【摘 要】我國改革開放被春風(fēng)吹過，使我們的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)生了翻天覆地的變化，作為國民支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑工程同樣得到了很大程度的發(fā)展。管理直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的好壞，是企業(yè)能否獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。目前，我國建筑工程行業(yè)在管理上還存在著不少突出的問題，本文分析了當(dāng)前建筑工程管理存在的問題，提出了加強(qiáng)建筑工程管理的對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理 問題 措施

前言：

建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展不斷的提升它在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，建筑工程管理更是和行業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，當(dāng)前，我國建筑工程管理在造價管理、施工管理中面臨著嚴(yán)峻的形勢，為更好的促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，有必要對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析，并就改革措施進(jìn)行探討。

1. 什么是建筑工程管理？

建筑工程管理，顧名思義，就是以建筑工程為管理對象的一門管理科學(xué)。建筑工程管理的范圍較為廣泛，可分為建筑工程成本管理、建筑工程進(jìn)度管理、和建筑工程質(zhì)量管理等。這是一施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的管理階段，建筑工程管理的目的是為了達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，只有各個階段都做好管理、相互配合，才能實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。當(dāng)前，在不同的管理階段，我們的建筑工程工程管理都存在著不同的問題，下面做簡單分析：

2. 我國建筑工程管理中存在的問題。

2.1在建筑工程成本管理階段存在的問題。

盡管我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)之花已經(jīng)遍地開花，但建筑工程管理仍然在一定程度上受計劃經(jīng)濟(jì)的影響?？傮w看來，我們當(dāng)前的管理模式還是稍顯落后，在成本管理階段，目前比較突出的問題是成本管理不受重視，實際上，成本控制管理是建筑工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)系著最后實際的經(jīng)濟(jì)效益，如果在管理的過程中不能及時的發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，忽略成本管理，而只是將生產(chǎn)和技術(shù)放在重要的位置，則無法實現(xiàn)施工方案的最優(yōu)化，施工過程中的成本也會大量的增加，最終不能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。成本管理還存在著一個嚴(yán)重的問題，就是當(dāng)前的成本管理手段落后于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能夠適應(yīng)市場的變化，及時的做出調(diào)整，使得成本管理不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外就是原料采購上的管理了，原料采購缺乏專業(yè)的采購人員進(jìn)行管理監(jiān)督，這使得建筑成本無形的增加，減少了經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

2.2在建筑工程進(jìn)度管理階段存在的問題。

在工程進(jìn)度管理階段，存在著兩個突出的問題，一個是在施工費(fèi)用上，一個是在施工安全上。施工階段，突發(fā)因素往往很多，對施工費(fèi)用不能很好的進(jìn)行管理，則會增加很多額外的施工成本，這和當(dāng)前的管理技術(shù)有關(guān)，原因是管理人員不重視施工合同的作用，在施工過程中，合同實際上扮演了一個很重要的角色，它是保證施工方不違約，不額外增加費(fèi)用的重要憑據(jù)，而目前管理部門對合同的重視力度還是不夠。在施工過程中，也不注重對施工材料的管理，丟的丟，亂放的亂放，造成施工方以此為由二次購買施工材料，這對企業(yè)來說都是一種完全可以避免的浪費(fèi)。另外一個十分嚴(yán)重的問題就是施工人員的安全問題，安全施工，責(zé)任重于泰山，可見，施工人員的安全問題有多么重要。施工人員的安全得到有效的保障，不僅僅是對施工人員個人負(fù)責(zé)，還在一定程度上減少了企業(yè)的施工成本，增加企業(yè)的信譽(yù)。而目前，為了減少施工成本，對施工人員的安全管理往往不受重視，施工單位去、安全保護(hù)措施做得不到位，而監(jiān)管部門又疏于監(jiān)管，施工人員自身的安全意識淡薄，最終造成安全事故頻繁發(fā)生，又在無形中增加了企業(yè)的建筑成本，降低企業(yè)信譽(yù)。

2.3在建筑工程質(zhì)量管理階段存在的問題

建筑工程質(zhì)量管理，包括施工過程中的管理和竣工后的監(jiān)督管理。在施工過程中，不做好質(zhì)量把關(guān)，就不能及時地對施工過程中出現(xiàn)的問題加以解決，而要等到最后竣工后才檢查，這樣對出現(xiàn)的問題再進(jìn)行改造就會浪費(fèi)人力物力財力，目前，我們的建筑工程管理部門對施工中的監(jiān)督還是不夠重視，最終施工質(zhì)量的不到保障，以致出現(xiàn)豆腐渣工程，損毀企業(yè)形象。竣工后的質(zhì)量管理同樣不容忽視，由于前期管理工作有漏洞，很可能在竣工后成品的質(zhì)量仍然不過關(guān)，因此更應(yīng)該加大力度進(jìn)行質(zhì)量管理，還要加強(qiáng)對成品的保護(hù)工作。當(dāng)前，施工中和竣工后的質(zhì)量管理存在著相互信任的僥幸心理，前者認(rèn)為后者還要檢查就放松對施工過程的管理，而后者則認(rèn)為前者已經(jīng)檢查過了就對質(zhì)量管理工作做的不到位，雙方同時忽略管理工作，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量沒有保障。

2.4建筑工程管理在其他方面的問題。

除了以上幾個階段的問題之外，建筑工程管理在管理本身上也存在著一些問題需要解決。例如：目前我們的管理模式相對于國外來說顯得落后，計劃性過強(qiáng)，靈活變通性則較差；人員素質(zhì)參差不齊，對專業(yè)人員的培訓(xùn)不及時，缺乏高素質(zhì)、專業(yè)的管理團(tuán)隊，同時由于管理不到位，施工過程中工作人員的素質(zhì)也不能得到保證；另外就是對工程施工中的資料管理不夠重視，過于混亂，不能做到有序、整齊的分類保存好，導(dǎo)致需要資料時找不到，給企業(yè)帶來不必要的損失。這些都是管理本身出現(xiàn)的問題，應(yīng)該加以重視。

3. 對建筑工程管理改進(jìn)措施的探討。

針對上述建筑工程管理存在的問題，筆者提出以下改進(jìn)措施：

3.1構(gòu)建科學(xué)合理的管理模式。

首先企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理理念，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，任何企業(yè)的生存和發(fā)展都是為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，目前，正是因為建筑工程管理缺乏這樣的管理理念，才使得企業(yè)丟掉了很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此，企業(yè)要樹立以經(jīng)濟(jì)消息為目標(biāo)的管理理念。其次，在管理方法上要有所改進(jìn)，有所創(chuàng)新。當(dāng)今世界，信息化發(fā)展是大勢所趨，企業(yè)管理在管理方法上也可以引進(jìn)信息技術(shù)，對工程實現(xiàn)數(shù)字化管理，這樣不僅改進(jìn)了管理模式，還同時減少了對工作人員的需求，減少了很多人工失誤。同時還應(yīng)提高管理人員的素質(zhì)，定期對工作人員組織進(jìn)修、培訓(xùn)等，提高企業(yè)的管理質(zhì)量。只有在管理觀念上改變了，實際中的管理才會有所改進(jìn)。

3.2在不同階段的管理措施的改進(jìn)。

構(gòu)建合理的成本預(yù)算體系，在這方面都可以引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，科學(xué)的進(jìn)行成本預(yù)算，對前期工程項目的資金投入進(jìn)行有效的控制，雇用專業(yè)的采購人員進(jìn)行原料采購，及時掌握市場動態(tài)，購買物有所值的施工原料。同時在施工過程中要加大監(jiān)督力度，可以引進(jìn)監(jiān)控設(shè)備，做到對工程進(jìn)度的全方位控制，還要加大對施工人員的安全保護(hù)，開展安全教育，培養(yǎng)施工人員樹立安全意識，企業(yè)也要加大安全投入，安全設(shè)施做到位，保證施工人員的人身安全和工程的順利進(jìn)行。同時，各部門要協(xié)調(diào)好工作，不存僥幸心理，對各自負(fù)責(zé)的管理工作認(rèn)真落實，只有這樣，才能確保工程質(zhì)量萬無一失，才能使管理的作用有所彰顯。

4. 結(jié)語

管理是統(tǒng)籌一個項目順利進(jìn)行的重要方式，管理工作的好壞關(guān)系著施工工程的成敗，我國的發(fā)展水平?jīng)Q定了當(dāng)前建筑工程管理存在著不少問題，但我們應(yīng)該積極應(yīng)對，堅決貫徹執(zhí)行國家的方針政策，順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，分析當(dāng)前建筑工程管理存在的問題，找出解決辦法，并加以執(zhí)行，只有這樣，才能在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存，才能促使建筑工程行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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