)算，另一個(gè)重點(diǎn)就是要做到結(jié)算罰款時(shí)要有據(jù)可依。（3）施工工程開展之前，為了避免施工方在工期結(jié)算時(shí)不承認(rèn)工期拖延的問題，甲方管理應(yīng)該使用書面形式通知施工方，并且由施工方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，在工程開展中途，如果因?yàn)榧追交蛘呤窃O(shè)計(jì)方面的因素，導(dǎo)致工期拖延，施工方也應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出書面形式的延期報(bào)告。本文提到的某工程中就是存在設(shè)計(jì)原因?qū)е铝斯て谘雍?，但施工方是在結(jié)算時(shí)才提出順后請(qǐng)求，如果甲方提供了簽署的書面報(bào)告，施工方則沒有任何理由要求工期順后。結(jié)合上述實(shí)例，整個(gè)工程的工期控制是多方面的，從工程施工前的計(jì)劃，到每一種簽署的文件合同等書面形式的內(nèi)容，都是可以作為甲方控制計(jì)劃的重點(diǎn)，甲方管理者，在保證質(zhì)量為前提的條件下，把控所有關(guān)鍵點(diǎn)，解決存在的關(guān)鍵因素，從經(jīng)濟(jì)措施入手，都是提升進(jìn)度管理的有效手段。

3 結(jié)語

根據(jù)眾多工程實(shí)踐項(xiàng)目證明，甲方管理人員在工程施工中有重要的指導(dǎo)監(jiān)督作用，無論從項(xiàng)目建立初期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工開展中以及施工項(xiàng)目責(zé)任期都需要進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑施工管理措施，把建立好的方案落實(shí)到施工現(xiàn)在，為施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時(shí)解決與服務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程，保證工程質(zhì)量。

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