摘要：本文就項(xiàng)目施工管理的重要性入手，分析探討現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中可能遇到的問(wèn)題，結(jié)合工程實(shí)踐，尋求解決問(wèn)題的方法，從而研究出建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量控制

1 引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)施工企業(yè)的需求越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高。施工想要在市場(chǎng)中立足，就應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)勢(shì)，做好各項(xiàng)管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為工程項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)，是一個(gè)全方位全過(guò)程的管理過(guò)程，要求企業(yè)明確管理職責(zé)，做到有條不紊，并能根據(jù)工程的類(lèi)別和規(guī)模配備相應(yīng)的管理力量，按照各自的職責(zé)明確相應(yīng)的管理責(zé)任。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1材料準(zhǔn)備方面

項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)根據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，以提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性。對(duì)于經(jīng)過(guò)修正的材料量及時(shí)反饋給營(yíng)業(yè)部預(yù)算處，再由預(yù)算部門(mén)下發(fā)具體的材料計(jì)劃表，以方便采購(gòu)人員的工作，使他們盡量減少工作中的誤差。

2.2操作人員準(zhǔn)備方面

對(duì)于參與施工的各部門(mén)人員，都要組織入場(chǎng)前的教育和培訓(xùn)，使他們對(duì)工程的基本情況、具體難度、質(zhì)量要求有所了解，并對(duì)特殊工藝的施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和檢測(cè)，以保證其技術(shù)水平達(dá)到有關(guān)要求。分承包商確定以后，也要對(duì)其工作人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的事宜，要進(jìn)行詳細(xì)的講解，以減小施工時(shí)的摩擦。

2.3施工管理人員方面

按照工程規(guī)模及難易程度安排施工管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人，組織本項(xiàng)目人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的分析，就現(xiàn)場(chǎng)及工程材料用量做好溝通，提出具體的人員和機(jī)具計(jì)劃和安排，在公司要求的工期內(nèi)制定詳盡的進(jìn)度計(jì)劃。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備方面

正式開(kāi)工前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地考察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、地勢(shì)、氣候、用電用水情況及原油建筑情況等，并及時(shí)完成勘測(cè)記錄。

2.5技術(shù)準(zhǔn)備方面

項(xiàng)目施工前，應(yīng)當(dāng)對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)其中問(wèn)題進(jìn)行匯總，再結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，加以修正，再報(bào)知甲方及設(shè)計(jì)單位，共同探討，確定一致的方案，在施工前最大限度地解決問(wèn)題。然后，項(xiàng)目技術(shù)人員要結(jié)合工程特點(diǎn)，具體的編制出適當(dāng)?shù)墓こ谈艣r和工程特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃及人員部署等，并根據(jù)公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，供項(xiàng)目人員參考。

3 建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的控制措施

3.1 對(duì)原材料進(jìn)行事先檢查

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，首先要求施工單位要在人員配備、組織管理等各環(huán)節(jié)上都加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料質(zhì)量的要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)鋼筋、水泥等材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確認(rèn)要有質(zhì)量保證書(shū)、合格證和材料復(fù)檢報(bào)告等文件，未經(jīng)允許或檢測(cè)不合格的材料，嚴(yán)禁進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。

對(duì)原料進(jìn)行多渠道、有重點(diǎn)性的檢測(cè)，如鋼筋焊接辦成本的檢測(cè)，要先從外觀上對(duì)軸線位移、玩著角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，檢查完后要進(jìn)行隨機(jī)抽查，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后才可以進(jìn)行驗(yàn)收。

3.2對(duì)施工進(jìn)行全天候監(jiān)管

現(xiàn)場(chǎng)的管理人員需要勤到現(xiàn)場(chǎng)，多了解施工情況，熟悉施工圖，及設(shè)計(jì)的重要部位。發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)提醒，問(wèn)題發(fā)生，要及時(shí)記錄，并積極尋求解決之道。對(duì)工作深度要求要嚴(yán)格，施工規(guī)范方面，決不能有所松懈。對(duì)于重要部位或有特殊工藝的部分必須有專(zhuān)人全天候監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，并根據(jù)后料臺(tái)上的余料計(jì)量，看工人的操作是否符合規(guī)范。

3.3 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，盡可能的減少返工率，對(duì)任何細(xì)節(jié)部分都予以足夠的重視，采取科學(xué)的技術(shù)和手段，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行深入細(xì)致的檢查，避免不必要的質(zhì)量問(wèn)題引起的人力物力財(cái)力和時(shí)間的浪費(fèi)。

3.4對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制

（1）在施工過(guò)程中，施工企業(yè)要建立合理財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，以月或季度為單位撥款，并做好收支報(bào)告，用階段性撥款計(jì)劃來(lái)控制每一階段的費(fèi)用支出。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，盡可能的將成本運(yùn)用于保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的支出上，減少因未達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的費(fèi)用損失。

（3）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范施工人員行為，提高職業(yè)技能和素養(yǎng)，提高才材料和人工的利用率，減少浪費(fèi)。

3.5對(duì)中間部位和隱蔽工程加強(qiáng)驗(yàn)收

隱蔽工程和中間驗(yàn)收工程，包括覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間部位，施工方應(yīng)該先進(jìn)行自檢，自檢合格以后，在中間部位和隱蔽工程驗(yàn)收四十八小時(shí)之前通知甲方代表參加，將自檢記錄、隱蔽工程和中間部位驗(yàn)收內(nèi)容和具體驗(yàn)收的時(shí)間和地點(diǎn)一并告知甲方，并準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。甲方驗(yàn)收合格后，在驗(yàn)收記錄上簽字，方可進(jìn)行隱蔽和中間部位的繼續(xù)施工，如檢驗(yàn)不合格，要進(jìn)行及時(shí)的修改然后重新組織驗(yàn)收。

驗(yàn)收二十四小時(shí)候，甲方代表如不在驗(yàn)收記錄上簽字，則可視為已經(jīng)批準(zhǔn)，施工方可自行進(jìn)行隱蔽和中間部位的繼續(xù)施工。

4項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中安全工作

4.1安全工作中存在的問(wèn)題

4.1.1安全監(jiān)管體制存在缺陷

監(jiān)管體制的不完善，使得安全生產(chǎn)的責(zé)任不能確認(rèn)，建筑市場(chǎng)缺乏一個(gè)同一的規(guī)范，導(dǎo)致部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)不夠重視。施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)存在缺陷，安全意識(shí)缺乏，使得安全技術(shù)無(wú)法與生產(chǎn)技術(shù)同步發(fā)展。

4.1.2現(xiàn)場(chǎng)安全人員安排不到位

目前很多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，部分施工人員也不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)證書(shū)，這就給建設(shè)施工留下很多安全隱患。對(duì)于特種作業(yè)，需要特殊上崗證的崗位，也存在證書(shū)不健全的情況，這都非常不利于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。

4.1.3現(xiàn)場(chǎng)安全工作不到位

施工人員安全意識(shí)淡薄，安全行為不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)章程，手續(xù)不完備，規(guī)避監(jiān)管，這些現(xiàn)象都造成了建筑施工事故頻發(fā)的不良后果。更有施工人員專(zhuān)業(yè)技能不到位，不具備相關(guān)能力的問(wèn)題，都對(duì)施工安全和工程質(zhì)量造成極大的影響。

安全教育培訓(xùn)的之后，使得建筑施工企業(yè)的安全管理人數(shù)綜合較少，達(dá)不到工程管理的需求，造成安全管理工作的不足。除此之外，建筑工地的從業(yè)人員整體質(zhì)量較低，缺乏相關(guān)知識(shí)，防范意識(shí)較差，也是導(dǎo)致事故頻發(fā)的原因之一。

安全監(jiān)督工作不到位，一些監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能正確履行職責(zé)，積極主動(dòng)的進(jìn)行執(zhí)法，對(duì)事故隱患的查出不到位，態(tài)度不堅(jiān)決，整改不到位，導(dǎo)致一些安全隱患無(wú)法及時(shí)排除。

4.2加強(qiáng)安全管理的措施

4.2.1建立健全合理的安全管理制度

在實(shí)際生產(chǎn)中，要制定適當(dāng)?shù)陌踩芾碇贫?，完善崗位?zé)任制度，設(shè)立獎(jiǎng)罰措施，將安全工作落實(shí)到個(gè)人，工作不能僅限于口頭上，而是要落到實(shí)處，整體形成重視安全工作的良好氛圍。

4.2.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作

正式施工之前，必須對(duì)所有管理、操作人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，施工進(jìn)行時(shí)，對(duì)操作層實(shí)行安全技術(shù)交底制度，避免違章作業(yè)和違章指揮情況的發(fā)生，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

5 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理理念更新

隨著時(shí)代的防展，現(xiàn)代化水平不斷提高，傳統(tǒng)的管理理念有需要進(jìn)行一定的調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)施工中的行政管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理都應(yīng)按照新的管理理念進(jìn)行合理規(guī)劃，將先進(jìn)的管理手段融入到現(xiàn)場(chǎng)施工和日常管理中，以提高管理水平，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，減少?zèng)_突，使用現(xiàn)代化的電子設(shè)備，使得工作效率得到提高，從而全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6小結(jié)

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工是全方位、全過(guò)程的工作，施工單位應(yīng)該將工程質(zhì)量、施工安全、預(yù)算成本等內(nèi)容全都納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)是現(xiàn)場(chǎng)立體化、全方位的管理。以工作效率的提高，監(jiān)管制度的完善，和施工安全的保障來(lái)帶動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，達(dá)到構(gòu)件高品質(zhì)工程的目的。

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