【摘要】本文就建設(shè)工程中材料質(zhì)量控制進行了分析研究，主要從材料供應(yīng)計劃、供應(yīng)商選擇、材料價格控制、材料入廠檢驗、材料使用量的控制以及在竣工階段對剩余材料、廢料、殘料處理問題等方面進行了闡述，提出了自己的一些看法。

【關(guān)鍵詞】建筑材料；管理；質(zhì)量控制；材料價格

前言

在建筑工程材料管理過程中，保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要環(huán)節(jié)，完善建筑材料的質(zhì)量保證，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念抓好材料管理的各個環(huán)節(jié)，特別從源頭抓起，明確材料質(zhì)量和價格管理的程序，確保材料的質(zhì)量和有效控制建筑材料價格，確保工程質(zhì)量，降低造價。施工中，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，對降低材料損耗、提高工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本都起到舉足輕重的作用。

一、計劃階段準(zhǔn)確進行材料供應(yīng)計劃

沒有計劃就沒有成就，材料計劃是確保項目建設(shè)順利進行的前提，是基建各部門協(xié)同配合的結(jié)果。材料管理部門應(yīng)與技術(shù)、施工等班組之間的加強協(xié)作，使得項目中的材料計劃全面、準(zhǔn)確、及時和并可預(yù)見。材料需求量根據(jù)項目的面積、結(jié)構(gòu)類型以施工計劃，為施工管理提供的備料計劃，并且及時根據(jù)施工進度和工程信息，調(diào)整材料供應(yīng)計劃，工程備料計劃要具有及時性和準(zhǔn)確性。各相關(guān)部門之間協(xié)作各負(fù)其責(zé)，提高材料計劃質(zhì)量。編制材料供應(yīng)計劃，首先應(yīng)按施工年、季、月工程的進度計劃編制年度、季度及月度材料需求計劃。編制時要有依據(jù)、有核算，并且要針對材料供應(yīng)、需求量進行編制。同時，按規(guī)定要求對材料名稱、規(guī)格、計量單位、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)時間，數(shù)量。應(yīng)在充分利用材料庫存的基礎(chǔ)上，做好材料平衡工作，及時編報工程材料與物資的采、訂購計劃。材料儲備并不是越多就越好，要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的方法是“經(jīng)濟批量”訂購法。該法是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。二者是此消彼長的矛盾關(guān)系，取二者之和最低的訂購批量即為最經(jīng)濟量。

二、項目前期從優(yōu)選擇材料供應(yīng)商

建筑材料品種繁多，規(guī)格各異。由于材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商眾多，并且廠家的實力、生產(chǎn)經(jīng)營理念、技術(shù)含量嚴(yán)重參差不齊。建筑材料采購前應(yīng)對供應(yīng)者進行評價，確保滿足采購的批量要求和質(zhì)量保證能力。需要調(diào)研的還有就是建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料供應(yīng)者的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、價格狀況、售后服務(wù)等情況。在材料供應(yīng)商選擇上，只有充分的了解材料市場，才能在選擇合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料中做的心中有數(shù)，也才能保證建筑物的質(zhì)量。

三、采購期間嚴(yán)格控制材料的費用

材料費用是建筑工程總造價的主要構(gòu)成部分。建筑材料采購成本包括商品價格、采購保管費以及運雜費等，是可控成本。做好控制材料價格是可以有效降低工程造價。實施采前控制加強材料采購過程的管理，是建筑材料費用控制的有效手段。通過確定材料的供應(yīng)模式和招標(biāo)采購可以有效控制材料價格。實施過程中，要確保監(jiān)督和采購員之間的職責(zé)分離，特別是大宗常用材料，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購程序?？刂撇牧铣杀究梢圆捎靡韵聨追N方法來實現(xiàn)：首先，掌握市場降低建筑材料物資價格：就是廣泛的收集材料的市場價格，在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等收集整理價格。建筑材料價格的調(diào)查和采集工作量大、收集面廣。特別是對于主要材料，需要材料、施工、紀(jì)檢監(jiān)察等部門及人員進行認(rèn)真的調(diào)查分析。其次，選取合理采購模式：或者由完全由施工方采購供應(yīng)；或者由業(yè)主采購供應(yīng)；或者業(yè)主和施工方共同采購。這三種方式的選擇各有利弊，應(yīng)根據(jù)情況進行選擇。

四、施工期間把好材料驗證關(guān)

建立相互銜接、相互約束、相互配合的工作程序，并按程序檢查、操作和考核，在建筑材料計劃、檢驗、采購、保管等環(huán)節(jié)，把ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到崗位，做到記錄清晰、考核依據(jù)明了。根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，保障材料的質(zhì)量管理制度，檢查落實。加強質(zhì)量信息資料管理及施工現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)工作，確保工程材料采購質(zhì)量。主要材料應(yīng)及時委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。驗收入庫是把好材料質(zhì)量的重要一環(huán)，把建筑材料的采購和運輸中發(fā)生的隱患解決在驗收階段。驗收時必須核對于送貨清單、包裝、質(zhì)量證書內(nèi)容的一致性、有效性。驗收人員首先及時向供方索取該批材料隨貨清單、出廠質(zhì)量證明書、檢驗報告以及按規(guī)定要求的其他特有的報告，對于需要復(fù)檢的物資，取樣復(fù)檢，復(fù)檢不合格的材料應(yīng)及時上報，這些建筑材料另行堆放，做好標(biāo)識。對復(fù)檢不合格的材料，還需作出書面函告，提請供方重視對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。

五、嚴(yán)格控制工程材料實物量的消耗

材料資料保證資料和工程建設(shè)中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括：生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、材料出廠合格證、生產(chǎn)廠家的材料檢測報告、入庫單、出庫單、材料現(xiàn)場抽樣檢測報告等等。施工方對這些資料進行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時查閱。特別是制定較為完善的實物量消耗管理辦法，在施工過程中嚴(yán)格控制實物量的消耗。例如：對某項目的鋼筋制安制定了比較完善的激勵承包方案。根據(jù)某工程的鋼筋實物量的消耗統(tǒng)計，鋼筋的料損只有0.38%，遠(yuǎn)低于早前制定 3.2%的材料損耗定額。在施工過程中做到定期核算主要材料實物量的消耗，及時跟蹤掌握材料的消耗情況，對于超出消耗定額的，及時進行原因分析、查找問題，只有這樣才能有效地把實物量的消耗控制在定額范圍內(nèi)。制定完善的管理辦法的目的是為了向科學(xué)管理要效益，不僅要“秋后算賬”，更要先算后用，做到材料消耗有控制，使材料的損耗降到最低。

六、竣工后期建筑材料的管理

在項目施工結(jié)束后，要對項目使用的建筑材料進行梳理，并統(tǒng)計項目材料使用量與計劃使用量是否一致，并且總結(jié)差距。除此之外還應(yīng)該對項目建設(shè)后的材料進行整理，主要包括：剩余材料的整理統(tǒng)計及回收，對生于建筑材料進行清理，并按照要求統(tǒng)計入庫；并合理查處臨時設(shè)備，減少浪費，特別是用電、用水設(shè)備要及時清理，以免引起安全事故；再就是做好廢料的處理工作，將工程施工過程中的剩余廢料、殘料進行合理處置，并登記，進一步降低材料消耗，挽回不必要的損失。

七、加強管理人員現(xiàn)代化素質(zhì)培訓(xùn)

加強對建筑工程材料的管理，還應(yīng)做好對管理人員的培訓(xùn)：強化管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。在管理思路上，使相關(guān)部門的人員明確自己在材料成本預(yù)測、計劃編制、采購計劃實施、材料保管、材料使用、材料清理過程中的基本工作程序、方法和責(zé)任；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，對材料管理工作者進行具體業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，提高材料管理工作者的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期進行工作效果考評，使材料管理工作者在競爭中發(fā)揮最大潛能。強化管理人員的信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細(xì)化管理。

八、結(jié)語

工程建筑市場競爭日益激烈，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程材料成本控制至關(guān)重要，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑巨型化程度越來越高，工程材料成本占到工程施工總成本的比例也越來越高，有的達(dá)到的 80%以上。建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。因此在這種條件下對于材料管理水平的高低對施工成本的影響就顯得越來越重要，搞好建筑工程項目材料管理對于保證工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本，意義十分重要。

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