摘要：由于在現(xiàn)今的工程項(xiàng)目在投資上金額比較大，施工的時(shí)間也相對(duì)較長，技術(shù)也比較復(fù)雜，所以導(dǎo)致在施工過程中存在風(fēng)險(xiǎn)和威脅也就很大。施工過程中不確定的和未知因素便會(huì)因此存在。這些因素給施工具體帶來的變數(shù)和影響都是不可估量的。因而，建立好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)來說是必不可少的。在如今企業(yè)管理中這一環(huán)也是不可或缺的。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；控制；風(fēng)險(xiǎn)

一、引言

伴隨著我國在經(jīng)濟(jì)上的快速發(fā)展，和工程建設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目也越來越多，而工程項(xiàng)目管理能夠讓企業(yè)管理水平增加的同時(shí)，也能降低企業(yè)在工程施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)幾率。在現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中，如果企業(yè)要在這激烈競爭的市場站穩(wěn)腳跟的話，除了企業(yè)首先應(yīng)該具有良好的自身素質(zhì)以外，在競爭力上的加強(qiáng)也是必不可少的。企業(yè)走上強(qiáng)化之路的奠基石就是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上的控制。建筑業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)在我國多年的建筑發(fā)展中一直相對(duì)較高，特別是近幾年大量的資金用于基礎(chǔ)的建設(shè)中。企業(yè)在這樣的措施中無疑是得到了一個(gè)絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也是面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)必然要面對(duì)這樣的政策，從中作出合理有效的反應(yīng)和方法才能夠突破企業(yè)自我而取得良好發(fā)展。

二、建設(shè)方使用合同制的利弊

合同隨著雇傭制的誕生而產(chǎn)生。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，資金投入方對(duì)資金的使用情況進(jìn)行把關(guān)，這便是在項(xiàng)目中除了質(zhì)量與安全之外最重要的事了。不僅是要能夠使用有限的資金創(chuàng)造出無限的潛力，也是對(duì)投資和預(yù)算工作上的需要。無疑合同制便是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)中能夠使用的最有效的方式。合同書中應(yīng)該寫明所有方面在資金使用上的情況，這不僅能作為以后施工工作中的重要憑據(jù)也是對(duì)房建工程的一個(gè)有力保障。從總體的把握度上來講擬訂合同是極容易的，在風(fēng)險(xiǎn)因素方面來講也是相對(duì)較小的，尤其對(duì)那種實(shí)際金額不多的工程而言是極其有效的措施。因?yàn)轫?xiàng)目中的各種因素容易受到外界各種不利因素的影響，而且其余施工項(xiàng)目本身的一些不利因素對(duì)工程的制約情況，都是能夠?qū)е峦顿Y一方在利益上受損的因素。為了在日后的建設(shè)過程中不出現(xiàn)問題，所以在施工前就要將重要的準(zhǔn)備工作做好。

三、合同在實(shí)際操作中實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)

基于主要市場仍然是建筑市場來講，因?yàn)榻ㄔO(shè)方處于主動(dòng)地位，經(jīng)常在制定合同和各種條款的時(shí)候都會(huì)非常的苛刻，實(shí)際方面的利益因此受到了嚴(yán)重的損害。實(shí)際操作方往往在諸多的工程項(xiàng)目上被動(dòng)地接受這些情況是因?yàn)閷?shí)際操作方處于被動(dòng)的地位。對(duì)于施工中的成本和風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情況方面來講，這種先天性的制約對(duì)其有諸多不利的影響。而且施工實(shí)際過程中存在諸多的不利因素，企業(yè)利益便沒有任何的保障性，這便是承包方經(jīng)常會(huì)面臨的情況。主要由這幾個(gè)方面表現(xiàn)出來：1.施工周期過長。多數(shù)的國家項(xiàng)目建設(shè)周期一般都在4至5年，短時(shí)間的也需要2至3年；2.設(shè)計(jì)圖紙交付時(shí)間延遲，會(huì)失去工程建設(shè)的最佳時(shí)機(jī)，從而給施工方造成不可彌補(bǔ)的損失；3.管理制度存在嚴(yán)重的漏洞，這會(huì)導(dǎo)致在施工中存在過多的各種變化因素。

四、建筑工程主體行為風(fēng)險(xiǎn)管理中的有效途徑分析

（一）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和鑒別能力

在建筑工程施工單位的項(xiàng)目管理過程中，出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)的首要因素是指施工單位缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，無法從風(fēng)險(xiǎn)根源與風(fēng)險(xiǎn)征兆中發(fā)現(xiàn)和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)類型。因此，建筑施工企業(yè)在提高自身風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的首要目的是提高自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性，在建筑工程管理設(shè)置方面，指派專人或者專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)評(píng)估預(yù)測，通過對(duì)施工環(huán)境、施工要素以及施工資料等方面進(jìn)行細(xì)致布控，根據(jù)施工的實(shí)際情況來評(píng)估當(dāng)前階段風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并就風(fēng)險(xiǎn)種類進(jìn)行細(xì)致分析。通常來說，建筑施工風(fēng)險(xiǎn)種類主要表現(xiàn)在影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價(jià)等主體方面，而風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的周期性很難通過事實(shí)依據(jù)進(jìn)行確定，施工風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)要素之間所具有的潛在關(guān)系也需要進(jìn)行梳理。在施工管理團(tuán)隊(duì)中，風(fēng)險(xiǎn)管控人才需要具有專業(yè)素質(zhì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的甄別和鑒定能力有一定的分析基礎(chǔ)，憑借自身閱歷和知識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行具體分析，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，從而提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確性和預(yù)見性。

（二）提高建筑工程管理中安全風(fēng)險(xiǎn)保障意識(shí)

大部分建筑施工過程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)都屬于安全風(fēng)險(xiǎn)造成的，因此安全風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理中的重要組成部分，安全風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于企業(yè)施工管理的影響也比較明顯，但安全風(fēng)險(xiǎn)能夠通過細(xì)致管理和制度規(guī)范進(jìn)行合理規(guī)避。對(duì)于施工主體風(fēng)險(xiǎn)安全管理的具體要求主要包括：1、對(duì)施工從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，所有施工資質(zhì)和專業(yè)程度的檢驗(yàn)必須有專人負(fù)責(zé)，在工程開工之前，明確所有參與施工人員或團(tuán)體的施工資質(zhì)水平，審查其施工資質(zhì)授權(quán)等級(jí)；2、對(duì)不同工種和不同工程施工類型的個(gè)人或團(tuán)體進(jìn)行資格檢查，特種工必須具備相應(yīng)的工種許可證，所有施工步驟必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，工程監(jiān)理需要在工地進(jìn)行施工步驟和分工合理化檢查；3、要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，尤其在項(xiàng)目開工之前，需要對(duì)所有參與工程施工和建設(shè)的團(tuán)體或個(gè)人進(jìn)行工程施工安全教育，工程監(jiān)理與項(xiàng)目經(jīng)理需要在每一項(xiàng)施工階段完成之后進(jìn)行工程合格驗(yàn)收，對(duì)存在工程安全隱患的區(qū)域責(zé)令整改，在項(xiàng)目投入使用前再進(jìn)行安全檢查，務(wù)必保證項(xiàng)目施工安全管理的具體落實(shí)；4、項(xiàng)目施工過程中需要做好工程技術(shù)交底與記錄工作，提高工程施工技術(shù)管理的可靠性與實(shí)效性。

（三）強(qiáng)化工程預(yù)算與造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)

工程預(yù)算和造價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的收益具有關(guān)鍵性意義，而發(fā)生工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的原因很可能由于工程預(yù)算以及資金管理人員對(duì)工程項(xiàng)目流程與技術(shù)了解不全面，從而造成施工成本的增加，出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象。這就需要工程建設(shè)單位聘請具有專業(yè)素質(zhì)的工程項(xiàng)目預(yù)算管理人員，相關(guān)人員必須取得相應(yīng)的工程預(yù)算及造價(jià)管理資質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，定期對(duì)工程預(yù)算清單、造價(jià)表等進(jìn)行檢查，選派工程預(yù)算管理人員接受定期培訓(xùn)等。

（四）強(qiáng)化工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目合同管理對(duì)于工程約定雙方的行為條件都具有約束力，因此需要在工程項(xiàng)目合同管理中盡可能規(guī)避工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。合同管理的主要方面是對(duì)工程資質(zhì)以及信用評(píng)價(jià)未能達(dá)標(biāo)的業(yè)主進(jìn)行篩選排除，避免在施工過程中由于經(jīng)濟(jì)限制造成的工程資金不能及時(shí)到位的情況發(fā)生，盡可能避免工程資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在對(duì)工程主體項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)承包的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)承包商的項(xiàng)目資質(zhì)審核，減少項(xiàng)目分包出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。工程合同管理的合法性與項(xiàng)目法律界定等需要進(jìn)一步完善，在合同雙方利益出現(xiàn)矛盾的情況下，應(yīng)當(dāng)盡可能通過協(xié)商溝通等方式，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行合理解釋。在簽訂合同時(shí)，必須訂立書面合同，避免口頭合同出現(xiàn)的施工糾紛現(xiàn)象出現(xiàn)。

結(jié)語：

施工項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是客觀存在的，但通過科學(xué)管理和專業(yè)排查，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，科學(xué)規(guī)避建筑施工過程中所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。本文就項(xiàng)目施工主體風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和依據(jù)做出論述，有助于施工企業(yè)提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和管理能力，提高企業(yè)施工效益。

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