【摘要】對建筑工程實(shí)行施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，做好此項(xiàng)工作，不單會在施工現(xiàn)場有所表現(xiàn)，同時也彰顯了企業(yè)的管理水平和企業(yè)文化。作為建筑企業(yè)，一定要對自身特點(diǎn)予以認(rèn)真分析，并對自身長處加以充分利用，在科學(xué)的管理方式下使施工管理水平得以提升。加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 現(xiàn)場 難點(diǎn)特點(diǎn) 解決方法

施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)， 項(xiàng)目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)， 決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。現(xiàn)場管理是施工管理的重點(diǎn)， 是施工企業(yè)綜合管理的集中反映。要形成以現(xiàn)場施工為中心的管理體系， 排除各種干擾因素， 對施工現(xiàn)場實(shí)施動態(tài)控制， 及時解決現(xiàn)場管理中的矛盾和沖突。

1、施工現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)和特點(diǎn)

1.1項(xiàng)目人員的素質(zhì)管理

對于一個工程項(xiàng)目來說，其管理的主體是項(xiàng)目的施工人員，而項(xiàng)目人員的能力、素質(zhì)以及意識等因素又會直接影響工程項(xiàng)目的管理。由于在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，項(xiàng)目人員的背景以及能力存在很大差異，且人員數(shù)量較多，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的項(xiàng)目人員管理較為困難。

1.2施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑較為困難

如果遇到工程期較短或者是需要進(jìn)行外地施工的項(xiàng)目時，施工單位就會遇到施工人員調(diào)劑的問題，由于人員的調(diào)劑牽扯到許多因素，因此，施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑便出現(xiàn)了很大的困難，有些甚至?xí)绊懙绞┕ず贤墓て诔兄Z。

1.3施工現(xiàn)場的勞務(wù)工資具有不確定性

對于一定規(guī)模的工程施工企業(yè)來說，為了有利于內(nèi)部的管理，需要企業(yè)的有關(guān)部門制訂出一套既有利于企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一又有利于與當(dāng)?shù)氐氖袌鱿嘟榆壍氖┕と藛T勞務(wù)工資的指導(dǎo)線，從而避免施工企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)勞務(wù)抬價現(xiàn)象。此外，有些施工企業(yè)還缺少一些科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的施工人員勞務(wù)工資的管理辦法，我們知道，由于施工人員的勞務(wù)工資大多是由工程的包工頭統(tǒng)一發(fā)放，而工程的包工頭有可能為了自身的利益，在施工環(huán)節(jié)偷工減料，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目的管理人員在勞務(wù)工人的管理方面缺少權(quán)威性，有可能影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4施工現(xiàn)場的項(xiàng)目核算工作具有一定的滯后性

對于一個工程的施工核算人員來說，其主要職能是對工程項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行科學(xué)地匯總與分析，而對于具體工程的變更與簽證，則需要工程項(xiàng)目的經(jīng)理、項(xiàng)目的施工人員、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人等所有的工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行配合，如果該配合過程不默契，就有可能出現(xiàn)錯項(xiàng)、漏項(xiàng)等一系列問題。所以說，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成項(xiàng)目的核算工作，有利于衡量項(xiàng)目的管理水平。

2、解決難點(diǎn)的有效的解決方法

2.1合理地安排施工資金、提高項(xiàng)目資金的使用效率

對于工程項(xiàng)目的資金使用來說，可以采取一定范圍的項(xiàng)目承包制度，使得上繳的項(xiàng)目資金、協(xié)商調(diào)劑的資金以及施工余款資金的使用權(quán)利歸承包的分公司進(jìn)行支配。當(dāng)工程項(xiàng)目的資金到賬以后，施工總公司需要按照一定比例扣除掉規(guī)定中的上繳費(fèi)用，并與承包的分公司協(xié)商調(diào)劑項(xiàng)目方面的資金使用情況，而分公司有權(quán)對項(xiàng)目余款進(jìn)行安排、使用。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的勞務(wù)管理、擴(kuò)大施工勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)模

施工單位可以根據(jù)具體工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、不同地區(qū)、不同用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及不同的安全文明施工要求等內(nèi)容對項(xiàng)目需要上繳的管理費(fèi)的比例、項(xiàng)目中各種類型的施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)以及施工人員的獎懲辦法進(jìn)行科學(xué)管理，以便實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、明確、公平的量化考核以及獎優(yōu)罰劣制度，同時，對于勞務(wù)班組以及勞務(wù)工人要實(shí)行優(yōu)質(zhì)高價、劣質(zhì)低價的原則。

2.3加強(qiáng)施工班子的建設(shè)工作、培養(yǎng)復(fù)合型施工人才

由工程項(xiàng)目的經(jīng)理組成的項(xiàng)目管理班子需要對項(xiàng)目的管理人員的崗位責(zé)任進(jìn)行不定時地考核。施工單位同項(xiàng)目簽訂一定范圍的承包協(xié)議，從而使得項(xiàng)目班子所得的收入與其所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全以及資金的回收效果掛鉤。當(dāng)工程項(xiàng)目開工時，項(xiàng)目先向施工單位預(yù)先支付工程的啟動資金，并支付一定的貸款利息，等到項(xiàng)目的所有工程款都到賬一個月以后，施工公司需要向所考核的項(xiàng)目兌現(xiàn)其節(jié)支獎勵，否則施工單位就需要向項(xiàng)目支付一定的貸款利息，這種方法不僅能夠體現(xiàn)雙方在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上公平、公正的往來制度，還能夠增強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本意識。

2.4狠抓工程建設(shè)的預(yù)算以及結(jié)算工作、實(shí)現(xiàn)全員管理以及全過程控制

由于項(xiàng)目投標(biāo)過程中上報(bào)的預(yù)算報(bào)價主要服務(wù)的是招投標(biāo)，因此，該預(yù)算報(bào)價不可以直接用于控制項(xiàng)目的施工過程，我們需要根據(jù)中標(biāo)的總工作量，對項(xiàng)目的施工預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，并劃分出在實(shí)際使用過程中所控制的材料、人工以及機(jī)械費(fèi)等內(nèi)容，以便幫助項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員預(yù)先了解項(xiàng)目工程進(jìn)行時所需要的材料、人工和機(jī)械等費(fèi)用范圍，從而對其進(jìn)行有目標(biāo)性的管理，實(shí)現(xiàn)施工全過程的控制，降低一定范圍的成本費(fèi)用。

2.5完善施工項(xiàng)目的成本控制制度

在工程建設(shè)的施工現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)的法定代表人對其的授權(quán)行為，指揮該工程建設(shè)項(xiàng)目的主要生產(chǎn)以及經(jīng)營活動，并對工程建設(shè)項(xiàng)目中的人員、資金以及物資等生產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調(diào)配與管理。與此同時，接受授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定工程項(xiàng)目內(nèi)部的具體分配方案以及具體的分配形式，對施工的設(shè)備進(jìn)行合理購置，對施工的材料進(jìn)行合理采購。對于項(xiàng)目的管理班子來說，由于其嚴(yán)重關(guān)系到施工項(xiàng)目的運(yùn)行，所以施工單位需要按照優(yōu)化和動態(tài)原則對其進(jìn)行科學(xué)組建，同時，項(xiàng)目班子的成員不僅需要接受工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，還需要接受有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督以及考核等環(huán)節(jié)。

3、其它問題

3.1 施工安全的問題

建立完善的安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全施工管理體系，設(shè)置專職安全員，各專業(yè)隊(duì)成立相應(yīng)的安全施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本專業(yè)施工現(xiàn)場安全施工實(shí)施組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。健全管理資料，上級及甲方關(guān)于安全施工的規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全；施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有安全施工的要求，并有施工各階段施工現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性施工方案；施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志，堅(jiān)持每天進(jìn)行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患，及時制止處理違章作業(yè)行為，加強(qiáng)對施工生產(chǎn)人員（含民工）的安全教育。

3.2環(huán)境管理問題

環(huán)境保護(hù)是我國一項(xiàng)基本國策，是企業(yè)行為準(zhǔn)則。我們的工作目標(biāo)是圍繞施工項(xiàng)目的一切活動，盡可能的去節(jié)省資源和能源，減少建筑垃圾，減輕粉塵、噪音等對環(huán)境的污染

4、結(jié) 語

通過以上敘述我們發(fā)現(xiàn)，對以往的工程項(xiàng)目的管理工作來說，其重僅僅是高質(zhì)量、保期限的完成規(guī)定的工程項(xiàng)目內(nèi)容即可，只要施工單位按期交工就完成了施工任務(wù)，然而，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今建筑市場的競爭越來越激烈、殘酷，為了實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益，要求我們對已有的工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化與更新，由于我們現(xiàn)有的施工現(xiàn)場管理制度困難重重，所以我們更需要完善目前的項(xiàng)目管理制度，在按質(zhì)保期地完成施工任務(wù)的同時還需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理工作，追求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤。

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