【摘 要】 本文首先闡述土建工程施工管理工作的重要性，然后結(jié)合實(shí)際情況提出有效的施工管理措施，希望能夠給予相關(guān)領(lǐng)域工作者一些借鑒，或者幫助提升我國土建工程施工管理水平。

【關(guān)鍵字】土建工程 施工管理 工程措施

在施工管理工作的好壞直接影響著整個(gè)建筑工程質(zhì)量的優(yōu)與劣，因此，工程施工管理在工程建設(shè)過程中是極其重要的。工程施工管理在影響工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益方面也起著至關(guān)重要的影響。因此，如何做好工程施工管理工作是當(dāng)今施工單位所面臨的首要任務(wù)，施工單位應(yīng)合理地建立有關(guān)土建工程建設(shè)的管理體制，打造出一支管理水平比較高的施工管理團(tuán)隊(duì)，在施工過程中注意好每一個(gè)有關(guān)影響工程正常施工的細(xì)節(jié)問題，對(duì)出現(xiàn)的問題要做到及時(shí)分析，找出問題的根源所在，并制定出行之有效的控制方案，為工程的順利施工提供保障，為人民提供優(yōu)質(zhì)的生活居住環(huán)境。

一、工程管理過程中存在的問題

當(dāng)今，雖然我國有關(guān)建筑工程安全的政府部門一直強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，但是在具體的施工過程中，作為施工單位的管理人員由于對(duì)施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性沒有給予高度重視，致使在施工過程中安全隱患眾多，安全事故頻頻發(fā)生，影響了工程建設(shè)的施工進(jìn)度。

1.2 工程施工質(zhì)量差

一些施工單位為了追求更多的利潤，在施工建設(shè)中使用一些劣質(zhì)建材，以次充好，大大的影響了建筑質(zhì)量，給居民以后的入住帶來了眾多的有關(guān)生命和財(cái)產(chǎn)安全的隱患。因此，建筑工程施工質(zhì)量已是目前全社會(huì)普遍關(guān)注的問題。

1.3 合同管理不規(guī)范

當(dāng)今，我國的建筑市場還不趨向成熟，很多的規(guī)章制度還沒有健全。追求獲取更多的利潤是所有企業(yè)的目標(biāo)，因此，一些企業(yè)為了獲取利潤不顧合同中種種的要求，甚至有些是自己在施工過程完成不了的項(xiàng)目，依然把合同給簽下，在此情況下，企業(yè)會(huì)在施工中降低施工成本以便獲取經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下。

1.4 企業(yè)內(nèi)部管理存在問題

由于我國的工程施工單位內(nèi)部管理體制還不夠完善，還存在著許多漏洞之處，沒有把責(zé)任落實(shí)給每一個(gè)管理人員，同時(shí)資源配置不充分從一定程度上影響了工程的整體管理效果，影響了工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

二、工程施工管理措施

1 材料管理

材料費(fèi)用在工程成本預(yù)算中占據(jù)相當(dāng)大的比例，因此嚴(yán)把材料管理關(guān)是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。合理的管理方案會(huì)節(jié)儉工程成本開支，首先要對(duì)材料入場把好質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料入場，避免因材料質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度；其次要做好材料的保管儲(chǔ)存工作，防治材料因人為因素或自然因素造成損壞；最后在施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)要求使用各種材料、機(jī)械設(shè)備，對(duì)于施工現(xiàn)場的材料應(yīng)做到合理擺放，避免造成材料浪費(fèi)。

2 人員管理

目前，在我國的土建工程施工管理體制中，管理人員普遍存在專業(yè)知識(shí)水平差、素質(zhì)低下等現(xiàn)象，沒有對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)指標(biāo)有透徹的掌握，致使在施工過程中造成管理混亂，嚴(yán)重的阻礙了工程施工的順利進(jìn)行。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們要對(duì)加大施工管理人員的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高管理人員的技術(shù)水平與自身素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)于施工人員，在組織施工隊(duì)伍時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，把綜合素質(zhì)較高的人員引入到施工隊(duì)伍中，并在施工前進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)工作，切實(shí)提高施工人員的工作技能與素質(zhì)以便提升施工單位的施工效率及質(zhì)量。

1、 安全管理

土建施工現(xiàn)場安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，因此，在安全管理中要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情做出相對(duì)應(yīng)的安全管理措施。

1.1增強(qiáng)全體人員的安全意識(shí)，定期組織施工人員參加有關(guān)安全教育的培訓(xùn)，在施工中要依照施工步驟及技術(shù)要領(lǐng)去施工，避免違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生。

1.2加大有關(guān)安全設(shè)備方面投入，如，安全帽、防護(hù)網(wǎng)等，施工企業(yè)在施工現(xiàn)場一定要備齊這些安全設(shè)備，即使在施工過程中施工人員疏忽而造成一些意外，也能把傷害降到最低點(diǎn)，有效的保證了人身安全。

1.3 落實(shí)施工安全責(zé)任制，施工企業(yè)要把安全管理目標(biāo)落實(shí)到施工現(xiàn)場的每一位施工人員，并在企業(yè)中建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把工程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)具體分給某一個(gè)人負(fù)責(zé)，切實(shí)對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域做到安全管理，促使了整個(gè)工程現(xiàn)場的全方位安全管理。

2、 進(jìn)度管理

對(duì)于工程進(jìn)度管理工作的開展要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，分析出所有可能對(duì)工期造成影響的不利因素，然后制定出有效的整改措施，確保工程建設(shè)在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完工。為了達(dá)到這一目的，必須要建立工期目標(biāo)機(jī)制，細(xì)化每個(gè)崗位職責(zé)，再對(duì)工程總進(jìn)度進(jìn)行逐一劃分，把進(jìn)度責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并成立監(jiān)督小組，及時(shí)地對(duì)各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核考察。同時(shí)在管理機(jī)制中應(yīng)該對(duì)調(diào)度會(huì)議有高度的重視，對(duì)于施工管理中所出現(xiàn)的問題要及時(shí)的通過調(diào)度會(huì)議協(xié)商，實(shí)現(xiàn)問題的解決。另外，對(duì)于工程建設(shè)中所用到的施工圖紙要做好審查、設(shè)計(jì)變更管理工作 ，確保施工的不間斷性，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)有影響施工進(jìn)度的問題時(shí)，管理部分應(yīng)合理的做好人員調(diào)配或者是施工法案，以便實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

3、 質(zhì)量管理

1.1 工程質(zhì)量是保障施工企業(yè)獲取市場核心競爭力的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)中加強(qiáng)質(zhì)量管理工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先決條件。首先在施工前應(yīng)對(duì)工程中建設(shè)難度系數(shù)較高的施工部分制定出具體的施工方案。其次強(qiáng)化現(xiàn)場材料與施工工序的管理力度，避免偷工減料現(xiàn)象的產(chǎn)生。最后嚴(yán)格落實(shí)工質(zhì)量審查工作，管理人員要定期對(duì)施工現(xiàn)場、施工工序檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

結(jié)語

土建工程與人民生活質(zhì)量及環(huán)境之間存在密切聯(lián)系，同時(shí)也是我國現(xiàn)代化建設(shè)治療的主要體現(xiàn)之一。由此可見，做好土建工程施工管理工作，積極為人民創(chuàng)建理想的居住空間及環(huán)境是非常重要的。

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