【摘要】本文首先分析了建筑工程施工管理技術(shù)的分類與實(shí)現(xiàn)方法，然后就施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及規(guī)避對(duì)策進(jìn)行了深入的探索研究，本文提出了自己的一些觀點(diǎn)和看法。希望為今后的施工管理提供新的思路與實(shí)踐指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；技術(shù)；實(shí)現(xiàn)途徑

前言

建筑工程的一次性、成果的不可換回性等特點(diǎn)決定了建筑工程應(yīng)以先進(jìn)的技術(shù)管理為手段，以質(zhì)量做項(xiàng)目，以質(zhì)量保項(xiàng)目，才能正確保建筑工程的過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。作為一名長(zhǎng)期在基層單位從事工程技術(shù)管理工作的技術(shù)人員，在實(shí)踐中深感優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理工作可以降低工程成本、有效控制工程進(jìn)度，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文從新的施工要求角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)在的施工管理技術(shù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并找到其中重點(diǎn)管理內(nèi)容，結(jié)合新出現(xiàn)的管理手段與技術(shù)進(jìn)行分析總結(jié)。并根據(jù)施工現(xiàn)成容易出現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)合新技術(shù)進(jìn)行可行的對(duì)策分析，希望為今后的施工提供一定的幫助。

一、分析建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)分類問(wèn)題

1、施工安全保障。不管哪個(gè)企業(yè)干什么工作，都應(yīng)把安全問(wèn)題當(dāng)成首要的。同樣，安全問(wèn)題在建筑行業(yè)上也是需要重點(diǎn)注意的，安全工作的管理不善有可能使得企業(yè)生存與發(fā)展受到嚴(yán)重的制約，所以，在施工管理過(guò)程中，要把安全工作放到第一位，安全工作管理的好壞直接影響到人的生命安全，企業(yè)不能只為當(dāng)前的利益而不顧工作人員的生命安全。企業(yè)的施工管理人員應(yīng)在施工前檢查企業(yè)的施工設(shè)備，對(duì)整個(gè)施工環(huán)境做到詳細(xì)的檢查，在準(zhǔn)備施工時(shí)，對(duì)施工人員做好安全教育工作。給他們做好安全宣傳工作，讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則。只有在做好工作的前提下，才能保證工程的效益。

2、施工質(zhì)量管理保障。在施工之前，設(shè)計(jì)圖紙是一項(xiàng)很重要的工作，圖紙一經(jīng)完成將會(huì)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙上的內(nèi)容進(jìn)行施工，施工一旦進(jìn)行如果發(fā)生錯(cuò)誤將無(wú)法挽回。因此設(shè)計(jì)圖紙時(shí)一定要按照每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，精確掌握施工細(xì)節(jié)，在設(shè)計(jì)時(shí)，所有的設(shè)計(jì)人員要相互學(xué)習(xí)研究，在設(shè)計(jì)過(guò)程中不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，遇到不合適的內(nèi)容及時(shí)修改，從而制定出完整的工程施工方案。所有的這些環(huán)節(jié)都是制作施工圖紙所不能缺少的。同樣也是建筑工程施工所不能缺少的。因此，必須做好對(duì)施工圖紙的繪制工作，對(duì)研究圖紙的人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在設(shè)計(jì)出基本的圖紙時(shí)，還要給施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)或有異議時(shí)應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通。使其及時(shí)糾正圖紙。對(duì)原材料配件的使用應(yīng)按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，施工人員要協(xié)調(diào)配合，施工技術(shù)要求要有一定的成熟性。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理保障。施工現(xiàn)成多以多部門多工種的合作施工為主，因此在針對(duì)不同部門，不同施工環(huán)節(jié)的施工原料，施工規(guī)劃以及施工過(guò)程安排中均要做到協(xié)調(diào)管理。這種協(xié)調(diào)主要分為對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，空間與時(shí)間上的協(xié)調(diào)以及部門之間的的團(tuán)隊(duì)合作的協(xié)調(diào)。在管理過(guò)程中針對(duì)前兩個(gè)協(xié)調(diào)主體可以引入新型的施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析軟件進(jìn)行輔助管理，利用現(xiàn)代化信息手段以及新型的計(jì)算機(jī)分析系統(tǒng)對(duì)全局進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)與安排。對(duì)于后一問(wèn)題則需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分的與各個(gè)部門之間進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，最終達(dá)到和諧施工的保障體系。

4、施工目標(biāo)保障。確定好所有施工過(guò)程中的工作人員后，要對(duì)這些工人進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，按照不同的層次將這些工人分開。對(duì)工人的分級(jí)管理是施工前必須準(zhǔn)備的工作，在施工前，向施工人員介紹清楚工作任務(wù)和要求，使他們積極完成施工任務(wù)，努力達(dá)到施工整體目標(biāo)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工前的組織計(jì)劃有序進(jìn)行，堅(jiān)決不能自作主張，按照施工前制定的整體計(jì)劃逐步進(jìn)行，要注意每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，注重工程質(zhì)量、成本，嚴(yán)格在規(guī)定日期內(nèi)完成施工任務(wù)。在施工過(guò)程中，也要注意各項(xiàng)物資的合理分配，不能出現(xiàn)材料、人力、物力嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象，保證施工組織平衡，使施工過(guò)程順利完成。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)施工目標(biāo)有所偏離，要及時(shí)進(jìn)行糾正，避免使錯(cuò)誤加大。在容易出事的地方一定要有專人負(fù)責(zé)檢查，杜絕事故的發(fā)生，施工過(guò)程中的所有專業(yè)技能人員必須有合格的技術(shù)操作水平，不能讓低層人員冒名頂替。在施工環(huán)節(jié)中，人員技術(shù)水平不同，技術(shù)熟練的工作負(fù)責(zé)高難度的工作，技術(shù)生疏的人分配到工作度不大的地方，同時(shí)應(yīng)注意老手帶新手，讓技術(shù)老手親自為新手演示并進(jìn)行指導(dǎo)，使新手更加方便掌握一些技術(shù)。另外，在施工過(guò)程中避免出現(xiàn)一些違章的現(xiàn)象，施工中發(fā)現(xiàn)不合格的材料或者施工后的建筑，一定要及時(shí)進(jìn)行更換或重新施工，如因技術(shù)人員的失誤，還因及時(shí)更換技術(shù)人員，避免因小失大。如遇特殊情況施工環(huán)境或條件發(fā)生變化的，因及時(shí)向上層反映，通過(guò)批準(zhǔn)后，并辦理相關(guān)手續(xù)，方才能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并要在圖紙上進(jìn)行標(biāo)記，有利于施工正常進(jìn)行。

二、分析建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其處理措施

1、完善施工安全意識(shí)。施工過(guò)程中安全作為最重要的指標(biāo)應(yīng)該加以足夠的重視，在現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中存在由于監(jiān)管不利以及監(jiān)管死角的存在而導(dǎo)致了施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)。在具體的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可以采用新的手段與技術(shù)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障。如：引入紅外線攝像頭對(duì)安全死角以及安全多發(fā)地點(diǎn)進(jìn)行 24 小時(shí)監(jiān)控，引入施工疲勞分析軟件，對(duì)于施工中的人員疲勞度進(jìn)行監(jiān)測(cè)與分析，提醒管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行換崗等手段。同時(shí)，展開立體，多方的施工安全意識(shí)宣傳，進(jìn)而保障了工程施工的安全進(jìn)行。

2、確定施工質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)施工質(zhì)量的把握過(guò)程中，傳統(tǒng)的統(tǒng)一驗(yàn)收與統(tǒng)一監(jiān)管的手段由于受到人力資源等因素的限制無(wú)法取得很好的效果。在實(shí)際的操作過(guò)程中可以借鑒國(guó)外的先進(jìn)施工管理辦法與體制，比如美國(guó)的單位責(zé)任制體系等。引入施工質(zhì)量責(zé)任制度，在施工前，項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量把關(guān)協(xié)議，協(xié)議中嚴(yán)格規(guī)定了質(zhì)量不遵從后責(zé)任人需要承擔(dān)的后果，并采用逐層簽訂的方式進(jìn)行。這樣激發(fā)員工自身對(duì)質(zhì)量的追求，進(jìn)而降低了施工質(zhì)量監(jiān)管的難度。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著科技的不斷發(fā)展，建筑施工的內(nèi)容越來(lái)越豐富多彩。現(xiàn)在的建筑施工內(nèi)容相比以前更有隨意性、創(chuàng)意性、實(shí)用性。建筑施工內(nèi)容的豐富多彩主要體現(xiàn)在生產(chǎn)的新材料、掌握的新技術(shù)以及人們對(duì)平面設(shè)計(jì)的自由想象。想要建筑呈現(xiàn)的內(nèi)容比較充實(shí)，就必須提高目前的施工水平。根據(jù)當(dāng)前的情況看，整個(gè)建筑施工過(guò)程中所參與的工程技術(shù)人員、管理人員以及所有施工人員的知識(shí)水平已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑工程發(fā)展的新趨勢(shì)，面對(duì)新型材料，他們無(wú)從下手；面對(duì)新型技術(shù)，他們嘆為觀止；面對(duì)新型的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，他們從未想象，這些不足已經(jīng)給整個(gè)建筑工程帶來(lái)了不便。傳統(tǒng)的施工過(guò)程都具有系統(tǒng)化，但隨著人們生活水平的提高，已經(jīng)逐步不愿接受過(guò)于標(biāo)準(zhǔn)化的建筑施工，人們更多喜歡建筑的個(gè)性化和隨意化。因此，在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)人員要注意施工過(guò)程和建筑風(fēng)格的別具一致，若想滿足這些，首要任務(wù)先提高工程項(xiàng)目管理人員的管理水平，對(duì)所有參與建筑工程的人員進(jìn)行培訓(xùn)。面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形式，建筑工程必須采取一系列的應(yīng)對(duì)方法來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的新要求，這樣才能使建筑工程更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程施工全過(guò)程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項(xiàng)工作，而且還要與其他諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。

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