【摘要】 隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)在市場中的競爭也變得尤為激烈。怎樣提高企業(yè)的建筑施工水平，使企業(yè)能夠立足于市場競爭是各建筑施工企業(yè)管理者需要面對的一大問題。在建筑施工過程中加強(qiáng)管理，能夠確保建筑質(zhì)量，并保證工程的順利竣工。本文將對建筑工程管理中幾大常見問題進(jìn)行簡要的探討，在對其進(jìn)行分析與總結(jié)的同時提出相應(yīng)的對策，以促進(jìn)問題的解決。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；對策

1 引言

建筑工程的施工管理是對工程項目全過程的組織管理，包括施工的準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收之間各個階段對工程項目實(shí)施中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制。因此，建筑工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益都有著十分重要的影響。目前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項目在施工管理方面逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。筆者將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在文中對建筑施工管理中幾個問題的稍作探討，并提出一些行之有效的對策，希望能有利于建筑行業(yè)施工管理的未來發(fā)展。

2 安全管理中存在的問題

在建筑工程施工過程中，工作人員往往是在露天進(jìn)行高空作業(yè)，經(jīng)常伴有一些具有高危險性的工種，因此建筑工程的安全管理問題首當(dāng)其沖。我國每年的建筑施工事故發(fā)生率非常高，年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)中的第二，僅僅次于礦工死亡率。建筑施工事故的發(fā)生在很大程度上給施工人員的生命以及財產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的損失，同時，也不利于建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。

2.1 施工企業(yè)安全意識的缺乏

建筑施工企業(yè)安全意識的缺乏主要是指其在管理工作中對于工程安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督工作的重視度不夠。在工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，施工企業(yè)不能切實(shí)貫徹好國家相關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，對于國家的一些建筑施工安全生產(chǎn)文件沒有進(jìn)行深入的理解和學(xué)習(xí)，安全施工監(jiān)管部門忽視工程的安全生產(chǎn)，導(dǎo)致施工管理人員并未真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)對于工程的重要性，對安全生產(chǎn)過程中的監(jiān)督力度不夠，沒有盡到嚴(yán)格監(jiān)管工程安全生產(chǎn)的責(zé)任。除此之外，一些施工企業(yè)項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)，一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，過多考慮工程進(jìn)度，不顧長遠(yuǎn)利益，未能將安全生產(chǎn)工作處理好，從而引發(fā)安全事故。

2.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

為了提高施工人員的安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，一些施工企業(yè)制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度及實(shí)際操作要求。但由于建筑工程系統(tǒng)本身所具有的復(fù)雜性，導(dǎo)致制定的規(guī)章制度并不能真正得到落實(shí)，施工現(xiàn)場以及工作人員也不能切實(shí)貫徹。沒有科學(xué)合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對生產(chǎn)過程其進(jìn)行有效的宣傳和監(jiān)督，這直接導(dǎo)致了施工企業(yè)安全管理方面的薄弱。同時，一些建筑的分包商的沒有足夠的責(zé)任心，項目部安全管理只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)意義，造成了工程現(xiàn)場安全管理秩序的混亂，為施工過程埋下了許多安全隱患。

2.3 工人自我防護(hù)意識的缺乏

由于建筑工程現(xiàn)場的施工人員很大一部分都是來自農(nóng)村、素質(zhì)相對較低的農(nóng)民工，沒有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識及法律意識，對于安全生產(chǎn)的有關(guān)知識和規(guī)定理解不透徹。加上一些施工企業(yè)自身缺乏一定的安全意識，并不重視安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督工作，對施工人員的施工技能培訓(xùn)不到位；或?qū)ζ渑嘤?xùn)僅僅只是流于形式，只做表面功夫，導(dǎo)致其沒有進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，因此在施工過程中造成了許多嚴(yán)重的違章作業(yè)。

3 工程進(jìn)度控制問題

有關(guān)工程進(jìn)度的管理是一種全面的、綜合性的日常管理，把工程的各種事宜如工期問題等控制在工程范圍之內(nèi)，在確保質(zhì)量的同時又起到控制費(fèi)用的作用，從而保證工程的順利進(jìn)行。但事實(shí)上，較多因素制約了工程控制的有效進(jìn)行，導(dǎo)致其管理往往不能落實(shí)到位。例如工程本身的管理、工程現(xiàn)場環(huán)境、勞動力施工情況以及施工方案的臨時修改等，加上工程進(jìn)度控制問題會涉及到風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題，而一些建筑工程承包商對于出現(xiàn)的這類問題并沒有進(jìn)行積極的處理，常常不能兼顧工程的整體運(yùn)行；同時，因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)度與項目質(zhì)量、成本等緊密聯(lián)系，若要加快工程的完成速度那么就得增加項目成本。因此，在工程實(shí)際施工的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)樽⒅毓こ藤|(zhì)量而影響工程完成時間，或者是要趕進(jìn)度而忽略了成本的情況發(fā)生。

4 工程質(zhì)量管理問題

在建筑施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)如建筑結(jié)構(gòu)的傾斜、倒塌、漏水等質(zhì)量問題，究其原因都源于質(zhì)量管理的措施不到位。首先，我國建筑行業(yè)質(zhì)量管理的體制并不完善，現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，依舊是以舊體制為樣本逐漸改善的，因此會受到舊體制的一些影響。現(xiàn)如今，能夠適應(yīng)新經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法并不多，執(zhí)行力度也不大，從而產(chǎn)生了封閉管理的局面，又因?yàn)楸O(jiān)督體系起到的作用不大，從而阻礙了制約機(jī)制的建立與操作；其次，我國目前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理依舊存有較大弊病。一些地方及部門對此制度的執(zhí)行較為松懈，使得施工企業(yè)中往往出現(xiàn)有資質(zhì)無能力的現(xiàn)象；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，一些違規(guī)行為如違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等對建筑工程的質(zhì)量直接產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

5 相應(yīng)對策

5.1 安全管理問題對策

安全管理問題可謂施工管理中應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)的首要問題。首先，施工單位要樹立科學(xué)正確的安全生產(chǎn)意識，起帶頭作用領(lǐng)導(dǎo)工程。在建筑工程的安全管理中，施工單位一定要做好日?；A(chǔ)的安全檢查，盡量做到“每周一小檢、每月一大檢”。進(jìn)行檢查工作時，發(fā)現(xiàn)了問題要對其進(jìn)行及時處理，并將安全責(zé)任落實(shí)到每個人，定期修整并監(jiān)督工作人員的職責(zé)，以消除潛在的安全隱患。另外，加大對施工人員的安全生產(chǎn)、文明施工培訓(xùn)，提高其自我防護(hù)意識以及法律意識。同時通過張貼標(biāo)語宣傳安全生產(chǎn)的重要性，開展一定的安全知識教育等，提高工作人員的安全意識，嚴(yán)格遵循安全規(guī)范進(jìn)行施工。對于一些具有較高危險性的特殊工種，則需做到 “持證上崗”，施工人員在進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)并考核合格以后才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。

5.2 工程進(jìn)度控制對策

首先，施工單位需組建一支高效、科學(xué)的工程管理隊伍。如果管理人員沒有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識以及合作精神，就會降低個人在工程管理中才能的發(fā)揮，不利于工程施工的順利進(jìn)行。因此，在項目的準(zhǔn)備階段，需確定一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目團(tuán)隊，團(tuán)隊中應(yīng)包括項目經(jīng)理的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。工程進(jìn)度管理過程中，應(yīng)以經(jīng)理為體制的核心，并將責(zé)任具體到管理隊伍中的每位成員。樹立全新的管理理念，讓管理人員形成一種全新的意識，在保證工程質(zhì)量的同時控制好工程進(jìn)度，確保工程任務(wù)按時完成。同時制定系統(tǒng)的考核制度，讓成員在獎懲措施中積極投身管理工作中；其次，擬定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的計劃如材料供應(yīng)、資金管理等相關(guān)工程計劃，保證建筑工程進(jìn)展有據(jù)可依。

5.3 解決工程質(zhì)量問題的對策

施工單位應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督。首先，施工企業(yè)應(yīng)建立健全的監(jiān)督工作體制，提高監(jiān)督人員的安全管理意識，遵循體制嚴(yán)格管理施工質(zhì)量，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工材料的管理監(jiān)督，以及對關(guān)鍵工序的監(jiān)察，認(rèn)真對待施工成品的驗(yàn)收工作。監(jiān)理人員在工程施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、審批程序，富有責(zé)任心，做到潔身自好。施工單位進(jìn)行工程驗(yàn)收時，一定要做好相應(yīng)的質(zhì)量檢測報告，對其認(rèn)真分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題時及時解決，對于容易出現(xiàn)的問題則要積極做好防范措施，防患于未然。

6 結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需建筑施工企業(yè)全面分析自身的特點(diǎn)，并找出問題，對癥下藥，選擇一條合適的方法提高施工管理素質(zhì)。只有施工企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，合理控制生產(chǎn)成本與工程進(jìn)度，保證建筑的施工質(zhì)量，才能更好地服務(wù)于廣大群眾，為人們創(chuàng)造一個更加美好的家園。

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