【摘要】進(jìn)度控制是建筑工程施工中非常重要的一環(huán)，合理的進(jìn)度安排，是有效、科學(xué)地進(jìn)行建筑施工的保障。本文就此首先分析了建筑工程施工進(jìn)度控制的內(nèi)容以及原則，然后深入的探討了建筑工程施工進(jìn)度控制的具體措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；控制；措施

一、建筑工程施工進(jìn)度控制概述

所謂工程進(jìn)度控制，指的是建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，按照審批過的工程進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行定期的跟蹤和檢查，結(jié)合原定計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，合理找出原定計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度之間的差異，并分析和評(píng)估致使差異存在的各個(gè)因素，對(duì)于不可避免的因素適當(dāng)增加施工工期，對(duì)于主觀因素造成的偏差進(jìn)行合理規(guī)避，然后指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工單位采取相應(yīng)的措施來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。所謂工程進(jìn)度管理，指的是項(xiàng)目施工人員通過工期要求來編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并且在項(xiàng)目建設(shè)過程中檢查和控制計(jì)劃的執(zhí)行程度，分析偏差所產(chǎn)生的原因，并不斷調(diào)整計(jì)劃，直到工程竣工交付之后。經(jīng)過分析進(jìn)度影響因子，然后協(xié)調(diào)個(gè)因素之間的關(guān)系，將工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制在工期范圍之內(nèi)，并保證質(zhì)量、縮短工期是工程進(jìn)度管理的首要任務(wù)。對(duì)于建筑工程而言，合理的進(jìn)度控制原理必須遵循動(dòng)態(tài)原則、系統(tǒng)原則、彈性原則和網(wǎng)絡(luò)原則。①動(dòng)態(tài)原則：毋庸置疑，建筑工程施工進(jìn)度控制需要不斷的更改和完善，其受到很多因素的影響，所以，進(jìn)度控制必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程。②系統(tǒng)原則：一項(xiàng)工程的進(jìn)度控制必須建立相應(yīng)的工程計(jì)劃系統(tǒng)、工程進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)以及項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)等，從整體上將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，并從細(xì)節(jié)上完成細(xì)化后的計(jì)劃目標(biāo)，所以進(jìn)度控制不許遵循系統(tǒng)原則。③彈性原則：毫無疑問，建筑工程施工工期非常長，而影響進(jìn)度的因素非常多，隨著技術(shù)的成熟和管理水平的提高，有很多因素逐步能被人為控制，所以在施工過程中可根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來估算影響進(jìn)度的某些因素，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)能夠留有余地，所以必須遵循彈性原則。④網(wǎng)絡(luò)原則：在建筑工程施工中，其進(jìn)度的控制常常利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相關(guān)原理來編制進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù)實(shí)際工程施工中的進(jìn)行信息來進(jìn)行分析和對(duì)比，再利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來合理優(yōu)化和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，所以建筑工程施工進(jìn)度控制必須遵循網(wǎng)絡(luò)原則。

二、建筑工程施工進(jìn)度控制策略分析研究

1、應(yīng)用施工進(jìn)度來合理優(yōu)化配置資源。一般而言，建筑工程的施工中，其資源可分為人力資源、材料資源和機(jī)械設(shè)備資源三個(gè)方面。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃之后，可以根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，來繪制各個(gè)進(jìn)度使其的資源需求圖，通過進(jìn)度計(jì)劃來合理優(yōu)化配置資源，必須加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的考慮：首先，必須明晰進(jìn)度時(shí)間內(nèi)的各個(gè)施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系。明確各個(gè)施工工序的工藝流程和施工組織的關(guān)系，使得施工工序和資源的配置有著明確的先后次序關(guān)系。其次，必須使進(jìn)度和資源的配置達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一。盡可能做到人力資源、材料資源以及機(jī)械設(shè)備資源在進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)達(dá)到均衡。再者，合理確定同期施工時(shí)間內(nèi)的工程量。也就是說，在同一施工時(shí)間內(nèi)，施工項(xiàng)目不宜過多，這樣會(huì)導(dǎo)致人力資源以及其他資源過于分散，造成資源配置不協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度控制和資源配置之間是相互影響相互促進(jìn)的，通過施工進(jìn)度來合理配置資源，優(yōu)化配置資源來縮短施工工期。

2、建筑工程施工過程中進(jìn)度控制優(yōu)化措施。毫無疑問，真正控制進(jìn)度的是在實(shí)際的建筑工程施工過程中，在施工過程中，合理控制施工進(jìn)度，必須做到以下三點(diǎn)：①加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集，積極預(yù)測建筑施工進(jìn)度的趨勢(shì)，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度。并且做到施工進(jìn)度控制的周期必須根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容和任務(wù)來確定。②必須及時(shí)了解和明晰施工過程持續(xù)時(shí)間的更改以及設(shè)計(jì)變更所引起的施工量的增加，根據(jù)實(shí)際條件準(zhǔn)確評(píng)估施工進(jìn)度，并及時(shí)調(diào)整，采取合理的措施。③加強(qiáng)控制施工過程中影響進(jìn)度的因素，并做好調(diào)度和管理的準(zhǔn)備。在施工前和施工中，合理配置各項(xiàng)資源，減輕勞動(dòng)監(jiān)督，提高施工效率，并在施工過程中，不斷加強(qiáng)技術(shù)方案的指導(dǎo)和培訓(xùn)。對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行合理的分析，使得在實(shí)際施工過程中盡量規(guī)避這些因素。并通過合理調(diào)度和管理施工工序以及相關(guān)資源，來縮短施工周期。在工程實(shí)施階段，必須按照甲方的工期安排，來合理編制進(jìn)度計(jì)劃，在編制計(jì)劃前必須對(duì)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)地分析，將工期安排進(jìn)行合理的劃分。通過項(xiàng)目分解作到將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項(xiàng)目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個(gè)單元具體地落實(shí)到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)是：項(xiàng)目目標(biāo)范圍、工期的要求、項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目的內(nèi)外部條件、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元、項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)、項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況等。進(jìn)度計(jì)劃編制要與費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理編制進(jìn)度計(jì)劃，并以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為代表，繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定重點(diǎn)影響工期和進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵施工工序，并在關(guān)鍵工序階段采取積極有效的措施來完成進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)總的進(jìn)度目標(biāo)，來制定各個(gè)分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在確定各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)，并按時(shí)間進(jìn)行進(jìn)化目標(biāo)的評(píng)定工作。如果未能完成進(jìn)度目標(biāo)，必須合理分析原因，并進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。必須充分分析各個(gè)工序階段影響進(jìn)度的因素，采用有力措施來避免這些因素的出現(xiàn)，盡可能優(yōu)化配置資源來地縮短施工周期，控制施工進(jìn)度。編制計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)；控制是隨著項(xiàng)目的過程不斷進(jìn)行的，是個(gè)動(dòng)態(tài)過程；由計(jì)劃編制到計(jì)劃實(shí)施、調(diào)整再到計(jì)劃編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過程，直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；計(jì)劃實(shí)施與控制過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞反饋，也是信息的傳遞與反饋過程；同時(shí)，計(jì)劃編制實(shí)施到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持續(xù)時(shí)間?；蜃髦g的搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，以項(xiàng)目副經(jīng)理為常務(wù)副組長，以各職能部門負(fù)責(zé)人為副組長各單元工作負(fù)責(zé)人、各班組長等為組員的控制管理小組長成員分工明確，責(zé)任清哳；定期不定期召開會(huì)議，進(jìn)行討論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度。

三、結(jié)語

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的不斷加強(qiáng)，以及科學(xué)管理技術(shù)水平的不斷提高，我國建筑工程項(xiàng)目管理的要求也相應(yīng)提高了，然而在當(dāng)前的建筑工程施工中，人們常常過于重視施工成本、質(zhì)量的控制，對(duì)建筑施工進(jìn)度的控制不夠重視，使得許多建筑工程未能在規(guī)定的工期內(nèi)竣工，導(dǎo)致工程投資成本的增加、設(shè)備和材料的閑置以及資源的浪費(fèi)。所以說，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的控制，意義十分重大。建筑工程施工進(jìn)度的控制是質(zhì)量控制、造價(jià)控制、安全控制的前提，必須充分認(rèn)識(shí)進(jìn)度控制的內(nèi)涵，合理配置相關(guān)資源，加強(qiáng)在施工過程中進(jìn)度優(yōu)化控制措施，才能有效保障建筑過程施工處于一個(gè)安全有序的環(huán)境。本文以上提出了自己的觀點(diǎn)和看法。

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