【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)任務(wù)也不斷增加，精品工程不斷涌現(xiàn)。于此同時(shí)也出現(xiàn)了一些豆腐渣工程使國家蒙受重大損失，給人民生命安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。因此，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用，而建筑工程中管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，必須引起了社會各界普遍的關(guān)注。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

引言

目前， 國內(nèi)外建筑工程管理模式主要有三種： 1） 業(yè)主自行管理模式； 2） 業(yè)主委托承包商施工總承包模式， 即EPC方式；3） 業(yè)主聘請管理承包商模式， 即PMC（ 項(xiàng)目管理承包商， Project Management Contractor） 方式， 這種管理模式由業(yè)主聘請管理承包商對項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。在國際上， PMC管理模式的應(yīng)用較為廣泛。

1 國外工程項(xiàng)目管理概況

國際上， 在完成項(xiàng)目可行性研究后， 業(yè)主不是直接委托工程公司對各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行總承包， 而是按照一定的程序?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行管理。首先， 業(yè)主委托具有一定實(shí)力的國際工程公司對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理承包；其次， 將項(xiàng)目分成兩個(gè)階段進(jìn)行管理，第一階段為定義階段。在項(xiàng)目的定義階段， PMC的任務(wù)是代表業(yè)主對項(xiàng)目的前期階段進(jìn)行管理， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化；代表業(yè)主或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的融資；對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，分散或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)； 確定所有技術(shù)方案、專業(yè)設(shè)計(jì)方案；確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量；作出準(zhǔn)確的估算（±10%），并編制工程設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)招標(biāo)書；確定工程中各個(gè)項(xiàng)目的總承包商（EP或EP+C）。第二階段為執(zhí)行階段，由中標(biāo)的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)工作。在這一階段中，PMC代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用， 直至項(xiàng)目完成。

2 現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目管理所存在的問題

1） 大多數(shù)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)未建立與工程總承包和項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。2） 大多數(shù)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊和工作程序，項(xiàng)目管理方法與手段較為落后， 缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。3） 科技創(chuàng)新機(jī)制不健全， 不注重技術(shù)開發(fā)與科研成果的應(yīng)用。4） 企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足， 缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及懂技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復(fù)合型人才。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才， 缺乏項(xiàng)目管理軟件的高級管理人才。5） 工程總承包和項(xiàng)目管理的市場發(fā)育不健全。

3 工程質(zhì)量問題原因分析

3.1 建筑材料質(zhì)量隱患

建筑材料質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響是決定性的， 很多工程事故都是由劣質(zhì)材料引起， 這與材料進(jìn)場驗(yàn)收松懈不無關(guān)系。

3.2 工程項(xiàng)目有關(guān)事故隱患

以下均是有可能引起突發(fā)事故的情況： 未辦理有關(guān)許可證擅自開工；施工圖未審查；施工及監(jiān)理人員資質(zhì)不符任其職；未執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及施工方案；未采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式監(jiān)理；未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收先售出使用等等。

3.3 自然條件因素隱患

工程項(xiàng)目周期長， 露天作業(yè)多， 受自然條件影響大， 溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故隱患， 作業(yè)中應(yīng)特別重視， 采取有效措施予以預(yù)防。

3.4 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)算不當(dāng)隱患

一項(xiàng)工程若設(shè)計(jì)考慮不周， 結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理， 簡圖計(jì)算不正確， 計(jì)算荷載取值不妥， 忽視詳細(xì)分析， 沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)， 懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)算等， 都是有可能造成質(zhì)量問題的隱患。

3.5 工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察的有關(guān)隱患

地質(zhì)調(diào)查中所提供的地質(zhì)資料和地質(zhì)數(shù)據(jù)有誤， 將會影響到工程的進(jìn)度及質(zhì)量安全。如灰?guī)r地區(qū)， 由于沖洪、殘積層滲透性能好， 在孔隙水豐富的情況下， 土層的強(qiáng)度和深基坑的支護(hù)將大受影響， 降水措施也易影響周邊建筑的安全， 同時(shí)土洞發(fā)育也會嚴(yán)重影響土洞的穩(wěn)定性， 因此， 在工作中必須要詳細(xì)調(diào)查， 選擇合理的基礎(chǔ)形式。

4 建筑工程管理中應(yīng)加強(qiáng)的工作內(nèi)容

4.1 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制， 首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理， 明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道， 對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（ 既要有質(zhì)保書、合格證， 還要有材料復(fù)試報(bào)告）， 未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程， 質(zhì)量達(dá)不到要求的材料， 及時(shí)清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)， 采用目測和檢測相結(jié)合， 首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查， 然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)， 合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料， 質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求， 有試驗(yàn)報(bào)告的前提下， 再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求， 立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改， 進(jìn)行管理。

4.2 施工期間嚴(yán)格執(zhí)行檢查

施工期間要求做到“五勤”： 即眼勤， 要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況， 多看施工圖， 熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤， 發(fā)現(xiàn)問題要常記， 處理哪些問題要有記錄；腿勤， 常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤， 對于施工隊(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒， 對施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤， 熟悉圖紙， 動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，必須全天候的、24 小時(shí)跟班旁監(jiān)， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”， 項(xiàng)目根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模， 工程特點(diǎn)和技術(shù)要求， 從實(shí)際需要出發(fā)， 確定要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱， 綁扎第一道梁筋， 砌筑、粉刷第一面墻體， 綁扎第一道柱、梁鋼筋， 支第一根柱模時(shí)，要到現(xiàn)場去檢查， 復(fù)核軸線及標(biāo)高， 測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸， 稱計(jì)配合材料重等。對于工程重點(diǎn)部位， 如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處， 懸挑結(jié)構(gòu)， 結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位， 要認(rèn)真細(xì)致檢查， 嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對臨界項(xiàng)目， 則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”， 實(shí)行對工序交接檢查， 避免不同工序、工種交接時(shí)， 將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

4.3 加強(qiáng)工程驗(yàn)收

當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后， 我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法， 對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患， 通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令， 要求施工單位停工整改， 并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案， 將問題處理。

5 結(jié)語

市場競爭的加劇要求現(xiàn)代項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的整合能力， 為了加強(qiáng)對建筑工程工作的管理， 我們應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工階段的質(zhì)量控制，才能確保工程質(zhì)量和投資效益；建筑工程管理是一項(xiàng)細(xì)致繁瑣又極具高智能性的工作， 只有不斷學(xué)習(xí)， 熟練運(yùn)用新規(guī)范、新知識， 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 吸取他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)， 不斷提高自身的綜合素質(zhì)， 才能確保工程質(zhì)量。

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