【摘要】本文主要對施工方案的設(shè)計和選擇對投資控制產(chǎn)生的影響，以及投資控制中存在的問題和改進(jìn)對策進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；投資控制；問題；改進(jìn)策略

引言

由于對工程投資產(chǎn)生影響各個因素種類繁多，并且各因素之間的關(guān)系較為密切，這就加大了工程成本對建設(shè)情況的影響情況。

1建設(shè)方案的設(shè)計及選擇對投資控制產(chǎn)生的影響

1.1對建設(shè)工程投資金額的產(chǎn)生影響

通?？梢詫⒔ㄔO(shè)工程分為三個時期，即項目的決策階段、設(shè)計階段以及實施階段。在設(shè)計和選擇建設(shè)方案時一定要充分考慮到這三個階段的實際情況。設(shè)計人員在完成方案的設(shè)計并選擇了最佳方案之后，獲得的最大優(yōu)勢就是可以進(jìn)一步滿足施工質(zhì)量的要求，盡可能的減小工程的造價成本。由于建筑材料在投資中會占據(jù)很大份額的開支，因此在工程設(shè)計階段，著重考慮的問題就是對建筑施工材料進(jìn)行合理的選擇。

1.2對建設(shè)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響

任何建設(shè)工程的根本所在都是施工質(zhì)量，只有獲得良好的質(zhì)量才能夠取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，人們對建筑提出的要求越來越多，但是在實際施工中，很多施工單位并未對建設(shè)工程投入足夠的重視，在施工中很容易引起各種施工質(zhì)量問題。而施工人員在展開實際施工時的最主要依據(jù)則為施工設(shè)計方案，一旦設(shè)計方案中存在問題，那么就會對整個施工作業(yè)造成巨大的影響。

1.3對建設(shè)工程資金開支產(chǎn)生的影響

工程財務(wù)部門關(guān)注的一個重點問題就是成本資金的消耗，而在確定資金開支時需要嚴(yán)格參照工程設(shè)計方案。由此能認(rèn)識到，方案的設(shè)計和優(yōu)化不僅會對項目一次性資金投入產(chǎn)生影響，同時還會對經(jīng)常性費用產(chǎn)生影響。一旦遇到一些較為特殊的情況，使得一次性投資和經(jīng)常性費用產(chǎn)生反比關(guān)系，只有對方案進(jìn)行科學(xué)設(shè)計和合理選擇，才可以對這類反比關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，確定最佳的投資方法，進(jìn)一步提高工程資金的使用效率。

1.4對建設(shè)工程收益產(chǎn)生的影響

在設(shè)計和選擇施工方案時，通常會著重考慮到建筑的平面布置以及結(jié)構(gòu)模式這兩個方面。在平面設(shè)計中要重點分析工程選址的科學(xué)合理性，查看其是否滿足施工流程要求，確保其交通組織能夠順利開展；在結(jié)構(gòu)設(shè)計時則需要保證計算模型和實際結(jié)構(gòu)模型以及相關(guān)的計算理論是否和相互協(xié)調(diào)。另外施工方案的設(shè)計和選擇還會對建筑功能以及工程的造價成本等產(chǎn)生影響，通常都會在確保項目功能滿足施工要求的前提下盡可能的減少工程造價，或者在降低工程造價的同時盡可能的增加建筑功能。

2 建設(shè)工程在投資控制中存在的主要問題

2.1 沒有制定完善的投資管理制度

目前關(guān)于投資風(fēng)險機(jī)制的建設(shè)并不完善。在開始投資決策到工程建設(shè)完成的整個過程中，沒有建立完善的責(zé)任制度和相關(guān)法律監(jiān)管規(guī)章，無法突破企業(yè)投資多年來形成的“大鍋飯”制度的約束，使得企業(yè)在投資時其內(nèi)部無法形成良好的自我約束機(jī)制，而且企業(yè)在自我承擔(dān)風(fēng)險、自我謀求發(fā)展以及全面向市場開發(fā)等一系列的運行機(jī)制仍然存在一定問題。

2.2 招標(biāo)階段存在一定的問題

建設(shè)工程中招投標(biāo)工作主要是由招標(biāo)人實行招標(biāo)工作，在工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備階段，通過公開或者對投標(biāo)人發(fā)出邀請函將投標(biāo)書送到投標(biāo)人手中，然后經(jīng)過對標(biāo)書的嚴(yán)格評價，從中選取優(yōu)秀的中標(biāo)人。

2.3 施工組織設(shè)計缺乏合理性，審批制度不規(guī)范

目前由于許多建設(shè)單位的建設(shè)工期沒有做出具體的工期安排，盲目展開施工，對于工程建設(shè)所需的人力、物力、財力等因素未采取科學(xué)有效的合理論證方法，只是在建設(shè)施工中采取了較為隨意的方案。另外時常出現(xiàn)設(shè)計方案不斷改變的現(xiàn)象，由于現(xiàn)有的審批制度各方面目前并不完善，在方案設(shè)計更改的過程中會導(dǎo)致招標(biāo)方與實際工程投資方無法完全理解具體更改情況，進(jìn)而引起建設(shè)工程施工時出現(xiàn)眾多無依據(jù)的行為。

2.4 沒有形成明確的投資控制觀念

現(xiàn)階段進(jìn)行的工程建設(shè)實際施工中，存在著很多管理人員對于投資控制并未形成強(qiáng)烈意識的問題，對于工程合同中涉及的重要內(nèi)容、工程的簽證范圍以及工程的定額等重要內(nèi)容沒有仔細(xì)研究論證，導(dǎo)致項目投資費不斷地增加。甚至在有些項目施工中由于設(shè)計內(nèi)容的改變，對于現(xiàn)場簽證要求不嚴(yán)格，使得工程量在竣工結(jié)算時超出預(yù)算，間接地增加了實際工程量，最終導(dǎo)致項目工程的總造價也隨之提高。

3 該建筑工程在進(jìn)行投資控制時主要采取的對策

3.1 項目決策階段的投資控制措施

對投資產(chǎn)生最主要影響的原因包括以下幾點：確定實際工程的建設(shè)水平、選定實際施工的地區(qū)以及地點、對于該項目經(jīng)濟(jì)運行規(guī)模以及施工所需工藝和設(shè)備的論證、研究與比選等。建筑工程決策階段務(wù)必做到：對于可行性研究要依據(jù)實際情況具體實現(xiàn)。隨著建設(shè)工程建議書的審批合格后，一定要遵循國民經(jīng)濟(jì)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康快速的發(fā)展這一原則，對于建設(shè)工程是否在技術(shù)上科學(xué)且實用，在經(jīng)濟(jì)運行上是否符合實際、項目建成后是否可以長久的發(fā)揮效益都要進(jìn)行嚴(yán)格且全方位的實際調(diào)研、研究與全面論證。在進(jìn)行調(diào)查的過程中，要求實事求是，全面深入地進(jìn)行分析，對于投資估算力一定要進(jìn)行嚴(yán)格要求，并做好質(zhì)量控制工作，為投資項目的實施提供可以信賴的依據(jù)。

3.2 進(jìn)一步完善投資風(fēng)險約束管理制度

在建設(shè)工程中需要增強(qiáng)建設(shè)工程投資主體單位的風(fēng)險意識，嚴(yán)格按照投資責(zé)任制度展開工作，才可以將建設(shè)工程的投資效益增加到最大，保證各項資源可以得到合理安排以及全面應(yīng)用。積極推行法人責(zé)任制度，其主要內(nèi)容包括由工程法人代表針對項目工程建設(shè)中的籌劃以及籌資等內(nèi)容制定全程責(zé)任制度。首先要進(jìn)一步明確投資項目的主體，并嚴(yán)格要求投資責(zé)任制度，實行誰投資以及誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。另外在項目工程具體實施的過程中，決策者要承擔(dān)一定的投資風(fēng)險。如果建設(shè)工程中出現(xiàn)項目投資資金供應(yīng)不足的情況，而且在建成投產(chǎn)之后遇到產(chǎn)品無法快速銷售等一系列問題之后，投資決策者應(yīng)當(dāng)及時采取有效措施進(jìn)行處理。

3.3 做好工程項目招投標(biāo)工作，有效控制工程投資

投資管理部門一定要建立完善的專項招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)關(guān)于招標(biāo)文件的擬定以及招標(biāo)工作的實施組織。在編制項目工程的招標(biāo)文件時務(wù)必采取科學(xué)的論證措施，標(biāo)底工作一定做到招投標(biāo)雙方既有利可圖，又可以使建設(shè)施工項目單位以較低的價格進(jìn)行施工操作，充分考慮投標(biāo)單位的建設(shè)資質(zhì)，特別是其社會信譽(yù)度、工程隊伍建設(shè)情況以及業(yè)績等情況，以求最終達(dá)到雙贏的目的。

3.4 進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理力

對合同進(jìn)行有效的管理可以確保該工程的實際投資發(fā)揮出最大效益，這就要求建設(shè)項目單位的管理操作人員針對合同的各項條款進(jìn)行仔細(xì)研究并對具體項目工作有一定的熟悉度，進(jìn)一步對其實行動態(tài)有效的管理。在工程建設(shè)中不僅要全面履行合同責(zé)任，還需要嚴(yán)格按照合同要求，將產(chǎn)生于工程施工建設(shè)中各類糾紛進(jìn)行合理解決。

4 結(jié)束語

在建設(shè)工程要做到投資控制工作始終貫穿于工程的全面建設(shè)中，充分認(rèn)識到施工方案的設(shè)計和選擇對產(chǎn)生的巨大影響，然后采取措施對其進(jìn)行有效地控制。而要想在工程建設(shè)中將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面有效地結(jié)合，就需對其采取具體的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效益比較以及分析研究等一系列措施后，合理協(xié)調(diào)三者之間相互對立的關(guān)系，以達(dá)到項目投資資金與經(jīng)濟(jì)相互協(xié)調(diào)以及相互促進(jìn)這一根本目的。

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