【摘要】隨著我國(guó)城市化的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)得到了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，可建筑工程的質(zhì)量也給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了比較大的考驗(yàn)，建筑企業(yè)要想在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就要在確保建筑質(zhì)量的前提下，盡量獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這就要求建筑企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，以降低建筑施工成本及消除施工安全隱患。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)施工；工程管理

在工程的施工中每一道工序都能影響到整個(gè)工程施工的質(zhì)量，所以一定要在工程的施工中加強(qiáng)管理，提升工程的質(zhì)量。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理在工程管理中的作用分析

（1）建設(shè)行政主管部門提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的重視度

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就是組織好工程的施工生產(chǎn)，是在一定的時(shí)間、空間的約束下，對(duì)勞動(dòng)、機(jī)械設(shè)備以及建筑的材料等有限資源已經(jīng)做好準(zhǔn)備的前提下，對(duì)工程施工進(jìn)行的管理，對(duì)相關(guān)施工組合進(jìn)行優(yōu)化。各級(jí)的建設(shè)行政主管部門一直以來(lái)都十分的重視工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，并且把現(xiàn)場(chǎng)管理的工作做為提高建筑工程質(zhì)量的重點(diǎn)來(lái)抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐漸的把現(xiàn)場(chǎng)管理提升到了法律的高度。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的重要途徑

施工企業(yè)在一項(xiàng)工程的建設(shè)中最重要的任務(wù)就是建筑施工，其工作的成績(jī)也是可以在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中體現(xiàn)出來(lái)的，所以施工管理的好壞能夠直接的影響到施工單位的生產(chǎn)水平以及經(jīng)營(yíng)狀況。在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，現(xiàn)場(chǎng)管理的水平能夠決定相關(guān)施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力以及其在市場(chǎng)中的占有率。所以，施工企業(yè)一定要提升自己?jiǎn)挝粚?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，并不斷進(jìn)步，克服施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體實(shí)力的提升，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是提升工程質(zhì)量最為可靠的保障

我們希望任何一項(xiàng)工程都具有優(yōu)良的工程質(zhì)量，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的好壞關(guān)系到國(guó)家對(duì)于建設(shè)工程的投資效益，也關(guān)系到相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)一直以來(lái)都十分重視工程的質(zhì)量問(wèn)題，并且已經(jīng)把工程的質(zhì)量問(wèn)題提升到了政治的高度。所以相關(guān)的建筑施工單位也應(yīng)該把提升建筑工程的質(zhì)量作為工程建設(shè)中最為重要的任務(wù)來(lái)抓，提高對(duì)工程質(zhì)量的重視度。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是工程安全施工的重要保障

安全問(wèn)題一直是建筑工程施工中非常重要的問(wèn)題，只有在安全施工的前提下，才能建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。在工程的建設(shè)中，首先要認(rèn)真的貫徹、落實(shí)我國(guó)安全方面的相關(guān)法律法規(guī)。讓所有的工作人員都掌握好安全施工的基本技能以及基礎(chǔ)知識(shí)。在工作人員的心目中樹(shù)立起“安全第一”的意識(shí)，逐漸的培養(yǎng)人們的安全意識(shí)。另一方面要保證好建筑施工中安全方面的資金投入，依照建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)而采取有效的措施，增加安全方面的設(shè)施投入，為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。

（5）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是取得經(jīng)濟(jì)效益的重要保證

建筑施工單位進(jìn)行工程建設(shè)的主要目的就是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，然而要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益就要做好施工中的各項(xiàng)工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞可以直接的影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、物質(zhì)以及設(shè)備等的管理，并且合理的對(duì)其進(jìn)行利用，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)質(zhì)組合，進(jìn)而保證經(jīng)濟(jì)效益。

（6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是建筑企業(yè)管理中的基礎(chǔ)工作

對(duì)建筑施工單位的工作質(zhì)量、安全、成本以及工期這四項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行考核時(shí)其落腳點(diǎn)都是施工現(xiàn)場(chǎng)，由此可見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工中有著不言而喻的重要性。在建筑施工企業(yè)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中要求建筑施工的所有企業(yè)要把對(duì)工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)放到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，并逐漸的建立起相關(guān)的質(zhì)量保證體系。在施工現(xiàn)場(chǎng)中露天以及高空的作業(yè)比較多，很多工作都需要多工種進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)，并且現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)量非常大，所以施工現(xiàn)場(chǎng)是安全事故的多發(fā)區(qū)，非常有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，提升工程的操作系統(tǒng)性。

二、做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施以及建議

（1）把現(xiàn)場(chǎng)管理作為工程管理的重點(diǎn)，提高思想上的重視度

①首先施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層一定要提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視度，然后從職工的思想方面入手，狠抓相關(guān)工作人員的工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐漸提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，建立起完善的規(guī)章制度以及相關(guān)的約束機(jī)制，充分地調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性，讓工作人員圍繞著建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)開(kāi)展工作，提升工作的質(zhì)量。

②完善建筑施工中定期檢查以及抽查的制度，進(jìn)一步的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理的研究以及總結(jié)，進(jìn)而不斷的推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理向更高層次發(fā)展。

③在施工的工程中肯定會(huì)有這樣或那樣的問(wèn)題出現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取有效的措施進(jìn)行合理的解決，只有這樣才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作正常進(jìn)行。

（2）建立起項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制進(jìn)而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是一項(xiàng)非常具有實(shí)際意義的制度，并且實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制也是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。在建筑施工中，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)建筑工程的組織者也是工程建設(shè)的指揮者，需要其對(duì)整個(gè)工程都做好管理，并且對(duì)工程負(fù)責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制能夠有效的提升工程管理的水平，并全面的落實(shí)相關(guān)的管理保障措施，對(duì)于工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)是十分有意義的。

（3）做好組織設(shè)計(jì)的工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

建筑的施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的綱性文件，同時(shí)也是各項(xiàng)工作的中心，所以一定要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，用科學(xué)合理的方法，對(duì)其認(rèn)真進(jìn)行研究和編制，對(duì)整個(gè)的建筑施工工程，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及人員的安排，工作進(jìn)度計(jì)劃和工作的平面布置圖等都要嚴(yán)格的進(jìn)行計(jì)算并安排施工，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候定要留有余地。

（4）時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，做好安全工作

建筑行業(yè)本身就是個(gè)存在安全隱患比較多的行業(yè)，所以對(duì)其進(jìn)行管理的時(shí)候，定要把安全問(wèn)題放到管理的首位。在施工現(xiàn)場(chǎng)中有非常多的動(dòng)態(tài)立體作業(yè)，再加上相關(guān)設(shè)施的臨時(shí)性，施工環(huán)境的多變性以及人員、機(jī)械的流動(dòng)性等都會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)施工存在多樣的安全隱患。

（5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理要加強(qiáng)

相關(guān)的施工企業(yè)一定要嚴(yán)格的遵循國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定，并且采取各種措施對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)。建立起完善的管理制度對(duì)廢水、噪音、有害氣體以及粉塵等進(jìn)行有效的管理控制，盡量減小工程施工對(duì)環(huán)境的污染程度，與此同時(shí)也要把施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生活環(huán)境管好，要讓工程的施工人員在健康舒適的環(huán)境中工作，維護(hù)好工作人員的合法權(quán)益。

結(jié)語(yǔ)：

現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工程，可以涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人、機(jī)料等，并需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的組織、控制以及檢測(cè)，努力使其處于最佳的狀態(tài)，以達(dá)到質(zhì)優(yōu)、高效并且安全的施工目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是工程生產(chǎn)建設(shè)的綜合管理，更是生產(chǎn)系統(tǒng)能夠合理布置的補(bǔ)充和深入。所以一定要有一套嚴(yán)密的組織體系來(lái)對(duì)其進(jìn)行保證。我們應(yīng)該針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況，建立起由企業(yè)的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理以及各個(gè)班組長(zhǎng)都在內(nèi)的工程現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。爭(zhēng)取做到工程機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確好各個(gè)級(jí)別的管理者以及相關(guān)操作者的責(zé)任，使現(xiàn)場(chǎng)管理不管是平面上還是立體上都能層層有人抓，無(wú)論是動(dòng)態(tài)的管理還是靜態(tài)的管理都能做到事事有人管，逐漸形成縱向管理到底，橫向管理到邊的工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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