摘要：注汽鍋爐是油田生產(chǎn)中的一個(gè)重要組成部分，也是能耗大戶，在當(dāng)前大力宣傳倡導(dǎo)“節(jié)能減排，挖潛增效”的形勢(shì)下，在保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成的情況下，如何細(xì)化設(shè)備管理，使其安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，是目前我們所面臨的一個(gè)重要課題。

主題詞：設(shè)備 管理 高效 創(chuàng)新

一、引言

注汽的日常管理中，設(shè)備的管理是日常生產(chǎn)中的重要組成部分，針對(duì)設(shè)備管理中的問題，采取相應(yīng)的整改措施，并達(dá)到設(shè)備的安全優(yōu)質(zhì)運(yùn)行及效益最大化。

二、設(shè)備管理中存在的幾個(gè)問題

1、現(xiàn)行的設(shè)備保養(yǎng)制度存在弊端

現(xiàn)行的設(shè)備維修制度屬于保養(yǎng)修理制度，采取的是以保養(yǎng)為主，修理為輔的方針。即在設(shè)備使用過程中，推行三級(jí)保養(yǎng)加大修，實(shí)行定時(shí)定范圍的強(qiáng)制保養(yǎng)。這種制度在一定時(shí)期內(nèi)為油田的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，取得了很好的效果，但是在解體小而全，實(shí)行專業(yè)化管理的深化改革中，逐漸暴露出許多弊端，主要表現(xiàn)為無功維修與維修不足現(xiàn)象?？傮w上看，無功維修現(xiàn)象為主流，即按事先規(guī)定的修理周期進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)，很少考慮設(shè)備的現(xiàn)狀，從而做了很多無用功，造成維修成本增加。設(shè)備運(yùn)行過程中突然出現(xiàn)異常不及時(shí)進(jìn)行檢修，降低使用壽命，增加成本支出。

2、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)過于注重形式

在日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中，崗位工人過于注重設(shè)備衛(wèi)生方面的表面文章，每次保養(yǎng)就是刷刷漆，既使對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑、緊固方面也比較注意，但往往不加分析，對(duì)不需要的地方也一樣潤(rùn)滑，對(duì)一些要求比較細(xì)致的地方卻做的比較粗。比如說對(duì)設(shè)備上的呼吸閥、安全閥、液位計(jì)等附件的日常維護(hù)做的還較少，對(duì)設(shè)備安裝運(yùn)行過程中的找正做的還很不夠。

3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的觀念有待加強(qiáng)

隨著節(jié)能降耗、經(jīng)營(yíng)管理理念的不斷加強(qiáng)，在設(shè)備運(yùn)行管理中不僅要考慮安全問題，而且也應(yīng)該越來越注重設(shè)備的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。但目前這種意識(shí)還沒有被大多數(shù)設(shè)備管理者和操作者所認(rèn)識(shí)，在設(shè)備運(yùn)行時(shí)我們更強(qiáng)調(diào)的是安全，安全固然重要，但忽略經(jīng)濟(jì)高效也是不可取的。如果設(shè)備本身質(zhì)量沒有問題，那么設(shè)備的高效運(yùn)行區(qū)一定處于其安全運(yùn)行區(qū)內(nèi)。

傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要目標(biāo)是保持設(shè)備的正常生產(chǎn)能力，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，其工作內(nèi)容絕大部分是設(shè)備的安全技術(shù)管理?，F(xiàn)代設(shè)備管理更強(qiáng)調(diào)獲得較高的綜合效率和降低設(shè)備的綜合維修費(fèi)用，追求的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，必須把兩者結(jié)合起來，才能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

三、采取的措施和對(duì)策

1、采用靈活的設(shè)備維修保養(yǎng)制度

現(xiàn)行的強(qiáng)制保養(yǎng)制度與目前的形勢(shì)已經(jīng)非常不適應(yīng)，隨著專業(yè)化改制的實(shí)施，石油開發(fā)企業(yè)已逐步在設(shè)備使用單位與維修單位之間建立一種協(xié)作關(guān)系，這種關(guān)系的內(nèi)容可以包括雙方在設(shè)備管理過程中相互應(yīng)該履行的義務(wù)、權(quán)利、對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的合理的評(píng)價(jià)、維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容、有關(guān)檢測(cè)手段等，通過實(shí)踐和摸索，雙方還可以逐步增加有關(guān)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面的條款。

2、從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織等方面對(duì)設(shè)備綜合管理

把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織等各方面的因素綜合起來對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面管理，是管好、用好、修好、經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀需要。因此，在技術(shù)上必須掌握多種科學(xué)技術(shù)，成為一專多能；在經(jīng)濟(jì)上注意提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效果，分析設(shè)備管理每一個(gè)環(huán)節(jié)中存在的經(jīng)濟(jì)問題，包括設(shè)備選擇的經(jīng)濟(jì)分析，合理使用的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，檢查次數(shù)的經(jīng)濟(jì)問題，修理的經(jīng)濟(jì)界限等；在組織管理上，涉及到人與人的關(guān)系問題，必須研究組織人員和管理體制，以及制定工業(yè)經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)籌法、質(zhì)量控制和價(jià)值分析等一整套管理方法。通過全面綜合的研究和管理，以提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備全壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，從而為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

3、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的溝通協(xié)調(diào)，杜絕設(shè)計(jì)能力過剩的問題。

設(shè)計(jì)部門定期到設(shè)備使用及維護(hù)單位運(yùn)行調(diào)研，加強(qiáng)溝通，可以從根本上避免設(shè)計(jì)能力過剩的問題，在設(shè)備選型時(shí)還應(yīng)考慮設(shè)備結(jié)構(gòu)是否簡(jiǎn)單，零部件組合是否合理，維護(hù)保養(yǎng)是否方便等因素。設(shè)備的選型應(yīng)選用當(dāng)前該油田應(yīng)用最廣泛的類型的設(shè)備，通用化和標(biāo)準(zhǔn)化水平、互換性等也與設(shè)備將來的利用率密切相關(guān)，都應(yīng)在設(shè)計(jì)階段予以考慮。設(shè)備的設(shè)計(jì)部門、安裝單位和使用單位都應(yīng)有專業(yè)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保證設(shè)備的安裝完全符合設(shè)計(jì)要求，滿足現(xiàn)場(chǎng)工藝要求和操作維修方便。

4、從細(xì)微處入手，突出精細(xì)管理。

在設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)中應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起，這樣才能防患于未然。尤其是對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位及各類安全附件應(yīng)特別注意這一點(diǎn)。同時(shí)在維護(hù)中還要以各類標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，不得只憑經(jīng)驗(yàn)辦事。

5、確定設(shè)備合理的運(yùn)行工況及使用壽命

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行觀念的培養(yǎng)，將效益觀念與設(shè)備安全運(yùn)行相結(jié)合，制定出一套完善的設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施辦法，加大考核監(jiān)督力度，在評(píng)比長(zhǎng)壽設(shè)備時(shí)也應(yīng)考慮其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在設(shè)備管理中的重要位置。在設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的控制方面要考慮兩方面因素，一是保證設(shè)備安全運(yùn)行的上下限，二是設(shè)備運(yùn)行的高效區(qū)，兩個(gè)區(qū)域的重疊部分就是設(shè)備的合理運(yùn)行區(qū)域。

四 結(jié)論

設(shè)備經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，可以提高設(shè)備的運(yùn)行效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。