摘要：建筑土建工程涉及的領域諸多，專業(yè)知識廣泛，在具體的施工中需要互相配合協(xié)調，因此，不論在項目的設計方面還是項目的施工質量方面，都必須做好相應的管理和控制，尤其是現(xiàn)場管理和控制，如果不能做好有效的管控，將導致工程后期出現(xiàn)工期延長、投資浪費等問題，甚至影響到工程項目的使用功能，如何做好建筑管理中的現(xiàn)場管理工作，成為項目設計者、管理者、投資者的重點和難點問題。

關鍵詞：建筑管理； 施工控制； 管理模式

0前言

伴隨新世紀技術革命的到來，生產力得到巨大提升，科學技術日新月異，我國經(jīng)濟發(fā)展走上快車道，在新世紀下，我國的各項工程建設也取得了一定程度的效果。加之城市化進程的不斷加速，城市建設為建筑的大發(fā)展提供了條件，為了確保城市建設健康良好發(fā)展，對于施工行業(yè)的安全施工提出更高的要求。所以，在項目建設階段，施工單位不能單靠高額利潤為只要目的，從而忽視施工現(xiàn)場管理。在今后的項目施工和現(xiàn)場管理中，必須建立完整的施工現(xiàn)場管理體制，完善施工現(xiàn)場管理體系。

1項目施工現(xiàn)場管理的重要意義

1.1項目建筑施工領域中

在目前社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，逐漸完備的規(guī)范對于建筑行業(yè)中的建筑施工向專業(yè)化、規(guī)范化、產業(yè)化等具有重要推進作用，與此同時，也鼓勵具備現(xiàn)代化施工企業(yè)的廠商進行施工生產。然而，現(xiàn)代化新型建筑企業(yè)對于建筑施工提出更加嚴格的要求，以項目施工為主的企業(yè)廣泛關注于施工管理，由此看來，管理工作成為目前現(xiàn)場施工管理的重要范疇也是非常合理的。對于建筑企業(yè)來講，具體到具體細化到建筑施工的現(xiàn)場管理而言，一般都承擔著建筑項目施工安全和施工管理方面的重要責任。安全合理的施工現(xiàn)場管理，對于企業(yè)聲譽的樹立，提升企業(yè)形象都具備非常重要的作用。建筑施工企業(yè)只有全力做好施工安全的保障工作，完善施工體系，才能完全適應現(xiàn)代社會的競爭，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，帶動起安全而科學的管理施工現(xiàn)場，對企業(yè)提高聲譽，樹立良好的企業(yè)形象都具有極為重要的推動作用。 建筑施工企業(yè)，只有保障施工安全，加強施工管理，才能完全適應社會上這種市場的競爭，提高社會效益與建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，帶動整個行業(yè)健康發(fā)展。所以，施工現(xiàn)場管理對于土建項目而言顯得非常重要，對于建立完善的現(xiàn)場管理體系，擴大行業(yè)的占有率都具有非常重要的意義。

2當前土建項目施工現(xiàn)場管理領域存在的問題

2.1現(xiàn)場管理人員專業(yè)技術水平不夠，安全意識不足

對于建筑項目的土建施工現(xiàn)場管理而言，不僅關系到整個項目的施工進度，還直接影響著項目的資金投入和效益問題。但是，在實際情況中，很多建筑企業(yè)對于安全問題的重視度不夠，談到安全問題時，態(tài)度較為冷漠。往往是因為這種忽視安全的問題發(fā)生，直接影響到施工現(xiàn)場的安全問題，所以，建立一套完善、切實可行的現(xiàn)場施工管理制度變得尤為重要。加強每一名施工現(xiàn)場工作人員的安全工作也是不可回避的課題。建筑現(xiàn)場施工中，管理人員需要具備較高的專業(yè)素質，要經(jīng)過專業(yè)的技術人員完成，另一方面，即便近幾年我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是，這種發(fā)展略帶畸形，是不健康的發(fā)展模式，尤其體現(xiàn)在管理制度上，建筑現(xiàn)場管理領域還很不完善。分析最近幾年的建筑行業(yè)發(fā)展模式中，造成施工安全的很大一部分原因在于施工現(xiàn)場管理人群中的職業(yè)素質無法滿足施工現(xiàn)場的安全需求，導致缺乏施工現(xiàn)場管理制度，影響到了土建工程的安全施工保障和施工現(xiàn)場管理的質量與安全。

2.2在當前施工現(xiàn)場管理中缺少相關有效的材料管理制度

考慮到目前土建項目施工中所涉及和實用的相關材料諸多，種類繁雜，所以，在具體的施工中，在施工現(xiàn)場管理中就忽視了材料的供配、堆放、配送、采購等一系列問題。由于人工協(xié)調、調度不合理，導致現(xiàn)場很多建筑材料在沒有施工時就互相影響，破壞了已有的性質，造成很大程度地間接浪費，再者是，由于現(xiàn)場的材料堆放不合理，致使施工管理中存在某些不法交易進行，這也同樣對施工質量構成重大的威脅，項目的工程質量也會得到相應的提高。所以，現(xiàn)場施工管理需要建立一套行之有效的管理機制，保證管理的有效性、時效性。

2.3由于管理不善，對當?shù)氐沫h(huán)境協(xié)調有誤，導致次生問題頻發(fā)

由于很多的土建項目其當?shù)氐沫h(huán)境比較惡劣，但是，施工部門對于管理上存在很大的疏忽，為了追求工期和經(jīng)濟效益，一味破壞當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，加上日益嚴重的材料污染，現(xiàn)場的生產秩序繁瑣混亂，建筑垃圾隨意丟棄，施工現(xiàn)場的噪音巨大等諸多問題。以上的這些問題均給當?shù)氐淖艉蜕a企業(yè)帶來很大的不便和生活困難。還有一些建筑企業(yè)，為了刻意降低施工成本，提高企業(yè)利潤，在和工程短期效益相比相關性不大的部分，在機械設備的維保方面、環(huán)境治理方面投入的資金嚴重不足，使得一些設備陳舊老化，為日后的安全事故埋下巨大的隱患。

3根據(jù)上述弊端，對于現(xiàn)場管理中存在的問題提出有效對策

3.1完善安全管理理念和安全教育工作

對于土建施工的現(xiàn)場管理而言，開展安全施工，提高施工效率，應該堅持秉持以預防為主要工作重心，將安全放在首位的原則和方針。此外還應該要求工作人員樹立積極地安全責任意識，提升從業(yè)人員的職業(yè)素質和技術技能。在安全管理方面，施工行業(yè)可以有針對性地開展一系列建筑方面的專題講述和培訓工作，滿足施工行業(yè)對現(xiàn)場施工管理人員的需求。完善施工安全教育體系，加強現(xiàn)場管理。最近幾年，安全責任事故頻發(fā)，建筑行業(yè)的現(xiàn)場施工管理顯得日益重要，現(xiàn)場施工管理人員除去進行常規(guī)的崗位、職業(yè)技能以外，必須深化各個管理人員的安全意識，盡可能提高技能水平。

3.2完善管理體系，加強管理的科學性

完善目前的現(xiàn)場施工管理體系，建立一個可以完全滿足市場需求的項目管理機構也是解決管理的有效途徑?？紤]到目前的項目工藝流程、材料種類復雜、繁多，需要員工具備良好的技術準備，對于建筑項目的整體規(guī)劃和圖紙做到熟悉和了解，進而依據(jù)目前的實際情況制定一份合理、科學的管理規(guī)劃。建議使用具備一流專業(yè)技術人員進行定期檢查、維護工地的日常工作，對于老化的機械設備要及時更換，加強管理人員的培訓，嚴格執(zhí)行操作流程。

4.結束語

總而言之，伴隨建筑行業(yè)的快速發(fā)展，土建行業(yè)的現(xiàn)場管理工作是目前的項目管理的核心，只有全力做好目前的整體施工質量才能樹立好企業(yè)形象，努力建設企業(yè)自己的企業(yè)品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競爭力和社會實力，為今后建筑單位的發(fā)展提供更加廣闊的空間。

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