10年前流行把大量的管理培訓(xùn)生輸入各大公司，他們一般會(huì)被派到各個(gè)部門去輪崗。根據(jù)輪崗的情況，他們和公司在相互的觀察中選擇他們未來的職業(yè)定位，被當(dāng)成未來的骨干精英來培養(yǎng)。

小黃正是一名管理培訓(xùn)生，與大概10名同事一起進(jìn)入公司，他們被分配到各個(gè)崗位。第一個(gè)星期，小黃被分配的崗位是前臺(tái)，同時(shí)分配到前臺(tái)的還有另外一個(gè)管理培訓(xùn)生。

一周之后，領(lǐng)導(dǎo)召開例行的周會(huì)，每個(gè)管理培訓(xùn)生都要提交一份自己的報(bào)告。和小黃一起被派到工作崗位的小李提交的報(bào)告是這樣的：前臺(tái)的工作讓我更了解公司，增加了我對公司的自豪感和榮譽(yù)感；通過這一星期的工作，我學(xué)到了很多與待人接物相關(guān)的禮儀。

而小黃的工作報(bào)告是這樣寫的：通過這一星期的工作，我發(fā)現(xiàn)目前的前臺(tái)還有許多不足。第一，作為一家在中國開辦的外資公司，我們采用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因?yàn)榇蛲对V電話的顧客或者下游供應(yīng)商不一定都懂英文，一開始說英文會(huì)讓大家有一種距離感。建議先說一遍中文再說一遍英文。第二，兩個(gè)人同時(shí)坐在前臺(tái)也是一種資源浪費(fèi)。兩個(gè)人都坐前臺(tái)互相不理會(huì)顯得很不禮貌，難免會(huì)說話，但這樣給人的印象是前臺(tái)總在聊天或交頭接耳，而且兩個(gè)人一起在前臺(tái)工作的時(shí)候容易造成責(zé)任不明、相互推諉的狀況。建議前臺(tái)保持一人，另一人機(jī)動(dòng)輪崗，當(dāng)前臺(tái)中途要離開的時(shí)候，另外一個(gè)人可以接替上來……

小李的報(bào)告一團(tuán)和氣，贏得了大家的掌聲，而小黃匯報(bào)完，引發(fā)了大家的集體沉默?？蛻舨恐鞴苡X得自己的工作權(quán)威受到了挑戰(zhàn)，給小黃打了一個(gè)較低的測評分。

就這樣，第一個(gè)星期的輪崗結(jié)束之后，小黃被分配到了倉庫。一個(gè)星期后，她再次提交了一份引發(fā)集體沉默的報(bào)告。

第一，倉庫管理員因工作清閑常嗑瓜子，然后用帶著鹽分的手去整理貨品，這容易使外包裝留下不清潔的印跡，鹽分的吸濕特性也會(huì)導(dǎo)致化妝品提前受潮。第二，庫管員為了省事總是直接把新產(chǎn)品碼進(jìn)貨柜，有人來領(lǐng)貨的時(shí)候又是就近法則，就近碼貨、就近拿走，被領(lǐng)用的都是最新入庫的產(chǎn)品，而生產(chǎn)日期較久遠(yuǎn)的貨品被長期壓在倉庫的底層或者里面，造成舊的產(chǎn)品一直被積壓，到清庫的時(shí)候已成過期產(chǎn)品或快過期的貨品，只能銷毀或降價(jià)處理，給公司造成損失。第三，建議把倉庫的進(jìn)庫和出庫分兩個(gè)門，把兩個(gè)管理員隔開，減少她們在工作時(shí)聊天和一起吃零食的現(xiàn)象。把入庫、出庫賬目分開，做清楚便于核對。建議把所有的貨柜進(jìn)行改造，把后部打開，入庫的時(shí)候按就近法則碼放新產(chǎn)品，出庫由相反方向，這樣出庫的都是較早入庫的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品能夠在保質(zhì)期內(nèi)被優(yōu)先賣出去。

這份報(bào)告提交之后，小黃在倉庫待不下去了，同事們開始竊竊私語，覺得她太愛出風(fēng)頭，是個(gè)愛挑事的刺兒頭。

第三個(gè)星期，幾乎沒有部門歡迎小黃，她被硬性分配到了培訓(xùn)部。

小黃大學(xué)主修時(shí)裝設(shè)計(jì)，擅長時(shí)裝畫。到了培訓(xùn)部后，她嫌教材上的人臉圖不夠漂亮，便利用業(yè)余時(shí)間把所有的教材重新畫了一遍，順道把她覺得不夠好的講義也都按她的邏輯修改了一遍。這下麻煩大了，培訓(xùn)部督導(dǎo)拿到新教材，直接從臺(tái)灣飛過來就這個(gè)事情對公司進(jìn)行了投訴。小黃被告擅作主張，自行其是，不尊重團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)，無法管理，要求除名。小黃更狠，一句話也不說，只拿出了她改過的版本和之前的一起攤在桌上，問了管理層兩個(gè)問題：第一，哪個(gè)版本更漂亮？第二，哪個(gè)版本更容易學(xué)？當(dāng)場把督導(dǎo)梗在那里。

接著，小黃去了銷售部，當(dāng)月業(yè)績第一，第二名連她的一半都沒有做到。氣得銷售部主管私下召開誓師大會(huì)，發(fā)誓這樣的事絕對不可再發(fā)生第二次。

那么，大家現(xiàn)在可以來猜一下，小黃在公司的結(jié)局如何？

她的職場人際真的很成問題。可想而知，沙丁魚們怎么可能歡迎鯰魚的到來？但這個(gè)狠角色，得到了公司的重用，過了3個(gè)月試用期之后，用了兩個(gè)半月直升經(jīng)理，兩年薪水翻了10倍，升至公司在中方的最高主管。

你們可能會(huì)說，那是她運(yùn)氣好，換個(gè)單位，她可能早已出局。但實(shí)情是小黃屢換單位，屢被重用。她無疑是個(gè)狠角色，她的存在令沙丁魚們不安，但也帶動(dòng)了整體的績效與活力。

奉勸過分討好他人的年輕人一句，不妨做個(gè)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)提升的狠角色，那是最好的職場捷徑，也是個(gè)難得有人能勝任的好角色。

（夏花摘自《銷售與管理》2013年7期）