【摘要】控制成本成為在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位隨之突顯。昔日被稱為“貴族”的地產(chǎn)商在大壓之下不得不做精細(xì)的管理，以免導(dǎo)致成本的過高。傳統(tǒng)的成本控制主要是通過減少支出、采購(gòu)低價(jià)原材料、忽視服務(wù)的項(xiàng)目和內(nèi)容短期控制來達(dá)到控制成本目的，在現(xiàn)下來說是非常被動(dòng)的。文章主要通過對(duì)房地產(chǎn)建筑工程中造價(jià)的問題作出了詳細(xì)闡述，并對(duì)工程造價(jià)中可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；成本控制；控制要點(diǎn)；工程造價(jià)

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)城的加快，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得較大的投資收益，這就需要企業(yè)必須對(duì)工程造價(jià)的控制和管理予以高度重視。工程造價(jià)的控制和管理使工程開展過程中重要的管理部分，主要是對(duì)工程的投資費(fèi)用和工程價(jià)格進(jìn)行管理。在建筑過程中方面由于管理松懈，經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的關(guān)聯(lián)較小導(dǎo)致工程造價(jià)不能夠很好的得以控制。為此，我們要深入理解和造成建筑工程造價(jià)的失控的原因。

一、房地產(chǎn)工程造價(jià)控制中存在的問題

1.1 投資決策階段工程造價(jià)的控制不當(dāng)

在現(xiàn)代的建筑工程中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)客觀的評(píng)估，是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)。工程造價(jià)的產(chǎn)生根源是投資決策，在這個(gè)階段的造價(jià)約占到總造價(jià)的0.8% 左右，對(duì)工程項(xiàng)目在決策階段進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)測(cè)是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制最直接和最有效的手段。建筑工程造價(jià)的控制管理就是建筑企業(yè)針對(duì)某項(xiàng)具體的建筑工程所確立的成本管理目標(biāo)，工程造價(jià)能夠?qū)ㄖこ淌┕み^程中出現(xiàn)的成本問題進(jìn)行及時(shí)的解決或者控制，并且能夠在滿足成本控制的條件下，讓企業(yè)的效益最大化。發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視投資決策階段的工程造價(jià)的控制和管理的研究，得出比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)。我國(guó)建設(shè)工程普遍存在投資膨脹的現(xiàn)象，這也使得工程工期的延長(zhǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)的增加，這是由于在投資決策階段缺少工程造價(jià)的研究，以及很多工程造價(jià)都是通過過去經(jīng)驗(yàn)估算出來的，這樣的工程造價(jià)的必定不合理。產(chǎn)生這一現(xiàn)象主要原因有：有些項(xiàng)目在立項(xiàng)階段為了能夠盡快獲得有關(guān)部門的批準(zhǔn)，通常有意預(yù)留資金缺口和壓縮工程投資額度；工程的初步設(shè)計(jì)存在一些漏洞，相關(guān)工程費(fèi)用的計(jì)算脫離市場(chǎng)行情；在項(xiàng)目開展過程中，建筑單位提出的要求超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。

1.2 工程量清單報(bào)價(jià)方式?jīng)]有落實(shí)

經(jīng)過相關(guān)專業(yè)人員的精心研究以及國(guó)外運(yùn)用的結(jié)果證明了使用工程量清單報(bào)價(jià)方式，是工造價(jià)控制和管理的發(fā)展趨勢(shì)，不僅可以縮短工程的工期、保證工程的質(zhì)量和降低工程造價(jià)，同時(shí)還能夠保護(hù)投標(biāo)人和招標(biāo)人的合法權(quán)益。

1.3 設(shè)計(jì)階段控制力度不夠

目前我國(guó)很多工程項(xiàng)目對(duì)于施工設(shè)計(jì)通常采用招投標(biāo)來完成，但是很多設(shè)計(jì)單位對(duì)于工程運(yùn)用的技術(shù)和施工工藝分析不夠透徹，設(shè)計(jì)過程中進(jìn)場(chǎng)出現(xiàn)重技術(shù)忽視造價(jià)，重視工程質(zhì)量而忽略工程造價(jià)，工程量清單也存在漏算和錯(cuò)算的情況等，這些情況的出現(xiàn)不僅加大工程的造價(jià)，還會(huì)增加工程造價(jià)控制和管理難度，很難對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理。工程造價(jià)控制和管理必須要遵循預(yù)先控制和主動(dòng)的原則，將控制行為的重點(diǎn)設(shè)置在事中和事前，尤其是工程的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段。要想有效的控制和管理工程造價(jià)，必須確保工程在設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案要全面和嚴(yán)密。

二、建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制措施

建筑工程不同階段所進(jìn)行的造價(jià)控制措施都是不同的，所以在工程造價(jià)過程中就需要根據(jù)建筑工程的具體階段性質(zhì)進(jìn)行控制措施的選擇，而具體措施如下所述。

2.1決策階段控制措施

建筑工程中的項(xiàng)目決策是“選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比及作出判斷和決定的過程?！睕Q策的正確與否不但關(guān)系到企業(yè)投資于收益，而且還關(guān)系到了整個(gè)工程的成敗，因此，決策階段的重要性不言而喻，而在決策階段主要涉及到了以下幾方面的決策內(nèi)容。

第一，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的決策。每個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)存在著一個(gè)工程規(guī)模大小的決策過程，如果所選擇的 工程規(guī)模過小，會(huì)導(dǎo)致很多建筑資源無法 充分利用，造成資源浪費(fèi)；而如果所選擇 的工程規(guī)模過大則會(huì)出現(xiàn)超過市場(chǎng)需求的狀況，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法 充分實(shí)現(xiàn)，因此，一定要根據(jù)“市場(chǎng)因素，技術(shù)因素，環(huán)境因素”等科學(xué)合理的選擇建筑規(guī)模。

第二，建設(shè)地點(diǎn)的決策。在選擇建設(shè)地點(diǎn)過程中，一定要充分考慮到資源運(yùn)輸狀況以及當(dāng)?shù)氐慕煌ōh(huán)境、地質(zhì)狀況等，對(duì)于造價(jià)控制而言，最好是選擇交通便利或者是距離施工材料貨源地較近的地方，能夠節(jié)省材料運(yùn)輸和搬運(yùn)費(fèi)用。

第三，技術(shù)方案決策。技術(shù)的選擇時(shí)建筑工程造價(jià)中比較重要的影響因素，不但關(guān)系到建設(shè)成本還關(guān)系到了竣工后的使用成本，因此，在選擇技術(shù)方案時(shí)要遵循“先進(jìn)適用、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理”等原則。

2.2設(shè)計(jì)階段控制措施

設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制的效果直接關(guān)系到了建筑工程造價(jià)全面控制的實(shí)現(xiàn)，該階段是“成本與規(guī)模、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的過程?！惫こ谭桨傅脑O(shè)計(jì)工作是一種事前工作，在設(shè)計(jì)中會(huì)規(guī)定工程施工的具體工序要求、材料標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等內(nèi)容，這些都是需要大量投資的，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更所造成的成本增加量是非常大的，所以，方案設(shè)計(jì)時(shí)一定要把握好經(jīng)濟(jì)與合理的原則，要盡量細(xì)化該方面的造價(jià)工作，這樣就能夠?yàn)橐院蟮脑靸r(jià)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而具體的控制措施有，首先，質(zhì)量第一。設(shè)計(jì)過程中要做好各方面的溝通與聯(lián)系，畢竟設(shè)計(jì)方案是需要具體施工人員進(jìn)行施工的，同時(shí)具體的施工狀況施工人員比較熟悉和了解，要嚴(yán)格控制好施工圖的預(yù)算，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的變更。其次，應(yīng)用招投標(biāo)方式。各個(gè)設(shè)計(jì)階段的實(shí)際設(shè)計(jì)方案都可以通過招投標(biāo)的方式來完成，這樣能夠保證方案設(shè)計(jì)質(zhì)量，而對(duì)于投標(biāo)方案的選擇可以從“構(gòu)思的新穎性、工程質(zhì)量的優(yōu)劣性、投資估算的經(jīng)濟(jì)合理性”等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過招投標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)方案，能夠以最小的經(jīng)濟(jì)投資獲得最高的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.3施工階段控制措施

在施工階段進(jìn)行的造價(jià)控制工作首先要從施工管理開始，尤其是要加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的重點(diǎn)工程和容易出現(xiàn)變更的工程，盡量避免出現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生不良影響。同時(shí)還要控制造價(jià)核算中所計(jì)算的工程量，對(duì)其控制的方式是需要造價(jià)控制管理人員要深入到建筑工程的內(nèi)部，深入了解工程的基本施工情況，尤其是隱蔽工程量要做好記錄，并及時(shí)與工程施工計(jì)劃和圖紙進(jìn)行比對(duì)，完善各種類型的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。在工程施工中施工材料的價(jià)格對(duì)造價(jià)的影響是非常直接的，因此施工階段的造價(jià)控制還包括對(duì)工程施工材料的使用和采購(gòu)價(jià)格等進(jìn)行管理。

4. 結(jié)算階段控制措施

工程結(jié)算工作是“全面檢查和考核合同執(zhí)行情況及投資效益的最后環(huán)節(jié)”。而對(duì)工程造價(jià)控制的最后階段就是工程造價(jià)審核工作，在該階段中造價(jià)控制工作者最重要的工作就是對(duì)上報(bào)的工程量、核算方法和程序等內(nèi)容進(jìn)行檢查復(fù)核，并與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比對(duì)，若發(fā)現(xiàn)不符之處，要及時(shí)在 結(jié)算中把該部分的資金扣除。同時(shí)還會(huì)要對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性、工程材料付款結(jié)算、各項(xiàng)開支的合理性、合同中索賠是否合理”等等內(nèi)容進(jìn)行審查。結(jié)算階段的工程造價(jià)控制是全面造價(jià)控制的最后一部分，一定要保證結(jié)算質(zhì)量，已達(dá)到建筑工程企業(yè)進(jìn) 行造價(jià)控制的目的，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

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作者簡(jiǎn)介：劉佳（1984.07-）女，山東，舟山和信房地產(chǎn)有限公司，職稱：助理工程師。