【摘要】本文首先分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，然后論述了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵，最后論述了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的一些問(wèn)題及控制措施。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，是施工管理人員、監(jiān)理人員和建筑施工人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。本文提出了一些自己的觀點(diǎn)和看法，可供同行參考。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性問(wèn)題分析

在建筑工程施工過(guò)程中，必然伴隨著施工管理活動(dòng)，這一管理活動(dòng)包括多個(gè)方面的內(nèi)容，而建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑工程管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵性的內(nèi)容。這項(xiàng)工作能否做好直接影響著建筑工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮的程度。如今，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越凸顯出了其重要性，因?yàn)榧訌?qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理既能夠保證工程施工的質(zhì)量，滿足工程在安全、進(jìn)度、質(zhì)量方面的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)，還能提高施工企業(yè)的利潤(rùn)發(fā)展空間。同時(shí)，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠充分發(fā)揮建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使得建筑施工企業(yè)或單位在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立足，并站穩(wěn)腳跟，并使其日益發(fā)展壯大。從這些方面可以看出，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有其重要的意義和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵分析

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理指的是為保障建筑工程施工的順利進(jìn)行而采取的各項(xiàng)對(duì)策，它是一項(xiàng)具體繁雜而細(xì)致的工作，也是充分保證建筑工程的質(zhì)量、優(yōu)化建筑工程結(jié)構(gòu)以及降低工程施工成本、提高工程施工效益并做好其控制管理工作的一項(xiàng)具體而實(shí)際的管理活動(dòng)，其包括了多個(gè)方面的內(nèi)容。要想使得建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得成效，就必須加強(qiáng)對(duì)施工人員以及監(jiān)督管理人員的管理，提高他們的綜合素質(zhì)，進(jìn)而加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。這項(xiàng)工作做得好能夠節(jié)約工程施工的成本投入，提高施工效益，還能保證工程的施工質(zhì)量，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，為城市化進(jìn)程的推進(jìn)和深入作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析

1、技術(shù)問(wèn)題。（1）必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。（2）針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。（3）從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問(wèn)題。（1）材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。（2）材料采購(gòu)。面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等都要標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、范本等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。（3）材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。（4）材料發(fā)放。使用、追蹤、清驗(yàn)：對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

3、人員管理的問(wèn)題。（1）必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。（2）必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

4、施工的問(wèn)題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量：對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制措施分析

1、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理。建筑施工技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策，即為產(chǎn)品使用者著想；努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營(yíng)方面的一些問(wèn)題。建筑施工管理的每個(gè)階段又要面對(duì)眾多工種、眾多學(xué)科，要像一個(gè)魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時(shí)間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個(gè)工程上。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多的特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來(lái)加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

五、結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工中要注重安全生產(chǎn)，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高施工企業(yè)的理念，提高施工隊(duì)伍的整體水平，相互合作，在現(xiàn)場(chǎng)管理中及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，確保工程的質(zhì)量?？偠灾?，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無(wú)巨細(xì)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

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