【摘要】建筑工程施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想 管理組織、管理方法和手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，以保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明地生產(chǎn)。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理 建議與對策

引言：

施工現(xiàn)場管理是一項較為復(fù)雜的管理工作，其管理質(zhì)量，直接影響著施工質(zhì)量、成本以及項目的經(jīng)濟效益和社會效益。在項目管理中應(yīng)重視施工現(xiàn)場的管理工作，施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化，對提高施工管理水平，搞好文明施工和安全生產(chǎn)都十分重要。

1.施工現(xiàn)場管理的重要意義

對施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展。因此，搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。

1.1施工現(xiàn)場管理是施工項目管理的一個重要部分，是施工項目管理的前沿陣地，一個項目制定的各項目標能否實現(xiàn)均要通過施工現(xiàn)場這個平臺來完成。

1.2施工現(xiàn)場是企業(yè)對外的窗口，而現(xiàn)場管理則是一面鏡子，它能照射出施工企業(yè)的面貌，對外起到向社會宣傳的作用。

1.3施工現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的焦點，其涉及社會眾多方面，如環(huán)保、規(guī)劃、消防、交通運輸、文物保護及周邊居民等。

2.加強施工現(xiàn)場管理的必要性

2.1施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)要素的集中點，其特點為多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施臨時性，作業(yè)環(huán)境的多邊性，人機的流動性并存。由于人、材、機高度集中，存在著眾多危險因素，這就決定了現(xiàn)場安全管理的復(fù)雜性，多樣性及持續(xù)性等。目前建筑施工安全領(lǐng)域的主要特點有：（1）建設(shè)規(guī)?？焖僭鲩L，施工難度加大，危險性也增大。近幾年我國固定投資保持較高增長水平，建筑業(yè)總產(chǎn)值每年以10%左右的速度增長，建筑市場以高容量狀態(tài)向前發(fā)展，專家預(yù)測這種狀態(tài)至少要保持 25—30 年。（2）工程建設(shè)生產(chǎn)方式發(fā)生了根本的變化。隨著生產(chǎn)專業(yè)化，工程建設(shè)分工更細，新的經(jīng)營模式，生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)，一些作為安全生產(chǎn)主體的施工企業(yè)，其安全生產(chǎn)保證能力與當(dāng)前生產(chǎn)狀況不相適應(yīng)。（3）從業(yè)人員整體素質(zhì)低下。工人的安全意識差，防護技能低，而職業(yè)技能的培訓(xùn)也遠未達到要求。

2.2企業(yè)管理不到位。有些企業(yè)和部門漠視國家法律法規(guī)，片面追求經(jīng)濟利益，監(jiān)管力度不夠，忽視安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)性工作，再加上一些項目經(jīng)理及現(xiàn)場管理人員，尤其是一線操作人員缺乏基本安全知識，不執(zhí)行國家標準和規(guī)定，違章違規(guī)操作，且對員工的安全教育，安全培訓(xùn)疏于形式，使工人安全意識淡薄，從而成為釀成事故的重要原因，這些都對建筑現(xiàn)場安全管理工作提出了新的要求。

3.施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題

施工現(xiàn)場管理要以經(jīng)濟效益、科學(xué)合理、標準化、規(guī)范化為原則，具體要把握好以下內(nèi)容：

3.1加強技術(shù)指導(dǎo)。施工現(xiàn)場由于機械種類多、施工流程和作業(yè)程序較為復(fù)雜，所涉及的技術(shù)種類繁多，強化技術(shù)指導(dǎo)是施工現(xiàn)場管理中的基礎(chǔ)措施也是重要措施。具體來講，首先要熟悉圖紙和施工合同，對工程技術(shù)要求和質(zhì)量要求有準確的了解；其次要求技術(shù)指導(dǎo)人員和管理人員有十足的責(zé)任心和耐心，向作業(yè)人員詳細講解工序流程并作出嚴格的質(zhì)量要求。

3.2強化材料管理，優(yōu)化資源配置。（1）采購建筑材料時要對建材市場充分了解，進行有效的市場調(diào)查，保證選購的材料價格合理以節(jié)約成本，保證材料質(zhì)量過關(guān)以確保施工質(zhì)量；（2）規(guī)范施工現(xiàn)場的材料配置和取用，結(jié)合施工需要，合理分配材料，并對建筑材料的供應(yīng)、運輸、存放、取用等環(huán)節(jié)作出明確要求。

3.3采取協(xié)調(diào)和監(jiān)督措施。在整個施工過程中難免出現(xiàn)多種突發(fā)事件，如斷電、停水、機械故障等，如果這些突發(fā)事件得不到及時有效的解決，會阻礙工程進展，甚至耽誤工期。因而要做好施工現(xiàn)場各班組的協(xié)調(diào)工作，使其相互之間能得到及時有效的溝通，及時反映和解決問題。另外，必要的監(jiān)督措施是實現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)之一，除了要完善管理機制，項目管理部還應(yīng)制定明確的績效評價標準，以此作為監(jiān)督和評估依據(jù)，監(jiān)督管理應(yīng)該與合理的獎懲措施掛鉤，以此有效激勵現(xiàn)場人員的工作積極性，減小現(xiàn)場管理的難度。

4.提升建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的建議與對策

4.1樹立施工現(xiàn)場管理的意識

抓好施工現(xiàn)場管理，要以升華全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識為先導(dǎo)。眾多優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、 重要性及緊迫性已形成了共識。企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理固然重要，但還必須要求全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體，強化施工現(xiàn)場管理意識。試想一個施工企業(yè)上到負責(zé)人，下到建筑工人，如果對抓好施工現(xiàn)場管理不重視，或是認識不清，就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。

4.2建立高效的施工管理體系

施工現(xiàn)場管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項目班子能精干高效地運轉(zhuǎn)。對于項目明確了總體管理目標后，還要明確施工期間各階段的分目標，即工程質(zhì)量、進度等產(chǎn)品成果性目標，工程成本、勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責(zé)任主體，即誰對目標負責(zé)；二是要明確目標主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實對目標責(zé)任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責(zé)人及手段；四是要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體來說：施工現(xiàn)場管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標。

4.3運用現(xiàn)代化計算機管理工具

隨著計算機硬件和軟件水平的不斷提高，計算機在施工現(xiàn)場管理中正發(fā)揮著日益重要的作用。例如，施工現(xiàn)場的行政管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、 施工現(xiàn)場平面網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等，都在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段融入施工現(xiàn)場的日常管理活動中，對施工現(xiàn)場管理水平的提高，以及規(guī)范施工現(xiàn)場管理起到了積極的作用。普及應(yīng)用計算機管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化，將是加強施工現(xiàn)場管理的根本方向。

4.4完善施工資料保存工作

施工資料是整個工程技術(shù)指導(dǎo)以及管理的書面材料，未來工程竣工檢查、存檔等都必不可少，資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關(guān)的資料對應(yīng)。因此，施工方應(yīng)配備專門的資料保存人員，做好資料管理工作，把竣工資料作為建筑整體竣工的一部分，長期保存。

5.結(jié)束語

總而言之，施工現(xiàn)場管理是整個工程項目管理的重中之重，所以在工程實施的全過程中，要想實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現(xiàn)場的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

參考文獻

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