施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品的重要階段。施工階段的質量控制是工程項目質量控制最重要的階段，也是工程監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)。施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點。本文將主要對建筑工程施工階段質量控制的內容進行分析，就如何加強施工階段的質量控制提出一些看法。

1.工程質量監(jiān)督管理人員資質規(guī)定

我國實行建筑工程監(jiān)理制度的時間不長，尚屬于監(jiān)理制度發(fā)展的初級階段，未形成完整的監(jiān)管體系，但是在不斷的探索與研究中，我國建筑工程監(jiān)理制度已基本應用于各項目工程的管理中，形成良好的發(fā)展趨勢。我國建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢，主要呈現(xiàn)出以下幾方面特點：合格的工程質量監(jiān)督管理人員必須具有符合項目所在地規(guī)定的資質等級證書。

現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理體制下，對于施工技術的管理是一項多方面、相對復雜的具體工作。建筑工程監(jiān)理人員要充分認識自身的職責和重要性，結合建筑工程項目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認真、合理地做好施工技術的組織與監(jiān)督工作。建筑工程監(jiān)理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡圖表的形式表現(xiàn)出來，從小到大、由點及面，確保將每一部分項工程納入到受控范圍之中，只有清楚、全面的了解建筑工程的計劃理念和工程獎勵要求，才能更好的進行建筑工程的施工技術管理工作。另外，還要結合建筑工程的具體特點，制定相應的組織形式，還要在具體的工程管理工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的工程管理工藝。 目前，我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質普遍偏低，難以滿足建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)化、技術化、正規(guī)化的要求。建筑工程監(jiān)理單位必須督促施工單位通過開展有效的施工技術培訓，使工程技術人員及時熟悉和掌握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征，切實提高建筑工程的技術操作，進而整體提升建筑工程的質量。

2.工程質量監(jiān)督管理人員選擇的方法和程序

為了選定符合要求的咨詢工程師，業(yè)主應采用適當?shù)姆椒ê统绦?。在美國最常用的一種方法為資質評審法。

資質評審法實質就是把資質因素作為選定咨詢工程師的首要原則。它分為三個步驟進行：第一階段為選擇，這一階段的任務是根據(jù)初步的工作范圍及具體的項目評審原則確定由三至五家公司或個人組成的短名單。第二階段為確定，邀請第一階段排名第一的公司進入第二階段。這一階段的目的是理解業(yè)主的需要和期望，共同確定工程范圍、所需要的服務及合同形式。第三階段為定價，在選定了最具資質的公司并確定了詳細的工作范圍之后，應開始定價談判。

3.質量控制

質量控制作為工程監(jiān)理對工程建設項目管理的一大目標，貫穿于工程施工的全過程， 根據(jù)工程項目進行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關鍵要害部位。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責不清而影響工作效率。

質量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙按施工階段工程實體形成過程中物質形態(tài)的轉化劃分 .可分為對投入的物質、資源質量的管理；施工及安裝生產(chǎn)過程質量管理，即在使投入的物質資源轉化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質量進行控制；對完成的工程產(chǎn)出品質量的控制與驗收。其中包括：施工有關人員因素；材料（包括半成品）因素、機械設備（永久性設備及施工設備）因素、施工方法（施工方案；方法及工藝）因素和環(huán)境因素。

（1）建筑工程項目施工階段質量控制的工作程序

在建筑工程項目的施工階段過程中，為了保證建筑工程項目的施工質量，應對建筑工程建設生產(chǎn)的實物進行全方位、全過程的質量監(jiān)督和控制。它包括事前的建筑工程項目施工準備質量控制、事中的建筑工程項目施工過程中的質量控制、以及事后的各單項及整個工程項目完成后，對建筑工程項目的質量控制。以上系統(tǒng)控制的三大環(huán)節(jié)，并不是孤立和截然分開的，他們之間構成有機的系統(tǒng)過程。

施工階段的質量管理可以理解成對所投入的資源和條件、對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)、對所完成的工程產(chǎn)品，進行全過程質量檢查與控制的一個系統(tǒng)過程。

（2）施工階段質量控制

為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前控制是指對工程準備階段的控制，如測量成果的復核，試驗數(shù)據(jù)的審批，施工工藝的慎重推敲等；事中控制是指對工程施工過程的控制，如突發(fā)事件的處理，人為因素的監(jiān)督等；事后控制是指對工程結束后質量的控制，如砼強度不足的返工處理，在不影響內部質量下的修整。

4.施工質量管理的國際慣例

國際上對于工程項目施工過程的質量檢查與監(jiān)督是十分嚴格的，一般包括以下三個方面：

1）承包商的質量自檢與質量保證。

2）業(yè)主進行的質量監(jiān)督檢查，主要按FIDIC合同條件中的規(guī)定進行。業(yè)主代表或業(yè)

主指定的設計工程師或業(yè)主授權的其他機構及人員進行監(jiān)督檢查。

3）政府的監(jiān)督檢查。

具體應做到以下幾點：

4.1分部、分項工程的驗收。

4.2組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。

4.3當建筑工程質量不符合要求時，應按照要求及時整改。經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設計要求時，應會同設計單位制定技術處理方案。

4.4質量教育與培訓。通過教育培訓和其他措施提高員工的能力，增強質量和顧客意識，使員工滿足所從事的質量工作對能力的要求。

本文就建筑工程項目施工階段的質量控制問題進行分析和研究。在實際的施工過程中，質量控制是一個很復雜的過程，我們應該在實踐中不斷的去探索和完善。