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        有關(guān)施工中危險源的控制問題探索與分析

        2013-12-31 00:00:00呂力坤
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2013年12期

        【摘要】體育場館建筑的結(jié)構(gòu)特點決定了它對危險源控制要求更高。本文主要從技術(shù)方法、管理方法和人的行為控制這三種方法對危險源進行有效控制,從而消除或降低施工風(fēng)險。 本文提出一些自己的建議,可供同行參考。

        【關(guān)鍵詞】危險源;體育場館;控制方法

        一、前言

        危險源控制是利用工程技術(shù)和管理方法來減少人誤, 從而起到消除或控制危險源, 防止危險源導(dǎo)致安全事故造成人員傷害和財產(chǎn)損失的過程。危險源控制的對象是整個施工過程, 橫向包括人、機械、材料、施工工藝技術(shù)和管理等方面存在的缺陷; 縱向涉及施工項目系統(tǒng)的各個層次。危險源控制的一般原則: 一是立足消除和降低危險, 構(gòu)建系統(tǒng)安全, 落實個人防護; 二是預(yù)防為主, 防控結(jié)合, 預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動機制; 三是動態(tài)跟蹤, 重點控制, 應(yīng)變策略, 對極不可承受的危險要禁止作業(yè)。

        二、體育場館危險源的控制方法分析

        1、技術(shù)控制方法

        控制體育場館施工危險源, 可以通過技術(shù)措施來實現(xiàn)。技術(shù)控制方法, 是指采取技術(shù)措施對體育場館施工的危險源進行控制。危險源控制技術(shù)包括防止事故發(fā)生的安全技術(shù)和減少或避免事故損失的安全技術(shù)。前者在于約束、限制系統(tǒng)中的能量, 防止發(fā)生意外的能量釋放; 后者在于避免或減輕意外釋放的能量對人或物的作用。主要采用的技術(shù)控制方法有: 距離防護、時間防護、屏蔽危險源、堅固防護設(shè)施、消除薄弱環(huán)節(jié)、不接近或靠近危險源、閉鎖危險觸發(fā)、取代操作、警告警示、冗余技術(shù)、個人防護等。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)危險源的性質(zhì)、存在狀態(tài), 以及施工企業(yè)能夠采用的技術(shù)、財力、人力、物力, 有選擇地采用上述技術(shù)措施以達到消除、控制、防護、轉(zhuǎn)移危險源的目的。危險源控制的技術(shù)措施有工藝過程中的危險源控制技術(shù)和安全設(shè)施兩個方面。 一是工藝過程的危險源控制技術(shù)。工藝過程的危險源控制技術(shù), 是指根據(jù)現(xiàn)有的工藝技術(shù)安全要求和標(biāo)準(zhǔn), 一方面對施工過程中危險源,如機械設(shè)備、材料構(gòu)建等的危險屬性如溫度、壓力、強度等加以控制, 避免一旦約束失效導(dǎo)致失控產(chǎn)生事故。另一方面, 加強緊急情況下的控制裝置執(zhí)行能力, 如高空作業(yè)防墜落保護裝置、緊急過電保護裝置、機械突發(fā)事件緊急停車系統(tǒng)等。二是安全措施。安全措施是指一些預(yù)防危險源發(fā)生事故的手段,如工地消防設(shè)施(消防水、消防車、滅火器、其它滅火裝置、消防通道等)、危險源監(jiān)控系統(tǒng)、檢測報警系統(tǒng)和防靜電設(shè)施等。只有當(dāng)我們切實采取技術(shù)措施來進行危險源控制, 才可能有效地規(guī)避管理失誤導(dǎo)致的危險源能量意外釋放, 避免事故產(chǎn)生。

        2、管理控制方法??刂企w育場館施工危險源的另一重要方法是管理。體育場館施工危險源控制的管理方法是控制事故發(fā)生的關(guān)鍵。管理的基本功能是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。通過一系列有計劃、有組織的危險源管理活動, 有效地控制系統(tǒng)中的人、材料、機械和環(huán)境等危險源。這其中包括安全制度的完善及落實; 工作人員的安全態(tài)度、技術(shù)水平; 安全組織機構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部的事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練等。一是建立健全危險源管理的規(guī)章制度。在對工程項目危險源進行分析的基礎(chǔ)上, 有針對性地建立健全各項危險源管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險源控制實施細則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交接班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等。與此同時, 另一個重要方面就是要從工程的實際情況、施工企業(yè)的用工制度和管理制度等方面周詳考慮, 制定出一套切實有效的貫徹實施辦法, 確保危險源管理的規(guī)章制度能夠真正得到落實。二是明確安全責(zé)任, 定期安全檢查。對施工中的各個子系統(tǒng)層面的危險源管理確定具體負責(zé)人, 并明確各自具體職責(zé)。特別要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危險源定期檢查的責(zé)任, 包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門的定期檢查、領(lǐng)導(dǎo)的不定期督查等。三是建立安全信息反饋制度。抓好信息反饋工作, 及時處理所發(fā)現(xiàn)的問題, 建立健全信息反饋系統(tǒng), 制定信息反饋制度。對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題, 應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度, 按規(guī)定進行信息反饋和整改, 并作好整改記錄; 發(fā)現(xiàn)重大危險隱患, 及時報告主管領(lǐng)導(dǎo), 組織緊急處置。四是搞好危險源控制管理的考核評價和獎懲。對危險源控制管理的各方面工作應(yīng)制定考核標(biāo)準(zhǔn), 并力求量化。

        3、人的行為控制方法。一是加強教育培訓(xùn), 增強安全意識和自我保護能力對涉及危險源管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進行定期專門的安全教育和培訓(xùn), 增強他們的安全意識, 提高他們安全知識和操作技能的掌握程度, 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括: 危險源管理的意義; 施工項目危險源的辨識和評價; 危險源觸發(fā)條件及控制措施; 危險源管理的日常操作要求和應(yīng)急事故處置等。目前, 建筑市場上工人的流動性很大, 導(dǎo)致大部分工人無法得到定期系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn), 建筑企業(yè)在教育培訓(xùn)上也往往流于形式, 無法做到全面系統(tǒng)。另外, 當(dāng)前建筑企業(yè)工人大多是農(nóng)民工,素質(zhì)和技能參差不齊, 無證上崗的情況時有發(fā)生, 釀成的事故屢見不鮮。所以, 加強教育培訓(xùn)是當(dāng)前迫切需要解決的一個問題。二是崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。體育場館結(jié)構(gòu)一般都比較復(fù)雜, 新技術(shù)和新工藝應(yīng)用比較多。在施工中要根據(jù)各個工種所涉及的危險源和工藝特征, 制定合理的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書, 通過專門的培訓(xùn)教育, 使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書, 真正落到實處。尤其是一些體育建筑施工中有大量的機械作業(yè), 這就要求必須做到崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格按照合理可靠的操作規(guī)程施工作業(yè), 才能在源頭上保證人機混合作業(yè)情況下的施工安全。同時, 施工企業(yè)對崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書, 要根據(jù)施工進度和實際狀況進行定期檢查和修正。三是制定施工和工藝操作步驟, 確定施工流程控制規(guī)程。體育場館一般都是采用超高、大跨度的鋼結(jié)構(gòu)屋面, 這意味著施工過程中有大量的高空吊裝作業(yè)和焊接作業(yè), 施工過程人機混雜, 事故易發(fā), 所以施工流程的規(guī)范化很重要。在整體上, 應(yīng)采用安全性高的材料和構(gòu)配件替代傳統(tǒng)的現(xiàn)場拼裝或澆筑式施工, 減少現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量和作業(yè)強度、作業(yè)復(fù)雜程度; 采用工廠化生產(chǎn), 化集中施工為分散生產(chǎn), 變立體交叉混合作業(yè)為單位固定生產(chǎn)。

        三、結(jié)語

        建筑施工生產(chǎn)一直是安全意外事件和安全事故的高發(fā)段。保障廣大施工人員的人身安全和健康, 提高建筑施工安全生產(chǎn)水平, 是施工生產(chǎn)中首要而又緊迫的任務(wù)。盡管國家對建筑施工安全生產(chǎn)工作非常重視, 但由于建筑施工環(huán)境條件復(fù)雜、安全技術(shù)及安全管理在現(xiàn)階段還存在各種各樣的缺陷、安全裝備落后和人員素質(zhì)參差不齊, 致使項目施工中危險源層出不窮, 且特點多樣, 不易控制。在諸多建筑項目中, 體育場館建筑超高度、大跨度的結(jié)構(gòu)特點決定了體育建筑在施工過程中存在非常復(fù)雜的人機混合作業(yè)的環(huán)境, 這使得體育場館相對于普通建筑的施工更易于產(chǎn)生危險源, 對危險源的控制也有著更高的要求。本文以上提出了自己的一些看法和觀點。

        參考文獻

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