【摘要】在整個建筑工程中，施工環(huán)節(jié)決定著整個工程的質(zhì)量，也是決定工程總體進(jìn)度的主要因素，因此，如何做好施工階段的管理工作就顯得尤為重要了。文章就建筑工程施工管理的相關(guān)問題進(jìn)行探討，從各個方面對建筑工程施工管理的相關(guān)問題作了分析，總結(jié)了相關(guān)的應(yīng)對方法，希望對今后相關(guān)問題的探究提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；要點(diǎn)分析

前言

從工程建設(shè)本身來看，施工階段的管理工作范圍很廣，而且是工程管理的核心，但也是容易出現(xiàn)問題的時期，因此，做好施工階段的管理工作成為關(guān)鍵。對管理者而言，明確這一階段的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理程序，嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度以及相關(guān)的情況，制定合理的管理制定和措施極為重要。

一、施工管理準(zhǔn)備工作

（一）建立施工責(zé)任制度

對管理者而言，要做好施工現(xiàn)場的管理工作，就首先應(yīng)建立施工責(zé)任制度，這樣才能夠明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時也才可能保證施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作得以完善，進(jìn)而為施工的正常進(jìn)行提供有利的條件。這主要是因為施工工作范圍廣，在這其中涉及專業(yè)工種和專業(yè)人員較多，同時現(xiàn)場情況也相對復(fù)雜，施工周期長，這就決定了項目管理者必須要在項目內(nèi)實行嚴(yán)格的責(zé)任制度，這樣才能保證施工工作中的人、財、物能夠得到合理的流動。一般來說，在完成制定的編制后，可以按計劃將責(zé)任明確到有關(guān)部門甚至個人，保證計劃能夠得到實施。尤其是各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該在工作中明確自己的責(zé)任，推動和促進(jìn)各部門認(rèn)真做好各項工作。

（二）做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作

1.收集資料

可以讓我們的施工人員能更多的了解項目信息，則需盡量收集擬建施工項目地下信息資料和相鄰環(huán)境資料，進(jìn)而制定相應(yīng)施工方案，以此來盡最大限度避免土方開挖中的安全事故。主要有：相鄰環(huán)境、地下管線及相關(guān)資料信息，特別是對于政府所提供的一系列相關(guān)資料，更需做好分析研究。在收集相鄰環(huán)境、地下管線資料時，尤其要注意：地質(zhì)、地形地貌、相鄰環(huán)境及地下管線等。

實地調(diào)查地質(zhì)資料需要到施工現(xiàn)場對地質(zhì)、土壤作實地考察，并依照調(diào)查需要進(jìn)行核實和必要補(bǔ)充；而對于地形地貌，其調(diào)查資料需要有工程所在地的城市規(guī)劃圖、建設(shè)區(qū)域地形圖、水準(zhǔn)點(diǎn)、控制樁等的位置；做好地形、高差、高程、地貌等現(xiàn)場勘測；而對于相鄰環(huán)境及地下管線資料，則需要有施工用地區(qū)域內(nèi)原有構(gòu)筑物、建筑物、道路、水井、設(shè)施、土堆、溝渠、樹木、土坑、農(nóng)田莊稼等；地下原有埋設(shè)物則主要包含了下水道、地下溝道、上下水管道、煤氣及天然氣管道、人防工程、電力通訊電纜管道等。

2.收集建設(shè)區(qū)域自然條件

氣象資料資料主要有雨情、氣溫、風(fēng)情等。氣溫資料需涵蓋最高與最低溫度、全年各月平均溫度；而雨情資料需全面反映雷暴雨天數(shù)及時期，雨季時期，年、月降水量，日最大降水量等；風(fēng)情資料是全年主導(dǎo)風(fēng)向和頻率，尤其是大于八級風(fēng)日期、天數(shù)等。而對于河流、地下水等，則有平水、洪水、枯水時期及水位；河流位置與現(xiàn)場距離；流速、流量、航道深度、水質(zhì)等；地下水最低與最高水位及時期等。

（三）障礙物拆除

為確保施工的順利，需清理干凈施工場地內(nèi)的所有障礙物。如果選擇施工單位來完成，則需事前摸清情況，尤其是城市老區(qū)，大多數(shù)原有建筑物和構(gòu)筑物情況復(fù)雜，并且大多數(shù)情況下的資料也不全，需拆除人員施工前采取相應(yīng)措施，避免事故發(fā)生。比如拆除房屋，普通平房只需截斷水源、電源后即可，但需要和供電部門及通訊部門有效溝通后才可以進(jìn)行。如果關(guān)于煤氣、自來水、污水、熱力等管線拆除，還要讓專業(yè)公司來完成。如果場地內(nèi)還有樹木，還需及時報請園林部門批準(zhǔn)后才能砍伐掉。

（四）三通一平

三通指的就是“水通、電通、路通”，場地平整工作稱為“一平”。在進(jìn)行完地上、地下障礙物的拆除后，馬上就需要進(jìn)行場地的平整工作。依照設(shè)計的要求來確定場地標(biāo)高，但同時還需要充分考慮到場地的排水并結(jié)合今后施工的需要來確定。而對于場地的平整方法，則需要依照場地實情決定是通過機(jī)械或者人工平整。場地平整完后，可按施工總平面圖確定的位置來進(jìn)行排水、供水、供電線路敷設(shè)及臨時道路的修筑。最后，按照供水、市政、供電、交通等部門有關(guān)規(guī)定辦完手續(xù)，接通源頭，至此便實現(xiàn)了“三通”。

二、優(yōu)化施工進(jìn)度目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

對于建筑施工的計劃管理而言，其關(guān)鍵做出科學(xué)、實用施工計劃。作為20 世紀(jì)50 年代后出現(xiàn)的一種計劃系統(tǒng)模型，網(wǎng)絡(luò)模型可以對大而復(fù)雜的項目作出周詳計劃，較為客觀、全面的反映各工作進(jìn)度和相互關(guān)系，并經(jīng)由時問參數(shù)，計算出關(guān)鍵路線和各工作機(jī)動時間，更好的對計劃作優(yōu)化，進(jìn)而讓管理人員把注意力集中在計劃關(guān)鍵內(nèi)容上，有更充分時間去制訂正確可靠的計劃。因此，網(wǎng)絡(luò)模型是一種科學(xué)的方法，是廣泛應(yīng)用的計劃編制工具。通常情況下，初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃是在沒有任何約束條件的情況下編制的，但不少建設(shè)工程針對計劃任務(wù)的需要和條件，設(shè)定有一定的費(fèi)用目標(biāo)、工期目標(biāo)或者資源目標(biāo)。而這個時候，需要在滿足既定條件下，通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃，尋求滿意的進(jìn)度方案，這就是網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的優(yōu)化。優(yōu)化方法主要有工期優(yōu)化、工期一費(fèi)用優(yōu)化和工期一資源優(yōu)化等三種。網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是工程管理人員和監(jiān)理方所較為關(guān)注的。

三、分配問題的優(yōu)化

建筑施工管理中會碰到不同的分配問題，為此，就需要尋找適當(dāng)?shù)闹概煞绞?，合理分配人財物，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用。分配問題具體如下：某單位需要完成，n 項任務(wù)，恰好有n 個人可承擔(dān)這些任務(wù)。由于每人的專長不同，個人完成任務(wù)不同，效率也不同。于是產(chǎn)生應(yīng)指派哪個人去完成哪項任務(wù)，使完成n 項任務(wù)的總效率最高。分配問題可視為一種特殊的調(diào)運(yùn)問題，因此可用運(yùn)輸問題表上作業(yè)法求解，但由于分配問題的n2 個變量中只有n 個變量等于1，其余變量均等于0，這樣，在基本可行解的（m+n-1）個基本變量中，就有（n-1）個變量為0，它是屬于高度退化的基本可行解，在調(diào)整計劃時，經(jīng)常會遇到調(diào)整數(shù)量為0 的情況，調(diào)整后反使目標(biāo)函數(shù)值下降。對這類問題的求解可采用匈牙利數(shù)學(xué)家柯尼格的方法。

四、勞力調(diào)配組合問題的優(yōu)化

體力勞動者在建筑施工企業(yè)中的比重還是比較大。因為參加體力勞動工人在技術(shù)、工種、等級和體力等各有不同，所以，他們從事各種勞動的工作效率也必有差異。要有條不紊地協(xié)調(diào)這樣一個多工種交織在一起進(jìn)行生產(chǎn)活動的復(fù)雜系統(tǒng)，勞力的合理組織與調(diào)配是非常重要的。進(jìn)行勞力的調(diào)配組合，實現(xiàn)最優(yōu)化目的，就是充分發(fā)揮每個勞力最大潛力，從而節(jié)約勞力，達(dá)到最高工效。由于具體條件各不相同，優(yōu)化的方法也有所不同?，F(xiàn)介紹兩種常見情況下勞力調(diào)配組合方法：現(xiàn)有工人和需要操作人數(shù)已定，合理調(diào)配勞力就是確定性模型，可經(jīng)過運(yùn)輸問題表上作業(yè)法進(jìn)行優(yōu)化：把現(xiàn)有勞力看成為發(fā)量，把需要勞力看成為收量；現(xiàn)有工人已確定，確保重點(diǎn)兼做一般的情況下，合理調(diào)配現(xiàn)有勞力。

五、結(jié)語

總之，建筑工程的施工管理是一項較為復(fù)雜的工程，對管理人員有較高的要求，需要所有管理者根據(jù)工程的需要，制定合理的制度，并在實踐中不斷的調(diào)整，確保管理工作的各個階段都得到順利實施。

【參考文獻(xiàn)】

[1]盧梅；建筑工程項目實施狀態(tài)健康診斷指標(biāo)體系研究[D]；西安建筑科技大學(xué)；2008 年

[2]盧梅；建筑工程項目實施狀態(tài)健康診斷指標(biāo)體系研究[D]；西安建筑科技大學(xué)；2008 年